Planeación Estratégica: Objetivos
Laura Tamayo
id:150235
Gilberto Ceballos
Corporación universitaria Minuto de Dios

Objetivo

El objetivo
proviene del latín Ob - jactum: " A donde se dirigen nuestras acciones".

Objetivo Organizacional

• Las organizaciones se mueven en un contexto incierto tanto en lo político, tecnológico, y medio ambiente lo cual afecta a: ​ Costos de producción, inventarios, volumen de ventas ​ ​

Objetivo organizacional

• Se define como una situación deseada de la empresa intenta, lograr una imagen que la organización pretende para el futuro.​ características:

CaracterÍsticas

• Indica las acciones a lograr Enunciado escrito sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo de tiempo​ Representa fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de la empresa​ Tiene jerarquías y también forman red de resultados y eventos deseados. ​ Debe existir coherencia , debe ser alcanzable y debe apuntar en función de misión y visión​ Son obligación que se impone la empresa.

Objetivo Organizacional

• Asigna responsabilidades
• Planifica acciones
• Orienta procesos
• Mide resultados

Enfoque de objetivos

Enfoque por objetivos

Enfoque de objetivo

La gerencia por objetivos (MBO)
Apunta hacia el aumento del desempeño mediante la comparación y dirección del desarrollo laboral y las metas planteadas en los objetivos. Plantada por Peter Drucker en 1954. Puede ser sinónimo de la administración por resultados

Establecimiento de objetivos
Las diferentes herramientas que se pueden usar para el establecimiento de objetivos es:

Para dirección estratégica se usa la matriz SPACE:

Es la herramienta que se usa para determinar que objetivos estratégicos debe emprende una compañía. Se puede utilizar como base para otros análisis como el FODA y la matriz BGC.
Esta dividida en 4 cuadrantes: Agresivo, conservador, defensivo y competitivo.

Dimensión estratégica externa :

- Estabilidad de entorno
- Fortaleza de la industria

Dimensión estratégica interna: - Fortaleza financiera
- ventaja competitiva

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Construcción

• Elección de sistema de variables para calcular la ventaja competitiva, fortaleza d la industria, estabilidad del entorno, y fortaleza financiera. Clasificación de los factores individuales usando un sistema especifico de gradación para cada dimensión. Encontrar valores promedio de cada una de las dimensiones Obtener promedio para las dimensiones de la ventaja competitiva , fortaleza de la industria, y va en la coordenada del eje x. Obtener promedio para las dimensiones de estabilidad del entorno, y la fortaleza de la industria y va en la coordenada del eje Y. Encontrar la intersección de las coordenadas X y Y ,y la línea da el tipo de estrategia que debe seguir la organización

Matriz para la formulación de objetivo">Para la matriz de Formulación de objetivo se tiene en cuenta la matriz FODA que permite aprovechar oportunidades, minimizar debilidades y evitar amenazas así:

Estrategia DA: (Mini – Mini) Establece objetivos para minimizar debilidades y las amenazas.

Estrategia DO: ( Mini – Maxi) Establece objetivos que minimicen debilidades y maximicen las oportunidades.
Estrategia FA: (Maxi – Mini) Se basa en que las fortalezas de la organización se puedan utilizar para evitar las amenazas del medio ambiente

Estrategia FO: (Maxi – Maxi) La idea es que siempre se estuviera en la posición de donde se pudiera maximizar las fortalezas al igual que las oportunidades

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Matriz BCG

• La matriz crecimiento- participación es la herramienta que permite establecer la posición competitiva de un negocio, y a partir de este momento la empresa entra en la fase para determinar los objetivos que deben seguir sus UEN.

Matriz de vulnerabilidad McKinsey GE En esta matriz una vez evaluadas todas las UEN, luego se procede a revaluar la posición competitiva para cada una de ellas, permite producir los objetivos y las formulaciones estratégicas para crecer.
La selección de los factores de cada dimensión, peso y calificación , esta sujeta a procesos de negociación y compromiso entre analistas procedentes de diferentes áreas funcionales de la empresa , es subjetiva y puede manipularse para producir resultados políticos con el hecho de ubicar una UEN dentro de la matriz.

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Matriz QSPM
En esta matriz es usada para priorizar objetivos en un modelo cuantitativo de planeación estratégica proporciona una forma de analizar para realizar comparaciones alternativas factibles , y elimina aspectos intuitivos y subjetivos de selección de objetivos .

Determina lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxito internos y externos donde se capitalizan o se mejoran.

Construcción:






Construccion

Asignar valores ponderados a cada uno de los valores críticos de acuerdo a la importancia que tienen para la organización.

Colocar los objetivos derivados en columnas al lado de la columna de ponderados
Se asigna a cada objetivo una calificación de impacto de 0 a 4 donde cero es no relevante a crítico 4. Por cada objetivo se debe multiplicar el peso ponderado por la calificación de impacto

5. Se suman las cantidades obtenida de la columna valor par obtener una variable única de importancia de objetivo.

6. Ordenar la variable única de importancia de cada uno de los objetivos demayor a menor.

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Matriz de selección de objetivos Saaty
Es un método diseñado en 1970 por el Dr Thomas Saaty. Consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos den una escala se 1 a 9 en donde 1 es Igual de importante y 9 es mucho mas importante y en donde 1/3 es algo menos importante y 1/9 es mucho menos importante.

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