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Planeación Estratégica

Published on Apr 10, 2018

Presentación elaborada como producto para la asignatura Gerencia Esctratégica. Facultad de Ciencias Administrativas. Uniminuto. 2018.

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MORE DECKS TO EXPLORE

PRESENTATION OUTLINE

1.

Planeación Estratégica

Capítulo VI Objetivos
Photo by A l e j a n d r a
2.

BERTHA PIEDAD PEREZ POVEDA

ID: 468460
Photo by Seb@stián Rebolledo
3.

OBJETIVO

Proviene del Latín ob-jactum, que significa "a donde se dirige nuestras acciones.
Photo by multisanti
4.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL

  • Asignar responsabilidades
  • Planificar Acciones
  • Orientar procesos
  • Medir resultados
Photo by TEDxRosario
5.

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Photo by .:fotomaf:.
6.

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  • Indican acciones a lograr.
  • Enuncian resultados que se pretenden alcanzar en un periodo determinado.
  • Representan los fines en que esta encaminada la actividad de la Empresa.
  • Tienen jerarquías y forman una red de eventos y resultados.
Photo by Zenia Núñez
7.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Según el tema y área de negocio
Photo by Mpho Mojapelo
8.

ESTRATÉGICOS

Tratan de construir una posición ventajosa frente a la competencia
Photo by RubioBuitrago
9.

FINANCIEROS

Finalidad establecer una situación financiera solida
Photo by Alex E. Proimos
10.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

En función del tiempo
Photo by Belén Montilla
11.

A LARGO PLAZO

Establece metas de resultados para 5 años o más
Photo by eli..*
12.

A MEDIANO PLAZO

Metas que se alcanzan a 1 o 2 años
Photo by Álvaro Bernal
13.

A CORTO PLAZO

Propósitos que se deberán alcanzar en 6 meses o menos
Photo by (Lolita) • 8
14.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Por áreas de la organización 
Photo by Travis S.
15.

Mercadotecnia

Crecimiento del mercado
Photo by Andrea Jara S
16.

PRODUCCIÓN

Pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo
17.

RECURSOS HUMANOS

Capacitación, desarrollo, relaciones industriales
18.

MANAGEMENT BY OBJETIVES, MBO

Alignment of workers with the objectives of the Organization
Photo by rawpixel.com
19.

PRINCIPLES OF MANAGEMENT BY OBJECTIVES

20.

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  • Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización.
  • Objetivos específicos para cada colaborador.
  • Toma de decisiones participativa.
  • Periodo de tiempo explicito.
  • Evaluación de desempeño y retroalimentación.
21.

SMART

  • Specific
  • Measurable
  • Archievable
  • Realistic
  • Time-related
Photo by Wi2_Photography
22.

STRATEGIC OBJECTIVES

Analysis tools
Photo by rawpixel.com
23.

Matriz SPACE

Formulación de estrategias en relación posición competitiva de la Empresa
Photo by JD Hancock
24.

Matriz SPACE base para:

  • Matriz DOFA
  • Matriz BGC
Photo by Great Beyond
25.

Cuadrantes Matriz SPACE

26.

DIMENSIONES ESTRATÉGICAS

Photo by Kiaura
27.

INTERNAS

  • Fortaleza Financiera
  • Ventaja Competitiva
28.

Externas

  • Estabilidad del entorno
  • Fortaleza de la Industria
29.

Matriz para la Formulación de Objetivos

Se basa en la utilización de la herramienta FODA
Photo by Carlos G. Casares
30.

Se basa en matriz FODA, utiliza Fortalezas, aprovecha Oportunidades,
minimiza Debilidades
evita Amenazas

31.

Matriz BCG

Matriz de Crecimiento - Participación
32.

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33.

Matris Vulnerabilidad

Mackunsey-GE
34.

Matriz de Mckinsey-GE contribuye al diagnostico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene la UEN

Photo by Priscilla Du Preez
35.

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36.

Matriz QSPM

Quantitative Strategic Planning Matrix
37.

Proporciona un método analítico para comparar acciones de manera cuantitativa.

38.

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39.

Matriz de Selección de Objetivos

Jerarquias Analisiticas 
40.

El método consiste en una tabla que califica la importancia comparando todos los objetivos.

41.

Escala de valoración Matriz SAATY:
1. Igual de importante.
3. Algo más importante.
5. Más importante.
7. Bastante más importante.
9. Mucho más importante
1/3. Algo menos importante.
1/5. Menos importante.
1/7. Bastante menos importante.
1/9. Mucho menos importante.

42.

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BERTHA PEREZ POVEDA