LIDERAZGO ES INFLUENCIA | SAT
Published on Jul 26, 2019
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tope.
La ley del
LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina la eficacia de una persona.
Regularmente iniciamos nuestros entrenamientos de desarrollo personal enseñando la Ley del Tope, porque esta ayuda a la gente a entender el valor del liderazgo.
Si podemos desde inicio abrazar esta ley, entenderla y elegir nuestra actitud y disposición en base a esto que habremos aprendido, el tiempo que pasemos juntos servirá bastante en cada una de nuestras vidas.
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona.
Todo en esta vida tiene una forma de medirse, las distancias las medimos en mm, cm, metros, kilometros. El agua la medimos en ml, litros, galones etc. El peso lo medimos en gr. kgrs, kilos, toneladas etc.
Nosotros debemos entender y aprender que existe una manera de medir nuestro liderazgo, se puede decir que debido a nuestra forma de reaccionar y responder ante los problemas, las presiones, las oportunidades, mi nivel de energía, capacidad de comunicación, habilidades de trabajar en equipo, autodirección, seguridad en mi mismo, autoconfianza, capacidad de resolver conflictos, habilidades de liderazgo todo eso influye en tu calificación como líder, como persona.
Cuando tus ganas de superar los retos son menos grandes que los retos mismos, todo eso afecta tu liderazgo.
La capacidad de liderazgo determina la eficacia de una persona.
Regularmente iniciamos nuestros entrenamientos de desarrollo personal enseñando la Ley del Tope, porque esta ayuda a la gente a entender el valor del liderazgo.
Si podemos desde inicio abrazar esta ley, entenderla y elegir nuestra actitud y disposición en base a esto que habremos aprendido, el tiempo que pasemos juntos servirá bastante en cada una de nuestras vidas.
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona.
Todo en esta vida tiene una forma de medirse, las distancias las medimos en mm, cm, metros, kilometros. El agua la medimos en ml, litros, galones etc. El peso lo medimos en gr. kgrs, kilos, toneladas etc.
Nosotros debemos entender y aprender que existe una manera de medir nuestro liderazgo, se puede decir que debido a nuestra forma de reaccionar y responder ante los problemas, las presiones, las oportunidades, mi nivel de energía, capacidad de comunicación, habilidades de trabajar en equipo, autodirección, seguridad en mi mismo, autoconfianza, capacidad de resolver conflictos, habilidades de liderazgo todo eso influye en tu calificación como líder, como persona.
Cuando tus ganas de superar los retos son menos grandes que los retos mismos, todo eso afecta tu liderazgo.
Photo by joelogon
La capacidad de LIDERAZGO determina la EFICACIA de una persona.
UNA HISTORIA QUE ILUSTRA LA LEY DEL TOPE
- En el año de 1930 dos hermanos llamados Dick y Maurice se mudaron de New Hampshire a California en busca del sueño americano.
- Llegaron a Hollywood donde finalmente encontraron empleo en una empresa de cinematografía, después de un tiempo decidieron abrir un teatro en la ciudad de Glendale a unas 5 millas de Hollywood. A pesar de todos sus esfuerzos nunca les fue posible sostener los ingresos de tal manera que pudieran pagar constantemente la renta de 100 dólares que les costaba ese lugar y cerraron.
- Anel deseo de triunfo seguía alimentando la búsqueda de nuevas oportunidades de los hermanos y finalmente en 1937 se les ocurrió algo que si funcionó. Abrieron un pequeño restaurante de autoservicio en Pasadena.
- Los restaurantes de autoservicio se habían empezado a abrir camino desde 1930, el auge por los automóviles estaba creciendo y también el gusto por los autoservicios, una chica venía en patines y servía en una bandeja con platos de cristal y cubiertos de metal tu alimento.
- El éxito de este nuevo negocio fue extraordinario así que buscando aún más decidieron mudar su establecimiento a San Bernardino Ca. La economía ahí estaba emergiendo y ellos decidieron ir para allá con todo y edificio.
