PLANEACIÒN ESTRATEGICA

diagrama de flujo

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Consiste en descubrir como influirán directamente los clientes , proveedores, competidores,
organizaciones interesadas o factores operativos.

saber

• debilidades
• oportunidades
• fortalezas
• amenazas

Ninguna organización esta exenta de afectaciones ocasionales por el proceso de globalizaciòn o por cambios en la condiciones geográficas locales.

este se puede dividir en dos partes:


análisis interno
análisis externo

el análisis del entorno deberá ser expresado en enunciados cortos que indiquen hecho y de ninguna manera expresen juicios, conclusiones o acciones a seguir.

inteligencia competitiva

Es el proceso en cual las organizaciones recopilan y utilizan la información de los productos, clientes y competidores para la planificación a corto y largo plazo.

Ecosistema de negocios es la habilidad de un país, sector o empresa para capturar las oportunidades que le brindan las tendencia globales en manera de tecnología, innovación y mercado.

ecosistema de negocios

tipos básicos de ecosistemas de negocios:


Cadenas Productivas
Redes o Conglomerados
Clusteres

REDES

NEGOCIOS

DIAMANTE

ESTRUCTURA

OFERTA DE VALOR

Es la combinación del producto que se ofrece al mercado, los servicios que se proporcionan al rededor de ese producto y el precio en el cual se ofrece.

Cadena

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

ENTORNO

consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización.

oportunidades

Angie Lorena Ardila Cantor
Gerencia Estrategia
tomado de : libro de Planeaciòn estratégica
autor : Jose Ramón Gallardo