Point de départ :

Dans un monde turbulent, venir alimenter la réflexion et la capacité d'action de différentes entités de la boîte fàçe à un futur très incertain.

Apporter des éléments de réponse à la question de quoi sera fait demain. Définir les terrains de recherche et les sujets à investiguer.

Point de départ :

Dans un monde turbulent, venir alimenter la réflexion et la capacité d'action de différentes entités de la boîte fàçe à un futur très incertain.

Apporter des éléments de réponse à la question de quoi sera fait demain. Définir les terrains de recherche et les sujets à investiguer.

C'est dans cet esprit que nous avons crée un groupe de travail interne que nous avons intitulé Blue Orange.

Ce groupe est transverse et représente différentes entités du groupe : orange labs recherche, le marketing groupe et le technocentre par mon intermédiaire.

Nos premiers travaux nous ont conduits à partager et animer avec différentes entités du groupe des sessions de travail présentant les tendances .

Progressivement nous avons structuré notre réflexion pour déboucher sur un programme plus structuré de prospective -action.

.Au travers de cette première expérience, nous nous sommes rendus compte que plus qu'une énième étude prospective ou un travail de prédiction du futur.

Nous nous sommes rendus compte que le plus intéressant résidait surtout dans le travail de projection et d'imagination de ce futur, et d'amener différentes personnes dans l'entreprise â être en mesure de faire ce travail.

C'est pourquoi nous travaillons plutôt sur un dispositif de médiation qui vise à rendre actionnable les outils et approches prospectives auprès des forces opérationnelles de l'entreprise. Celà pouvant se faire à différents niveaux.

Du coup, On peut aussi se poser la question : mais à quoi ça sert, Si ces entités vivent déjà le changement.

Le problème du court terme , c'est qu'on arrive pas forcément à lire les mouvements profonds et longs qui sont en action et modifient en profondeur les règles.

La question en jeu pour une entreprise est bien celle de sa pérénnité. Pour survivre, elle va vraisemblablement devoir se réinventer dans les années à venir.

Notre approche ne vient pas remettre en cause ce que les entreprises font en général pour aborder le futur.

Elle vient le compléter. Il est nécessaire ( et très difficile ) d'opèrer une rupture avec le tendanciel pour se projeter plus loin dans le temps.

Le point clé repose également à se sortir de son environnement habituel pour se plonger dans une vision plus globale du monde et de l'ensemble de ses composantes.

En tant que composante de ce monde, l'entreprise ne peut s'extraire de son contexte et devra prendre en compte les grands mouvements du monde pour trouver sa place dans son environnement

Celà pose juste la question de sa pérennité.

Nous croyons que ce travail est important car il permet d'articuler nos actions et décisions court terme avec une vision mieux maîtrisée des grands mouvements qui se dessinent.

C'est d'ailleurs cette idée d'élargissement du champs de vision qui nous a conduit également à penser qu'il y avait de la place pour une open prospective et rassembler autour d'un dispositif contributif des entreprises, des écoles et des organismes divers.


Après avoir présenté cette idée au COPIL Orange, il nous a été demandé de la tester auprès d'un échantillon.

C'est ainsi que nous avons réuni le 26 mars un bel échantillon.

 quoi celà peut nous servir ?

3 éléments de réponse.

Comme nous l'avons vu précédemment , l'idée n'est ni de prédire l'avenir, ni de formuler un plan d'action rigide et précis.

En revanche , nous pensons que Le travail d'identification des ruptures potentielles et l'élaboration en commun de visions prospectives permet à l'organisation qui la met en œuvre de renforcer ses capacités de réponse et d'agilité façe à des événements improbables.

Accroître sa résilience en tant que système nous semble être le premier objectif de notre approche et sa principale valeur ajoutée.

En parallèle à cet objectif de renforcement de sa résilience. L'approche que nous proposons à également le mérite de produire des livrables concrets comme des visions du monde, un portfolio de pistes d'innovations matérialisé par des objets concepts qui permettent alors aux équipes en charge de la recherche et de l'anticipation de mener les travaux nécessaires pour donner réalité à ces innovations.

La mode â été à un moment à des visions d'entreprises qui bien souvent décrivaient des monde idéalisés, aseptisés.
Nous pensons que ce type de communication n'est plus d'actualité.
En revanche on ressent une forte demande du grand public pour éclairer l'avenir, qui apparaît plutôt ces derniers temps.
Poser les bonnes questions, faire une bonne vulgarisation, Ouvrir un dialogue vrai sur ces questions et se positionner comme un accompagnateur du changement et des transitions sont adapté à la situation actuelle.

Autre idée clé de notre approche

Le futur n'est pas prédictible, en revanche ses composantes sont déjà à l'œuvre.
L'important est de les repérer , les structurer et voir de quelles façons ils peuvent se combiner pour générer des futurs possibles.