- 1948 modifican y simplifican el menú y nace lo que fue denominado SISTEMA DE SERVICIO RÁPIDO.
- Con ese cambio pasaron de facturar 200 mil do,ares al año a facturar 350 mil y de estar recibiendo 50 mil do,ares cada uno en ganancias anuales las duplicaron a 100 mil colocándose en la élite de gente prospera en California.
- Quienes eran estos hermanos? Tú lo adivinarías al ver el letrero de su negocio en Pasadena Ca. El cual decía MC Donalds Hamburguesas, Dick y Maurice Mc Donalds se habían ganado el premio gordo norteamericano.
- Y el resto como se dice es historia ... NO ES CIERTO. En 1952 trataron de lanzar el mercado un nuevo negocio de franquicias llamado EL CONCEPTO MC DONALDS. Pero el esfuerzo resultó un fracaso catastrófico. La razón fue muy simple NO TENÍAN EL LIDERAZGO NECESARIO PARA APLICAR LA IDEA DE FORMA EFICAZ.
Eran gerentes eficaces pero no eran líderes, Dick y Maurice se habían estrellado de frente contra LA LEY DEL TOPE.
- En 1954, los hermanos MC Donalds cerraron trato con un hombre llamado Ray Kroc, un vendedor de Maui as de malteadas, quien si era un líder. Él fue el que en 1955, creó MC Donalds System llamado después MC Donalds Corporation.
- Después de muchos sacrificios en 1961, cric compro por la suma de 2.7 millones de dólares los derechos exclusivos de los hermanos MC Donalds y procedió a convertir la compañía en una institución mundial.
- Para 1959 solo 4 años después Kroc había tenido éxito en la apertura de 100 restaurantes, cuatro años después existían ya 500 MC Donalds, hoy la compañía ha abierto más de 31, 000 restaurantes a lo largo de 19 países.
La falta de capacidad de liderazgo fue el tope en la eficacia de los hermanos MC Donalds. UNA HISTORIA QUE ILUSTRA LA LEY DEL TOPE
- En el año de 1930 dos hermanos llamados Dick y Maurice se mudaron de New Hampshire a California en busca del sueño americano.
- En el año de 1930 dos hermanos llamados Dick y Maurice se mudaron de New Hampshire a California en busca del sueño americano.
- Llegaron a Hollywood donde finalmente encontraron empleo en una empresa de cinematografía, después de un tiempo decidieron abrir un teatro en la ciudad de Glendale a unas 5 millas de Hollywood. A pesar de todos sus esfuerzos nunca les fue posible sostener los ingresos de tal manera que pudieran pagar constantemente la renta de 100 dólares que les costaba ese lugar y cerraron.
- Anel deseo de triunfo seguía alimentando la búsqueda de nuevas oportunidades de los hermanos y finalmente en 1937 se les ocurrió algo que si funcionó. Abrieron un pequeño restaurante de autoservicio en Pasadena.
- Los restaurantes de autoservicio se habían empezado a abrir camino desde 1930, el auge por los automóviles estaba creciendo y también el gusto por los autoservicios, una chica venía en patines y servía en una bandeja con platos de cristal y cubiertos de metal tu alimento.
- El éxito de este nuevo negocio fue extraordinario así que buscando aún más decidieron mudar su establecimiento a San Bernardino Ca. La economía ahí estaba emergiendo y ellos decidieron ir para allá con todo y edificio.
- 1948 modifican y simplifican el menú y nace lo que fue denominado SISTEMA DE SERVICIO RÁPIDO.
- Con ese cambio pasaron de facturar 200 mil do,ares al año a facturar 350 mil y de estar recibiendo 50 mil do,ares cada uno en ganancias anuales las duplicaron a 100 mil colocándose en la élite de gente prospera en California.
