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PLANEACION ESTRATEGICA: El Análisis

ANALISIS DEL ENTORNO DE UNA ORGANIZACION

• Inteligencia competitiva
• Ecosistemas de negocios

INTELIGENCIA COMPETITIVA

Para que sirve la competencia?

• Recopila y utiliza información comportamiento productos, clientes y competidores
• Planificación corto y largo plazo
• Comparaciones que permita la toma de decisiones informadas
• Estar al tanto de innovaciones en industrias no relacionadas que puedan ser mercados emergentes

ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS

TIPOS BASICOS DE ECOSISTEMAS

• Cadenas productivas
• Redes o conglomerados
• Clusteres

CADENAS PRODUCTIVAS

REDES O CONGLOMERADOS

CLÚSTERES

Influencia Clústeres en la competitividad

• Aumenta la productividad
• Conduce a la innovacion
• Estimula nuevos negocios

DIAMANTE DE PORTER

• La estrategia, la estructura y la rivalidad entre la organización
• Condiciones de la demanda
• Industrias relacionadas y de apoyo
• La condición de los factores

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

• Estructura Organizacional
• La oferta de valor
• La cadena de valor
• Análisis financiero

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LA OFERTA DE VALOR

LA CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES PRIMARIAS CADENA DE VALOR

• Logística Interna
• Operaciones
• Logística externa
• Mercadotecnia y ventas
• Servicio

ACTIVIDADES DE APOYO CADENA DE VALOR

• Abastecimiento
• Desarrollo de tecnología
• Administración de recursos humanos
• Infraestructura de la empresa

ANALISIS FINANCIERO

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

• Identificar oportunidades y amenazas
• Seguimiento marcos nacional: Tendencias, hechos culturales, demográficos, sociales, económicos etc
• Seguimiento marco internacional: factores globales como la Tecnología

ANALISIS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• Fuerzas económicas
• Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

FUERZAS SOCIALES

FUERZAS CULTURALES

FUERZAS DEMOGRÁFICAS

FUERZAS AMBIENTALES

FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES

FUERZAS TECNOLÓGICAS