Agenda

• Presentación
• #retros
• Estado del clima
• Conversamos - practicamos
• Bonus Track
• Empanada

Clinica de retrospectivas

No retro
No party

Es el corazón del trabajo en equipo y de la mejora continua

Se requiere de una preparación y de un proposito

Todos hemos hecho esto

Lo Bueno

Lo malo

Son respuestas a una pregunta. Sin datos

Por mejorar

Son conclusiones, sin datos, ni análisis.

Son los síntomas. No son la enfermedad

Lo malo:
- No se entrego el producto.
Por mejorar:
- Desarrollar mas rápido
- Pomodoro
El sintoma: foco. La enfermedad: multitarea

¡Aburrido!
No mas listas. Ayudemos al equipo a pensar, aprender y decidir juntos

¿Como encontrar la enfermedad?

¿Qué estamos haciendo para mejorar?

¿Cuál fue el valor que se le entregó al cliente?

¿Qué aprendimos?

Relaciones

¡Pilas! con las emociones

Si seguimos haciendo lo mismo... va pasar

Comportamientos no tan cheveres. (Anti-patrones)

Catarsis

- El muro de los lamentos

Voluntarioso

- Fallan las pruebas
-Mejoremos las pruebas :)

Vendedores de humo

- Tenemos que comunicarnos mas con el cliente. (Lo malo)
-Vamos a mejorar la comunicación (por mejorar)... ¡PLOP!

La victima

- El cliente no sabe lo que quiere.
-Es que los de infraestructura....
- Es que, fue que....

¿Y que hacemos entonces?

Prepare el escenario

- Definir el objetivo de la retro
- Agenda
- Generar seguridad
- Ejemplo: una palabra

Obtener datos

- Aterrizar la retro, a hechos y no a opiniones

- El foco ayuda a determinar, que opinión es relevante para la retro
- Ejemplo: retroboda, radar de equipo

Indagar

- Observar patrones
- Ver los efectos del sistema
- Crear conciencia compartida
Ejemplo: Lo bueno, lo malo, por mejorar ;)

Decidir que hacer

- Moverse de la discusión a la acción
- SMART
- Experimentar
- Ejemplo: Estrella de mar

Cerrar la retro

- Agradecer
- Buscar mejorar para la próxima retro
- Ejemplo: la puerta de la felicidad

BONUS TRACK

Como decide el equipo

Visión estrecha
-Amplia tus opciones

Sesgo de confirmación
-Contrasta tus suposiciones

Emoción de corto plazo
- Tomar distancia antes de decidir

Exceso de confianza
- Prepararse para el error

Confianza desmedía
- Prepararse para el error

Experimentar

• Humor
• Preguntar
• Que otros faciliten
• Facilitar otros equipos
• RetroMat.com
• FunRetrospectives.com
• @estherderby - Agile Retrospectives

Transformación Ágil

BBVA caso de exito

“Tengo que confesar que era un escéptico respecto a los ‘scrum’ y las metodologías Agile. Pero la verdad es que está significando para el banco altos niveles de motivación y, sobre todo, ganancia y eficiencia: lograr en poco tiempo que pocas personas se pongan de acuerdo en temas muy específicos. Tengo que reconocer que ahora soy un convertido a estas metodologías" Eduardo Torres-Llosa, gerente general de BBVA Continental.

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• En el 2014 empezó todo con los primeros equipos scrum
• Actualmente mas de 150 equipos scrum en todo el mundo
• Planificaciones con mas de 150 personas trimestrales
• Safe como marco de escalamiento

Se genera un compromiso y un trabajo colaborativo, un trabajo en equipo que yo no había visto en los años que llevo dentro de la organización

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"La metodología Agile supondrá un cambio organizativo que permitirá sacar el máximo partido de las competencias de los empleados”

"(La metodología Agile) permite al banco tener en cuenta más información y minimizar los riesgos a la hora de orientar sus desarrollos y ofrecer servicios y productos de valor a nuestros clientes”

“Lo fundamental es que estamos cambiando la metodología de trabajo de las áreas, estamos eliminando jerarquías y estamos trabajando de manera coordinada y priorizada entre las diferentes áreas."

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11,6 segundos

Facebook Bank

MVP

Gracias

Equipos disfuncionales

"Si la gerencia no ve a los empleados como individuos únicos y valioso y los ve tan solo como herramientas que pueden ser desechadas cuando ya no son necesarios. Entonces los empleados también consideraran a la empresa como nada mas que una maquina para la emisión de cheques de pago, sin otro valor o significado. En estas condiciones, es difícil hacer un buen trabajo y menos disfrutar del propio trabajo"

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1. Ausencia de confianza

2. Temor al conflicto

3. Falta de compromiso

4. Evitar la responsabilidad

5. Falta de atención a los resultados

Hay solución. Se tiene que armar

1. Construir confianza

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2. Explorar oportunidades de conflicto

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3. Claridad y consenso

RAID

4. Confrontar temas delicados

Que es lo pero que podriamos hacer

5. Enfoque en los resultados

Asumimos los logros

El error es compartido.

RAID

¿Identificaste alguna disfuncionalidad en tu equipo?

Camino ágil en el FNA

Resistencia

• Esto aquí no va funcionar
• Eso no sirve
• mmm... y cuales son los resultados
• muy bonito todo...Pero aquí no va
• ¿Alcance variable?¿Tiempo fijo?
• Yo lo quiero todo

Empezamos

Diagnostico

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ADKAR

En modo SHU

Empecemos por lo basico

Somos personas y hacemos productos para personas

Stop starting. Start to finish

Scrum

Entregas tempranas y frecuentes

Entregar VALOR

El usuario conoce sobre el valor, el equipo como conseguirlo

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No vendemos humo

¿Que es el desarrollo de software?

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¿Descubrimos?

¿Entregamos?

Esto ya la superamos

Al limite

Creativo - tecnico y altamente social

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Modelo computable de un dominio de problema