- Quienes eran estos hermanos? Tú lo adivinarías al ver el letrero de su negocio en Pasadena Ca. El cual decía MC Donalds Hamburguesas, Dick y Maurice Mc Donalds se habían ganado el premio gordo norteamericano.
- Y el resto como se dice es historia ... NO ES CIERTO. En 1952 trataron de lanzar el mercado un nuevo negocio de franquicias llamado EL CONCEPTO MC DONALDS. Pero el esfuerzo resultó un fracaso catastrófico. La razón fue muy simple NO TENÍAN EL LIDERAZGO NECESARIO PARA APLICAR LA IDEA DE FORMA EFICAZ.
Eran gerentes eficaces pero no eran líderes, Dick y Maurice se habían estrellado de frente contra LA LEY DEL TOPE.
- En 1954, los hermanos MC Donalds cerraron trato con un hombre llamado Ray Kroc, un vendedor de Maui as de malteadas, quien si era un líder. Él fue el que en 1955, creó MC Donalds System llamado después MC Donalds Corporation.
- Después de muchos sacrificios en 1961, cric compro por la suma de 2.7 millones de dólares los derechos exclusivos de los hermanos MC Donalds y procedió a convertir la compañía en una institución mundial.
- Para 1959 solo 4 años después Kroc había tenido éxito en la apertura de 100 restaurantes, cuatro años después existían ya 500 MC Donalds, hoy la compañía ha abierto más de 31, 000 restaurantes a lo largo de 19 países.
La falta de capacidad de liderazgo fue el tope en la eficacia de los hermanos MC Donalds. UNA HISTORIA QUE ILUSTRA LA LEY DEL TOPE
- En el año de 1930 dos hermanos llamados Dick y Maurice se mudaron de New Hampshire a California en busca del sueño americano.
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BUEN EXITO
SIN LIDERAZGO.
Aquí hay dos caminos que seguir para aumentar su eficacia.
Podrías trabajar muy duro para aumentar tu DEDICACIÓN AL ÉXITO Y A LA EXCELENCIA PARA LLEGAR A LA PUNTUACIÓN DE 10.
Es posible que puedas llegar a ese nivel . Aunque según la Ley del Rendimiento Decreciente, el esfuerzo que tendrás que hacer para aumentar esos últimos dos puntos podría exigirte mas energía que la que usaste para alcanzar los primero 8 puntos.
Veamos la otra opción.
Podrías trabajar muy duro para aumentar tu DEDICACIÓN AL ÉXITO Y A LA EXCELENCIA PARA LLEGAR A LA PUNTUACIÓN DE 10.
Es posible que puedas llegar a ese nivel . Aunque según la Ley del Rendimiento Decreciente, el esfuerzo que tendrás que hacer para aumentar esos últimos dos puntos podría exigirte mas energía que la que usaste para alcanzar los primero 8 puntos.
Veamos la otra opción.
Photo by Razvan Chisu
GRAFICA
SIN LIDERAZGO
Al aumentar tu capacidad de liderazgo, sin aumentar tu dedicación al éxito en lo más mínimo, puedes aumentar tu eficacia original hasta en un 500% si aumentaras tu capacidad al 8 como lo hiciste con tu dedicación al exito podrias aumentar tu aficacia ¡ hasta el 700% ! El liderazgo tiene un efecto multiplicador.
Photo by ntr23
Cuanto más alto desees escalar, tanto más necesitaras el liderazgo. Cuanto mas alto sea el impacto que desees causar, tanto mayor influencia necesitaras.
Photo by Drew Beamer
BUEN ÉXITO
CON LIDERAZGO.
BUEN ÉXITO CON LIDERAZGO.
Existe otra opción y es la que propongo como inicio al buscar primero ser mejores lideres para convertirnos en mejores supervisores.
Así que analicemos la opción de trabajar duro para aumentar nuestro liderazgo.
