Pour quelles raisons continuez-vous à ne prévoir que le prévisible ?

Published on Jun 10, 2017

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PRESENTATION OUTLINE

Pour quelles raisons continuez-vous à ne prévoir que le prévisible ?

Compliqué vs complexe

’environnement dans lequel nous évoluons est à complexité changeante et croissante – complexité au sens d’Edgar Morin ‘ce qui est tissé ensemble’, des éléments inextricables ou si peu.

Dans le langage courant, les mots « compliqué » et « complexe » se mêlent, se fondent. Et pourtant.

Notre monde n’est pas uniquement compliqué, il est viscéralement complexe.

Les paramètres à saisir sont multiples : la mondialisation, l’évolution des marchés et des comportements, la raréfaction des ressources énergétiques, l’hyperconnectivité des individus, l’accélération des disruptions technologiques ou d’usage …

L’incertitude se faufile à chaque instant ou presque.
Photo by 1upLego

Le terme « compliqué » peut être associé à « difficile ».
Nous avons les capacités pour comprendre ou faire, mais cela n’est pas toujours simple

A un système compliqué et par essence déterministe, nous chercherons à déplier, déplier encore, découper, simplifier, tayloriser, prévoir le prévisible.

Le terme "complexité" renvoie à la difficulté que nous avons à appréhender l'ensemble des informations.
Nous ne comprenons pas toutes les interactions, les liens.

A un système complexe et par essence incertain, nous tenterons de délier pour mieux relier, d’appréhender la transversalité, d’agiliser (sic) les structures, de dépasser l’imprévisible.

Notre monde n’est pas uniquement compliqué, il est viscéralement complexe.

La réponse à la complexité ? L'agilité.
On va parler d'agilité organisationnelle.

L’agilité organisationnelle représente une capacité d’adaptation permanente de l’entreprise en réponse à un environnement caractérisé par la complexité, la turbulence et l’incertitude (Goldman, Nagel et Preiss 95).

Une structure agile est une organisation prompte à comprendre son environnement et à saisir les opportunités.

Elle est orientée clients, se nourrira de ses partenariats extérieurs et de ses collaborateurs.

Le sens donné au travail, la valorisation des compétences, le droit à l’erreur encouragent au quotidien la prise d’initiatives et la saisie de nouvelles opportunités. La démarche est permanente, favorisée et amplifiée par l’intelligence collective et les outils numériques.

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Valeurs & Co., entreprise de conseil #TransfoNum, #Agilité

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