Planeaciòn Estratégica: Objetivos

• Liderazgo (Li)
• Planificación y Organización (Po)
• Toma de Decisiones (Td)
• Creatividad (Cr)
• Nivel de Trabajo (Nt)
• Flexibilidad (Fl)
• Compromiso (Cm)

DERIVACIÒN DEL OBJETIVO

Un Objetivo Organización sirve para:

• Asignar Responsabilidades
• Planificar acciones
• Orientar Procesos
• Medir Resultados

Los objetivos se pueden enfocar hacia diverso temas y áreas del negocio:
*Objetivos Estratégicos
*Objetivos Financiero
*Mercadotecnia
*producción
*Recursos Humanos

La gerencia por objetivos

• Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores

Principio de la gerencia por objetivos

• Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
• Objetivos específicos para cada colaborador
• Toma de decisiones participativa
• Periodo de tiempo explicito
• la evaluación de desempeño y provisión de retroalimentaciòn

ESPECÍFICOS

• Cuanto mas detallado sea el objetivo, mejor sera su comprensión y mayores las probabilidades de que sea alcanzables

MEDIBLE

• Cualquier objetivo que no puede ser trasformado claramente en un numero permite la manipulación e interpretación para que lo consideren alcanzado

REALISTA

• Aveces el objetivo es posible, pero no realista, debemos tener cuidado al momento de establecer propósitos que impliquen afectaciones indirectas

ESPECIFICADO EN EL TIEMPO

• Todo objetivo debe de tener un fecha de entrega, un plazo para ser logrado, lo que permite a quien lo llevara a cabo.
• los tiempos se establecen, experiencia, capacidad y recuersos con que se cuenta

Establecimiento de la dirección:
Matriz Space
Formulación de objetivos:
Matriz Foda
Matriz Bgc
Matriz McKinsey-Ge
Selección y reducción de objetivos
Matriz OSPM
Matriz SAAty

MATRIZ SPACE

• Es utilizada para determinar que objetivos estratégico debe emprender la compañía
• Se puede utilizar como base para otros análisis como FODA, BGC

La matriz funciona a partir de dos dimencione

• Dimensión estratégica internas * Fortalezas Financieras * Ventajas Competitivas
• Dimensión estratégica externas * Estabilidad del entorno * fortalezas de la industria

MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DEL OBJETIVO

• Exige un proceso de síntesis basados en la herramienta del análisis
• Dados los resultados, ahora lo importante es revisar la manera en que estos factores se pueden interrelaciones para utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades

MATRIZ BCG

• Establece la posición competitiva del negocio
• Cada Cuadrante representa un conjunto de recomendaciones y establece objetivos estratégicos
• Nos ayuda a entender ( La Talla Única )

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Nos proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles eliminando aspectos intuitivos y subjetivos

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