Digamos que tu nivel de liderazgo natural sea de un 4, un poco por debajo del nivel promedio. Usando nada mas el talento que recibiste al nacer, aumentas tu nivel de eficacia en un 300%. Pero digamos que te conviertes en un verdadero estudiante alguien intencionado, con hábitos de lectura, con un plan de crecimiento y desarrollo, enfocado en tu crecimiento personal y alcanzaras un Liderazgo de 7.
Visualmente los resultados serian así.
Existe otra opción y es la que propongo como inicio al buscar primero ser mejores lideres para convertirnos en mejores supervisores.
Así que analicemos la opción de trabajar duro para aumentar nuestro liderazgo.
Digamos que tu nivel de liderazgo natural sea de un 4, un poco por debajo del nivel promedio. Usando nada mas el talento que recibiste al nacer, aumentas tu nivel de eficacia en un 300%. Pero digamos que te conviertes en un verdadero estudiante alguien intencionado, con hábitos de lectura, con un plan de crecimiento y desarrollo, enfocado en tu crecimiento personal y alcanzaras un Liderazgo de 7.
Visualmente los resultados serian así.
Photo by Lindsay Henwood
GRAFICA
CON LIDERAZGO
Al aumentar tu capacidad de liderazgo, sin aumentar tu dedicación al éxito en lo más mínimo, puedes aumentar tu eficacia original hasta en un 500% si aumentaras tu capacidad al 8 como lo hiciste con tu dedicación al exito podrias aumentar tu aficacia ¡ hasta el 700% ! El liderazgo tiene un efecto multiplicador.
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CAMBIA AL LÍDER.
PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN
PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN CAMBIA AL LÍDER.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y de la organización. Si el liderazgo es fuerte el tope es alto, pero si no lo es, entonces la organización esta limitada.
Por eso en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo liderazgo.
Don Stephenson Presidente de Global Hospitality Resources Inc de San Diego california una compañía mundial de de asesoría en consultoria de servicios de hospitalidad.
Don dijo en una ocasión que cuando ellos asumían la administración de una organización, siempre comenzaban haciendo dos cosas:
primero capacitaban a todo el personal para mejorar su nivel de servicio al cliente; segundo despedían al líder.
Alguien le pregunto:
Siempre lo despiden? Todas las veces?
Si. Todas las veces dijo Él.
No hablan primero con las personas para descubrir si era un buen líder le preguntaron.
No. Dijo él si fuera un buen líder la organización no estuviera en el caos que esta.
Y ahí esta la Ley del Tope en acción.
La buena noticia es que ese no es el único camino y hoy podemos aprender principios que nos llevaran a incrementar nuestro nivel de liderazgo y con eso crecer nuestra EFICACIA para la organización.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y de la organización. Si el liderazgo es fuerte el tope es alto, pero si no lo es, entonces la organización esta limitada.
Por eso en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo liderazgo.
Don Stephenson Presidente de Global Hospitality Resources Inc de San Diego california una compañía mundial de de asesoría en consultoria de servicios de hospitalidad.
Don dijo en una ocasión que cuando ellos asumían la administración de una organización, siempre comenzaban haciendo dos cosas:
primero capacitaban a todo el personal para mejorar su nivel de servicio al cliente; segundo despedían al líder.
Alguien le pregunto:
Siempre lo despiden? Todas las veces?
Si. Todas las veces dijo Él.
No hablan primero con las personas para descubrir si era un buen líder le preguntaron.
No. Dijo él si fuera un buen líder la organización no estuviera en el caos que esta.
Y ahí esta la Ley del Tope en acción.
La buena noticia es que ese no es el único camino y hoy podemos aprender principios que nos llevaran a incrementar nuestro nivel de liderazgo y con eso crecer nuestra EFICACIA para la organización.
Photo by CAPITOL STANDARD
LIDERAZGO
LA CAPACIDAD DE CONSEGUIR SEGUIDORES.
Anotar o recordar algunas.
Liderazgo es Influencia, nada mas, nada menos.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo.
