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Tanya Chela

Published on Feb 02, 2019

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PRESENTATION OUTLINE

Estudiante: Tanya Chela

SELECCIÓN DE PERSONAL| PROYECTO HAIKU DECK

COMPETENCIAS

Uno de los mejores usos de su tiempo es aumentar su competencia en las áreas de resultados clave.
Brian Tracy

Qué son competencias?

  • Según Jase María Saracho (2011) “es la capacidad que tiene una persona de realizar un comportamiento, permitiéndole obtener un resultado superior en comparación a otros”

Se puede resumir que las competencias se centran en las características que cada persona tiene y realiza con éxito el trabajo.

Photo by Samuel Zeller

SU IMPORTANCIA EN EL MUNDO LABORAL

  • Las competencias que un candidato posee generan gran interés si este coincide con los requerimientos de un puesto.
  • Las empresas ven necesario analizar las competencias dado a que son características únicas de cada persona que le ayudan a llegar al éxito de él/ella y de la empresa.
Photo by Tim Gouw

SU IMPORTANCIA EN EL MUNDO LABORAL

  • Las competencias determinan una descripción de los estándares de excelencia de un empleado y de cuál sería su futuro potencial.
Photo by Tim Gouw

COMPETENCIAS PARA JEFATURAS

Photo by Brooke Lark

1. Orientación a resultados

(Fonade, s/f)
Photo by Kai Pilger

Las competencias determinan una descripción de los estándares de excelencia de un empleado y de cuál sería su futuro potencial.

Photo by Kai Pilger

2.Resolución de conflictos

(Fonade, s/f)
Photo by W

Es capaz de llegar a soluciones prácticas considerando el interés de las partes interesadas; su autoridad e influencia en la tarea de conciliación y mediación; evitando cualquier conducta imparcial.

Photo by W

3.Dirección de personas

(Fonade, s/f)
Photo by Kai Pilger

Es capaz de llegar a soluciones prácticas considerando el interés de las partes interesadas; su autoridad e influencia en la tarea de conciliación y mediación; evitando cualquier conducta imparcial.

Photo by Kai Pilger

4. Construcción de relaciones

(Fonade, s/f)
Photo by Yuriy Kovalev

Es capaz de llegar a soluciones prácticas considerando el interés de las partes interesadas; su autoridad e influencia en la tarea de conciliación y mediación; evitando cualquier conducta imparcial.

Photo by Yuriy Kovalev

Conclusión: Las competencias siempre serán parte de las personas, y no del trabajo que hacen.