Viva la evolución
Published on Mar 21, 2016
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MORE DECKS TO EXPLORE
PRESENTATION OUTLINE
Viva la evolución
Was Scrum von Kanban Einführungen lernen können
Willkommen beim St.Galler Agile Breakfast
Photo by SJL
Agilität?
Was sind Aspekte von Agilität für sie -
Soziokratische Abfrage, 3 od 4 Mal im Kreis.
Auf die Postits.
Soziokratische Abfrage, 3 od 4 Mal im Kreis.
Auf die Postits.
Photo by Bob Jagendorf
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Was sind Aspekte von Agilität für sie -
Soziokratische Abfrage, 3 od 4 Mal im Kreis.
Auf die Postits.
Soziokratische Abfrage, 3 od 4 Mal im Kreis.
Auf die Postits.
Photo by AuthenticAng11
Craig Larman - CST, co-creator LESS (Large Scale Scrum)
Organisationen sind darauf optimiert,
den Status quo des Mittleren &
Top-Managements zu bewahren
Photo by thomas-d schmidt
Als Folge wird jede Änderung darauf reduziert,
die neuen Bezeichnungen & Rollen so umzudefinieren, dass der Status Quo erhalten bleibt.
Photo by burrows.nichole28
Daraus resultiert, dass jede Initiative als akademisch, puristisch oder religiös propagiert wird - weshalb die neue Methode für unsere spezielle Situation angepasst werden muss.
Photo by Soggydan
Kultur folgt (sehr langsam) der Organsiationsstruktur
Photo by jonny goldstein
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Woher kommt Scrum
Photo by imagesbystefan.com
Jeff Sutherland - co-creator Scrum
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Photo by Vincent Ma
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Photo by connors934
Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi
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Photo by Melissa Hincha-Ownby
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Photo by Stuck in Customs
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Photo by Tanja FÖHR
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Photo by Qole Pejorian
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Photo by Miikka Skaffari
Jeff Sutherland - co-creator Scrum Framework
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Photo by Stuck in Customs
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Photo by paul goyette
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Zur gleichen Zeit war David Anderson als Evangelist für Feature Driven Development unterwegs. Leider war die Begeisterung für FDD nicht besonders gross - was David nicht verstand, da er FDD weit besser an sah als klassisches Projektmanagement.
Er fragte sich also, warum seine Kollegen (auch wenn sie manchmal die Vorteile sahen) sich nicht änderten um auch FDD zu machen.
David suchte nach einem anderen Ansatz um nachhaltige Veränderung herbeizuführen - selbst dann wenn "der Consultant" wieder gegangen war.
Jeff De Luca
Er fragte sich also, warum seine Kollegen (auch wenn sie manchmal die Vorteile sahen) sich nicht änderten um auch FDD zu machen.
David suchte nach einem anderen Ansatz um nachhaltige Veränderung herbeizuführen - selbst dann wenn "der Consultant" wieder gegangen war.
Jeff De Luca
Photo by the past tends to disappear
David J. Anderson - creator Lean Kanban Method
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Microsoft XIT 2003-2005 - Drum Buffer Rope & Theory of Constraints - nur Beratend für Dragos Dumitriu.
cross-IT Team
Noch kein Kanban-Board! Aber WiP, Manage Flow udgl
cross-IT Team
Noch kein Kanban-Board! Aber WiP, Manage Flow udgl
XIT Microsoft (2005)
Microsoft XIT 2003-2005 - Drum Buffer Rope & Theory of Constraints - nur Beratend für Dragos Dumitriu.
cross-IT Team
Noch kein Kanban-Board! Aber WiP, Manage Flow udgl
cross-IT Team
Noch kein Kanban-Board! Aber WiP, Manage Flow udgl
Prinzipien
- Starte mit dem was Du jetzt machst
- Verfolge inkrementelle evolutionäre Veränderung
- Respektiere anfangs Prozesse, Rollen, Titel und Verantwortlichkeiten
- Fördere und fordere Leadership auf allen Ebenen
Photo by DevonTT
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Manage Flow
Praktiken
- Visualisiere den Fluss der Arbeit
- Begrenze die Menge angefangener Arbeit (WiP)
- Steuere den Fluss der Arbeit
- Mache prozessuale Regeln explizit
- Implementiere Feedback-Mechanismen
- Arbeite an gemeinsamer Verbesserung
Photo by DevonTT
ProductOwner Rant
Silver Bullet Sutherland
Agile Sweetspot
Photo by verbeeldingskr8
Virus vs Godzilla
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Photo by r.j.wagner
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W. Schneider - "The Reengineering Alternative"
Photo by mattiasostmar
Liquid Scrum?
Photo by `James Wheeler
Studio Ansatz
Photo by fchmksfkcb
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Photo by wackyvorlon