Una persona nunca llegara mas alto de lo que su influencia se lo permita,
Si quieres incrementar tu éxito forzosamente tendrás que incrementar tu nivel de influencia.
EN las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo John Maxwell expone como la Ley No. 1. LA LEY DEL TOPE.
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
Cuanto menor capacidad tiene de dirigir un individuo, tanto más bajo esta el tope de su potencial. Cuanto más alto este su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Cuando un equipo con talento no sobresale en alguna tarea, debemos revisar el liderazgo.
Liderazgo es Influencia, nada mas, nada menos.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo.
Una persona nunca llegara mas alto de lo que su influencia se lo permita,
Si quieres incrementar tu éxito forzosamente tendrás que incrementar tu nivel de influencia.
EN las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo John Maxwell expone como la Ley No. 1. LA LEY DEL TOPE.
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
Cuanto menor capacidad tiene de dirigir un individuo, tanto más bajo esta el tope de su potencial. Cuanto más alto este su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Cuando un equipo con talento no sobresale en alguna tarea, debemos revisar el liderazgo.
Photo by Nik MacMillan
LIDERAZGO?
¿QUÉ ES
Que la gente trabaje para ti aun cuando no este obligada a hacerlo.
Quién dirías tú, que es la persona que más suma o influye para que tu equipo tenga éxito?
Si tuvieras que elegir a uno de todos, que nombre escogerías? Quién es esa persona?
Ella es seguramente la persona con mayor nivel de influencia en tu organización o en el área o la jefatura que diriges.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo y Liderazgo es Influencia.
Quién dirías tú, que es la persona que más suma o influye para que tu equipo tenga éxito?
Si tuvieras que elegir a uno de todos, que nombre escogerías? Quién es esa persona?
Ella es seguramente la persona con mayor nivel de influencia en tu organización o en el área o la jefatura que diriges.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo y Liderazgo es Influencia.
Photo by Mathias Jensen
INFLUENCIA:
La capacidad de conseguir seguidores.
Liderazgo es INFLUENCIA:
Harry Ovenstreet:
La esencia en el poder para influir consiste en hacer que la otra persona participe.
Empuja una cuerda | Átala a ti y te seguirá a donde quiera que vayas.
Liderazgo es influencia nada mas y nada menos.
Que la gente trabaje para ti aun cuando no este obligada a hacerlo.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo y Liderazgo es Influencia.
Harry Ovenstreet:
La esencia en el poder para influir consiste en hacer que la otra persona participe.
Empuja una cuerda | Átala a ti y te seguirá a donde quiera que vayas.
Liderazgo es influencia nada mas y nada menos.
Que la gente trabaje para ti aun cuando no este obligada a hacerlo.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo y Liderazgo es Influencia.
Photo by Joel Muniz
Si uno piensa que es líder y no tiene a nadie siguiéndole no se engañe, solo esta dando un paseo.
Photo by Joshua Earle
INFLUENCIA.
LIDERAZGO ES
Ahora bien, no influimos a todos de la misma manera, ni en el mismo nivel.
Cuando yo estoy consiente de esto sé cuales son mis fortalezas, mis virtudes y también identifico mis debilidades, en ese mismo ejercicio descubro y reconozco las virtudes de los integrantes de mi equipo y de esa manera puedo manejar mejor el nivel de influencia que yo tengo.
Ejemplo.- Existe una ley llamada de la navegación.
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un Líder planee la ruta.
Si en mi equipo existe una persona mejor en esa parte del proceso para dirigirnos y guiarnos, si yo no soy el experto en seguir los pasos necesarios y hay alguien que si.
Aunque yo tenga la POSICIÓN de Liderazgo, dejare que en ese proceso sea otro el que tome la posición de liderazgo.
Le pasare el balón a esa persona y dejare que ella dirija al equipo.
Ahora bien hace eso quien entiende que existe una gran ventaja y diferencia entre un LIDERAZGO POSICIONAL Y UNO POR INFLUENCIA.
