Sturing
Published on Mar 19, 2016
No Description
MORE DECKS TO EXPLORE
PRESENTATION OUTLINE
Untitled Slide
VeranderenDe rollen
- De directeur
- De (relatie)manager
- De medewerker
- Specifieke functies (controller, projectleider, BOA)
- De bestuurder
10-15 minuten sparren. Ter voorbereiding op presentatie.
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Joukje
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Joukje
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Photo by Echromatique
Ter voorbereiding korte presentatie:
de directeur - interview Ben door Jeanette
de relatiemanager - interview Martje door Wilma
de medewerker - interview Lijndert door Joukje
de middelenfunctie - interview Wim door Rianne
10-15 minuten sparren. Ter voorbereiding op presentatie.
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Jeanien
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Jeanien
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Stel de volgende vragen:
- Wat is de focus van de functie/rol?
- Wat blijft hetzelfde?
- Wat ga je niet meer doen wat je nu wel doet?
- Wat ga je doen wat je tot dusver niet deed?
10-15 minuten sparren. Ter voorbereiding op presentatie.
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Jeanien
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Jeanien
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Photo by Dave77459
Ben - de directeur nieuwe stijl
Martje - de relatiemanager
Lijndert - de nieuwe medewerker
Wim - de nieuwe middelenfunctie
10-15 minuten sparren. Ter voorbereiding op presentatie.
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Jeanien
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Ben - de directeur
Martje - de manager
Lijndert - de medewerker
Wim - de staf
Ben en Jeanette
Martje en Wilma
Lijndert en Jeanien
Wim en Rianne
14.15 - 14.30
Daarna presentatie en gesprek
14.30 - 14.45
Photo by Engin Erdogan
Is de rolverdeling helder?
14.50
Bevoegdheidsverdeling
en wat doen we in het managementoverleg?
Visie Ben
Bevragen door anderen.
17:30
Bevragen door anderen.
17:30
Photo by ShellVacationsHospitality
Rollenspel
- De manager is rolvast
- De andere spelers niet
- Lees de opdracht....en ... speel !
Wilma - Inez
Martje - hfd BOA
Lijndert - medewerker kabinet
Ben - Gerrit
Jeannette - hfd fysiek
Wim - accounthouder MFA
Jeanien als secretaresse inbreken
Rianne al controller inbreken
20 min minstens
15:10 - 15.30
balans opmaken
15:40
Martje - hfd BOA
Lijndert - medewerker kabinet
Ben - Gerrit
Jeannette - hfd fysiek
Wim - accounthouder MFA
Jeanien als secretaresse inbreken
Rianne al controller inbreken
20 min minstens
15:10 - 15.30
balans opmaken
15:40
Photo by kevin dooley
De relatiemanager
1. Focus (van de functie relatiemanager)
2. Wat ga ik (de manager) dan niet meer doen, wat ik nu wel doe?
3. Wat ga ik (de manager) dan wel doen, wat ik nu niet doe?
noem nu voor jezelf in een zin wat de essentie van de relatiemanager is:
naar de buitenwereld
naar de bestuurder
naar de medewerker
naar de inhoud
16:00 - 16:15
2. Wat ga ik (de manager) dan niet meer doen, wat ik nu wel doe?
3. Wat ga ik (de manager) dan wel doen, wat ik nu niet doe?
noem nu voor jezelf in een zin wat de essentie van de relatiemanager is:
naar de buitenwereld
naar de bestuurder
naar de medewerker
naar de inhoud
16:00 - 16:15
Photo by Katie Tegtmeyer
managen relatie
- klant
- bestuurder
- medewerker
- inhoud
- middelen
1. Focus (van de functie relatiemanager)
2. Wat ga ik (de manager) dan niet meer doen, wat ik nu wel doe?
3. Wat ga ik (de manager) dan wel doen, wat ik nu niet doe?
noem nu voor jezelf in een zin wat de essentie van de relatiemanager is:
naar de buitenwereld
naar de bestuurder
naar de medewerker
naar de inhoud
16:15
2. Wat ga ik (de manager) dan niet meer doen, wat ik nu wel doe?
3. Wat ga ik (de manager) dan wel doen, wat ik nu niet doe?
noem nu voor jezelf in een zin wat de essentie van de relatiemanager is:
naar de buitenwereld
naar de bestuurder
naar de medewerker
naar de inhoud
16:15
gewoontes doorbreken
- wat ga ik niet meer doen?
- wat ik nu wel doen?
- wat ga ik anders doen?
1. Focus (van de functie relatiemanager)
2. Wat ga ik (de manager) dan niet meer doen, wat ik nu wel doe?
3. Wat ga ik (de manager) dan wel doen, wat ik nu niet doe?
noem nu voor jezelf in een zin wat de essentie van de relatiemanager is:
naar de buitenwereld
naar de bestuurder
naar de medewerker
naar de inhoud
16:30
2. Wat ga ik (de manager) dan niet meer doen, wat ik nu wel doe?
3. Wat ga ik (de manager) dan wel doen, wat ik nu niet doe?
noem nu voor jezelf in een zin wat de essentie van de relatiemanager is:
naar de buitenwereld
naar de bestuurder
naar de medewerker
naar de inhoud
16:30
Agenda's
oefening in het nieuwe management
uitdraai mee laten nemen van de afgelopen maand
oefening: streep alles door wat je als manager nieuwe stijl niet meer zou (moeten) doen.
16.50 -17.00
discussie
17:15
oefening: streep alles door wat je als manager nieuwe stijl niet meer zou (moeten) doen.
16.50 -17.00
discussie
17:15
Photo by Silveira Neto
span of control
minima en maxima
hoeveel mensen heb je nodig om te voorkomen dat je de inhoud induikt, om te voorkomen dat je toch dat leuke project zelf gaat doen?
hoeveel mensen is maximaal te behappen, zodat je de verjaardagen niet vergeet, ze wekelijks kan spreken, p-beleid, ontwikkeling, ziekteverzuim en voortgang kan doen. Wanneer wordt je er gek van?
En nee, geen smoesjes over 'hangt van de mensen af' of 'hangt van de inhoud af'
bodes zijn net zo lastig als beleidsmensen en omgekeerd, alleen anders.
17.15
twee gespreksgroepjes: doel: harde cijfers!!
vrouwen vs mannen
terug koppeling 17.15- 17.30
hoeveel mensen is maximaal te behappen, zodat je de verjaardagen niet vergeet, ze wekelijks kan spreken, p-beleid, ontwikkeling, ziekteverzuim en voortgang kan doen. Wanneer wordt je er gek van?
En nee, geen smoesjes over 'hangt van de mensen af' of 'hangt van de inhoud af'
bodes zijn net zo lastig als beleidsmensen en omgekeerd, alleen anders.
17.15
twee gespreksgroepjes: doel: harde cijfers!!
vrouwen vs mannen
terug koppeling 17.15- 17.30
De relatiemanager
Wat zijn assesment - criteria?
flap ophangen met lijst criteria. Rood en groen.
16:30 - 16:45
16:30 - 16:45
Photo by nixter
Samenwerking
delen van mensen, samen projecten doen en relatiemanagement over grenzen
de barbapapa in de praktijk
hoe kijken we daar tegen aan
afhankelijk van tijd plenair of in groepen
of voer voor de werkgroepen...
hoe kijken we daar tegen aan
afhankelijk van tijd plenair of in groepen
of voer voor de werkgroepen...
Photo by rkramer62
