TREBALLAR EL CONSENS

Les opinions dels altres que més em deixen perplex, són les que més em fan créixer

QUANTS QUADRATS VEUS?

FEM UN RECOMPTE

Sobre una realitat OBJECTIVA hi ha un munt de percepcions SUBJECTIVES

CONSENSUAR

CONSENSUAR

• Cada membre de l’equip ens justifica la seva opinió . Separant els fets de la valoració que en faig. Intentant ser objectiu.
• Mentrestant els altres escolten disposats a cedir la seva opinió i deixar-se convèncer si demostren una visió més encertada
• Cedir la meva opinió i acceptar la de l’altre si és millor que la meva.

TREBALL EN EQUIP

EL MILLOR PER PRENDRE DECISIONS ESTRATÈGIQUES

• Optimitzem esforços. Anem en la mateixa direcció i tenim el mateix objectiu
• Tothom es sent implicat en aquella decisió.
• Tracte igualitari per a tots els membres. Sense jerarquies. Les opinions de tothom seran escoltades.

ESTILS DE PRESA DE DECISIONS

• MEDITERRANIS. Resposta ràpida de mala qualitat perquè S’oblida de moltes coses (has vist 16-17 quadrats)
• ANGLOSAXÓ. (18-26) donem algunes voltes però no del tot, acaben prenent decisions a mig camí.
• JAPONESOS (27-30) es va plantejant respostes encara que el temps estigui corrent i potser arribi tard . Segueix una metodologia

ACTITUDS QUE CAL TENIR

• Humilitat
• Responsabilitat
• Compromís
• Buscar l’eficàcia del grup

DINÀMICA :
La volta al món en 5 destins