Si mi liderazgo fuera unicamente posicional y yo tuviera miedo, pensaría que es mi deber dirigir todo el tiempo, trataría de hacerlo todo yo y el equipo no seria lo efectivo que podría ser.
Dejenme aprovechar e ilustrarles una gran diferencia entre estos dos tipos de lidrazgo.
POSICIONAL VS INFLUENCIA.
Cuando yo estoy consiente de esto sé cuales son mis fortalezas, mis virtudes y también identifico mis debilidades, en ese mismo ejercicio descubro y reconozco las virtudes de los integrantes de mi equipo y de esa manera puedo manejar mejor el nivel de influencia que yo tengo.
Ejemplo.- Existe una ley llamada de la navegación.
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un Líder planee la ruta.
Si en mi equipo existe una persona mejor en esa parte del proceso para dirigirnos y guiarnos, si yo no soy el experto en seguir los pasos necesarios y hay alguien que si.
Aunque yo tenga la POSICIÓN de Liderazgo, dejare que en ese proceso sea otro el que tome la posición de liderazgo.
Le pasare el balón a esa persona y dejare que ella dirija al equipo.
Ahora bien hace eso quien entiende que existe una gran ventaja y diferencia entre un LIDERAZGO POSICIONAL Y UNO POR INFLUENCIA.
Si mi liderazgo fuera unicamente posicional y yo tuviera miedo, pensaría que es mi deber dirigir todo el tiempo, trataría de hacerlo todo yo y el equipo no seria lo efectivo que podría ser.
Dejenme aprovechar e ilustrarles una gran diferencia entre estos dos tipos de lidrazgo.
POSICIONAL VS INFLUENCIA.
Photo by CoWomen
posicional
liderazgo
El Primer Nivel de Liderazgo es la posición.
Y nosotros somos culturalmente educados para buscar obtener eso, una posición.
Títulos, diplomas, anillos, chamarras que nos den el estatus, o la posición.
Campañas y carreras políticas en búsqueda de una posición.
Sin embargo lo único que te dará la posición es un poco de tiempo para que tú le demuestres a tu equipo el tipo de influencia que puedes tener sobre ellos.
Policía Mexicano.
Todos hemos estado ahí en algún momento de nuestra carrera.
La posición es el nivel más bajo de nivel de liderazgo-entrada.
La única influencia de un líder posicional tiene es el que viene con el título del trabajo.
Gente te comienza a seguir porque tienen que hacerlo.
Liderazgo posicional se basa en los derechos otorgados por la posición y el título. No hay nada malo con tener una posición de liderazgo.
Esto es importan te para todos porque si yo estoy en el auditorio y actualmente tengo un rango menor y deseo crecer, probablemente pueda lograr lo que busco a través de desarrollar influencia y no necesariamente yendo en búsqueda de una posición.
Solo que lo único que la posición te dará es un poco de tiempo para que puedas mostrarle a tus seguidores el tipo de influencia que puedes tener en ellos.
Y nosotros somos culturalmente educados para buscar obtener eso, una posición.
Títulos, diplomas, anillos, chamarras que nos den el estatus, o la posición.
Campañas y carreras políticas en búsqueda de una posición.
Sin embargo lo único que te dará la posición es un poco de tiempo para que tú le demuestres a tu equipo el tipo de influencia que puedes tener sobre ellos.
Policía Mexicano.
Todos hemos estado ahí en algún momento de nuestra carrera.
La posición es el nivel más bajo de nivel de liderazgo-entrada.
La única influencia de un líder posicional tiene es el que viene con el título del trabajo.
Gente te comienza a seguir porque tienen que hacerlo.
Liderazgo posicional se basa en los derechos otorgados por la posición y el título. No hay nada malo con tener una posición de liderazgo.
Esto es importan te para todos porque si yo estoy en el auditorio y actualmente tengo un rango menor y deseo crecer, probablemente pueda lograr lo que busco a través de desarrollar influencia y no necesariamente yendo en búsqueda de una posición.
