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PLANEACION ESTRATEGICA

Published on Nov 20, 2015

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PRESENTATION OUTLINE

1.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Nury Alejandra Vasquez Rodriguez
2.

ID 000314313
2015

3.

¿Qué es estrategia?

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan cabo para lograr un determinado fin.
4.

¿Qué es la planeación estratégica?

5.

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

6.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”
A. Chandler

7.

Caracteristicas de una Planeación Estratégica

8.

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  • Proceso continuo, flexible, integral.
  • Responsabilidad de la directiva.
  • Participativo.
  • Pensamiento Estratégico - Numeros.
  • Entorno - Empresa.
  • Administración Estratégica.
  • Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional.
9.

Etapas de una Planeación Estratégica

10.

Formulación de las Estrategias

11.

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas.

12.

PLANTAción de las Estrategias

13.

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas.

14.

Evaluación de Estrategias

15.

• Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.
• Medir el desempeño.
• Tomar acciones correctivas.

16.

EL PLAN ESTRATEGICO 

17.

Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

18.

USO DE ANALISIS FODA

FORTALEZAS . OPORTUNIDADES . DEBILIDADES . AMENAZAS
19.

El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa

20.

La PARTE INTERNA tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

21.

La PARTE INTERNA tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

22.

La PARTE EXTERNA mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

23.

Bibliografías

Libro: LECTURA CAPITULO IV. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL ANÁLISIS
Jose R. gallardo

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