PRESENTATION OUTLINE
Gestion global del talento humano
la gestión del talento es un conjunto de diversas actividades por parte del gerente como descripción y análisis de cargos, planificación de Recursos Humanos, reclutamiento, selección, motivación de las personas, evaluación del desempeño, remuneración, desarrollo, seguridad, salud.
La administración de los recursos humanos (ARH) se refiere a las actividades mediante las cuales una organización opera sus recursos humanos de manera efectiva.
La función de recursos humanos:
mediante las actividades de contratación, capacitación, compensación y evaluación del desempeño, tienen un efecto decisivo en las personas, la cultura, los incentivos y los elementos del sistema de control de la estructura organizaciónal de la empresa.
Políticas de contratación:
Las políticas de contratación se relacionan con la selección de personal para trabajos particulares.
En un nivel, implica la selección de individuos con los conocimientos necesarios para desempeñar un trabajo en particular; en otro, puede ser una herramienta para desarrollar y promover la cultura corporativa.
Capacitación y desarrollo administrativo:
La selección es solo el primer paso para encontrar a la persona adecuada para un puesto; el siguiente es la capacitación para desempeñar el trabajo específico.
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.
7 NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIÓN GLOBAL DEL TALENTO HUMANO
1. Apoyar al crecimiento y desarrollo individual de los empleados
Un empleado que siente que la empresa en la cual labora se preocupa por verle crecer, por mantenerlo actualizado y ofrecerle entrenamiento y capacitación continua será un empleado comprometido con los objetivos de la organización al saber que él también tendrá oportunidades de desarrollo profesional dentro de la misma.
¿Cómo fomentar el desarrollo de tus colaboradores?
2. Crear una cultura organizacional que aliente el compromiso
Otro de los factores importantes para lograr el compromiso de cada empleado con la empresa, es que conozcan y se identifiquen con la misión, visión y valores de la organización para que de esta manera puedan comprender cómo la labor que desempeñan tiene importancia para el logro de los objetivos empresariales.
3. Implementación de esquemas de compensaciones alternativos
Las políticas de compensaciones e incentivos para los empleados han evolucionado de ser una pieza de la administración del recurso humano a un plan estratégico diferenciado para la atracción y retención de talento clave.
4. Dar al empleado un mayor nivel de autonomía
La idea de motivar a los empleados a participar de manera activa en la empresa se conoce como “empowerment” o “empoderamiento”. Esto significa brindar al colaborador más libertad para tomar decisiones en el desempeño de su puesto.
5. Implementar un modelo de coaching constante
Para que el empleado pueda mejorar y elevar su rendimiento es necesario que reciba retroalimentación de manera periódica y formal sobre lo que hace bien y las áreas de oportunidad que existen en su desempeño para que pueda reforzar los comportamientos positivos y modificar las conductas negativas.
Esta práctica trae beneficios importantes como son:
• Mejora de relación laboral entre empleado y jefe.
• Incremento en la productividad de los empleados.
• Desarrollo de habilidades en el colaborador.
6. Establecer propósitos y metas que guíen las actividades de los empleados
7. Brindar a los empleados un balance vida - trabajo
El balance entre la vida profesional y la personal es una tendencia que viene tomando auge en las empresas desde hace algunos años. Esto debido en gran parte a los cambios generacionales en los que la fuerza laboral joven de la actualidad busca tener un balance sano donde el trabajo sea una parte de su vida pero sin descuidar el entorno personal y familiar.