Solo que lo único que la posición te dará es un poco de tiempo para que puedas mostrarle a tus seguidores el tipo de influencia que puedes tener en ellos.
influencia
liderazgo por
POLICIA AMERICANO
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos gerentes son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente líderes.
Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo.
“Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad” Colin Powell.
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos gerentes son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente líderes.
Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo.
“Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad” Colin Powell.
Photo by Sky Noir
responsabilidad
con la influencia viene la
Con la influencia viene la responsabilidad.
Hay gente cuyo bienestar y sentimientos dependen de mi influencia y yo como líder nunca podré escapar de eso.
No solo es hacia los equipos que dirigimos sino lo más importante para nosotros como área recaudadora, a los clientes, usuarios que atendemos y a los derecho habientes que contactamos.
Es nuestra responsabilidad ejercer una influencia positiva en ellos, por eso es que esta información tiene que permearse hacia los demás, hacia nuestros equipos y hacia la gente.
Cuando lideramos a la gente somos responsables de ellos, hasta el punto de serlo por ellos.
Nuestra influencia puede ser positiva o puede ser negativa.
Hay gente que cuando tenemos un muy mal día, desearíamos no encontrarnos o ver porque nos roban energía, nos restan fuerza, sin embargo existe otra gente a la que nos seria provechoso saludar y encontrarnos.
La primera nos influye negativamente , resta y la segunda nos influye positivamente agrega valor.
Hazte este pregunta y sé honesto:
¿A la gente a tu alrededor, les gusta estar contigo? O por el contrario prefieren evitarte?
Hay gente cuyo bienestar y sentimientos dependen de mi influencia y yo como líder nunca podré escapar de eso.
No solo es hacia los equipos que dirigimos sino lo más importante para nosotros como área recaudadora, a los clientes, usuarios que atendemos y a los derecho habientes que contactamos.
Es nuestra responsabilidad ejercer una influencia positiva en ellos, por eso es que esta información tiene que permearse hacia los demás, hacia nuestros equipos y hacia la gente.
Cuando lideramos a la gente somos responsables de ellos, hasta el punto de serlo por ellos.
Nuestra influencia puede ser positiva o puede ser negativa.
Hay gente que cuando tenemos un muy mal día, desearíamos no encontrarnos o ver porque nos roban energía, nos restan fuerza, sin embargo existe otra gente a la que nos seria provechoso saludar y encontrarnos.
La primera nos influye negativamente , resta y la segunda nos influye positivamente agrega valor.
Hazte este pregunta y sé honesto:
¿A la gente a tu alrededor, les gusta estar contigo? O por el contrario prefieren evitarte?
Photo by Andreas Klassen
A la gente a tu alrededor ¿Les gusta estar contigo o prefieren evitarte?
Hay gente en la oficina con la que no queremos estar, y hay gente que dice que nadie lo quiere o que con nadie se lleva bien, probablemente sea porque es una persona que resta valor a los demás.
La gente de influencia positiva le añade valor a los demás.
Éxito es cuando le añado valor a mi persona, trascendencia es cuando le añado valor a otros.
Existe una gran diferencia entre esas dos cosas.
Liderazgo es influencia, veamos algunos pasos para ganar influencia en nuestra vida.
SI eso es cierto, ¿Cómo me convierto en una persona más influyente?
La gente de influencia positiva le añade valor a los demás.
Éxito es cuando le añado valor a mi persona, trascendencia es cuando le añado valor a otros.
Existe una gran diferencia entre esas dos cosas.
Liderazgo es influencia, veamos algunos pasos para ganar influencia en nuestra vida.
SI eso es cierto, ¿Cómo me convierto en una persona más influyente?
Photo by Zan Ilic
INFLUENCIA?
¿CÓMO INCREMENTAR MI NIVEL DE
Si el liderazgo es influencia, una pregunta que insiste en ser contestada es CÓMO OBTENER LA INFLUENCIA? o CÓMO CRECER MI NIVEL DE INFLUENCIA?
