LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ECOSISTEMA DE NEGOCIO


Conjunto de empresas dentro de un entorno de mercado.

Ecosistema de negocio

CADENAS PRODUCTIVAS.

Todas las etapas comprendidas en la elaboración , distribución y comercialización de un bien o servicio hasta el consumidor final.

REDES O CONGLOMERADO

ESTRUCTURA DE RED HORIZONTAL.
Relaciones de colaboración entre organizaciones competidoras para dar solución a problemas comunes.

ESTRUCTURA DE RED VERTICAL
Relación entre una organización cliente y varias proveedoras, o un proveedora y varias distribuidoras.

CLÚSTERS

Diamante de Porter

Diamante de porter

• La estrategia , la estructura y la rivalidad entre organizaciones: La competencia impulsa a trabajar para aumentar la productividad.
• Condiciones de la demanda: Sí los clientes son exigentes , obligan a mejorar la competitividad.
• Industrias relacionadas y de apoyo: Entregan a empresas del clúster insumos, componentes y servicios hechos a medida , a menores costos con calidad superior y suministrada de manera rápida.
• La condición de los factores : Los factores dominantes de la producción son creados y no heredados.

Análisis del entorno interno

Fortalezas y debilidades.


El análisis del entorno permite tomar ventaja de las fortalezas para apalancar la competitividad de la organización y hallar debilidades para establecer estrategias que reduzcan su impacto.

Auditoria de análisis interno comprende:

• Estructura organizacional
• Cadena de valor
• Oferta de valor

Análisis del entorno externo.

Oportunidades y amenazas.

Oportunidad:Es un área de negocio donde la organización puede alcanzar un desempeño rentable.
Amenaza: Reto planteado por una tendencia desfavorable del entorno

El análisis del entorno externo se divide en

• Fuerzas económicas.
• Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales.
• fuerzas tecnologicas.
• Fuerzas de la competencia.
• Clientes proveedores y otros grupos de interés.

Fuerzas económicas.

Los indicadores económicos a nivel mundial se deben estudiar para tomar decisiones que beneficien a la empresa, por ejemplo la devaluación del peso frente al dolar , beneficiaria a los exportadores pero es una amenaza para los importadores.

Fuerzas sociales, culturales y demográficas.

Variables enfocadas hacia el estudio de la sociedad de un país, el estudio se debe realizar en el territorio que la empresa dese abarcar.

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.

Influyen en la decisión de inversión de una entidad, así como en las condiciones de inversión y el precio de una adquisición.
Este factor toma en cuenta TLC, disposiciones jurídicas, cambio de gobierno y partidos políticos.

Fuerzas tecnológicas.

Los avances tecnológicos pueden afectar enormemente los productos, servicios, mercados, proveedores, procesos de producción , distribuidores, practicas de comercialización y el posicionamiento de las empresas.

Factores que guían la competencia.

Reunir y evaluar información acerca de los competidores es importante para formular buenas estrategias.
Este estudio debe restringir su mercado al área geográfica que abarque de acuerdo al tamaño de la empresa.

Clientes proveedores y otros grupos de interés.

Conocer al cliente nos permite precisar el poder de negociación del mismo. Conocer al proveedor nos ayuda a identificar el nivel de influencia que tiene este en la organización y adicional mente se deben considerar todos aquellos grupos de interés que pueden tener alguna influencia en la organización

FIN