Si me convierto en una persona mas influyente tendre la habilidad y la posibilidad de liderar a más, por eso es importante que preguntes, aprendas y entiendas como podemos crecer nuestro nivel de influencia.
Aquí algunas acciones que podemos tomar para incrementar nuestro nivel de influencia.
Si me convierto en una persona mas influyente tendre la habilidad y la posibilidad de liderar a más, por eso es importante que preguntes, aprendas y entiendas como podemos crecer nuestro nivel de influencia.
Aquí algunas acciones que podemos tomar para incrementar nuestro nivel de influencia.
Photo by EMILE SÉGUIN 🇨🇦
modelo
nivel 1
La influencia crece por etapas.
NIVEL 1: MODELO
Al principio las personas son influidas por lo que ven. Si tiene niños tal vez lo note. No importa lo que les diga a los niños que hagan, su inclinación natural es seguir lo que lo ven hacer.
Cuando conoces a las personas, inicialmente carecemos de influencia sobre ellas. Si las conoces a través de alguien en quien confían y ese alguien habla bien de ti¨, puedes ¨tomar prestada¨ parte de la influencia de esa persona.
Ellas supondrán que pueden creer en ti hasta que te conozcan mejor. Pero tan pronto tengan la oportunidad de observarte, las acciones que tomes, edificaran o destruirán tu influencia.
NIVEL 1: MODELO
Al principio las personas son influidas por lo que ven. Si tiene niños tal vez lo note. No importa lo que les diga a los niños que hagan, su inclinación natural es seguir lo que lo ven hacer.
Cuando conoces a las personas, inicialmente carecemos de influencia sobre ellas. Si las conoces a través de alguien en quien confían y ese alguien habla bien de ti¨, puedes ¨tomar prestada¨ parte de la influencia de esa persona.
Ellas supondrán que pueden creer en ti hasta que te conozcan mejor. Pero tan pronto tengan la oportunidad de observarte, las acciones que tomes, edificaran o destruirán tu influencia.
Photo by Hisu lee
motivación
nivel 2
NIVEL 2: MOTIVACIÓN
Ser modelo puede ser una influencia poderosa, positiva o negativamente. Incluso es algo que puede hacerse a distancia. (Artistas).
Pero si en verdad deseas impactar la vida de las personas de manera significativa, tienes que hacerlo de cerca. Esto te llevara al segundo nivel de influencia.
La Motivación:
Uno se convierte en motivador influyente cuando anima a las personas y se comunica con ellas a nivel emocional.
El proceso hace dos cosas:
1. Crea un puente entre usted y las personas.
2. Edifica su confianza y sentido de dignidad. Cuando las personas se sienten a gusto contigo y con ellos mismos durante los momentos en que están juntos, tu nivel de influencia aumenta de modo significativo.
Ser modelo puede ser una influencia poderosa, positiva o negativamente. Incluso es algo que puede hacerse a distancia. (Artistas).
Pero si en verdad deseas impactar la vida de las personas de manera significativa, tienes que hacerlo de cerca. Esto te llevara al segundo nivel de influencia.
La Motivación:
Uno se convierte en motivador influyente cuando anima a las personas y se comunica con ellas a nivel emocional.
El proceso hace dos cosas:
1. Crea un puente entre usted y las personas.
2. Edifica su confianza y sentido de dignidad. Cuando las personas se sienten a gusto contigo y con ellos mismos durante los momentos en que están juntos, tu nivel de influencia aumenta de modo significativo.
Photo by Matthew Kerslake
mentor
nivel 3
1.NIVEL 3: MENTOR
Cuando alcanzamos un nivel de motivación que influye en otras personas, puedes comenzar a ver un impacto positivo en sus vidas. para aumentar ese impacto y hacerlo duradero, tenemos que avanzar al próximo nivel de influencia: Ser un Mentor.
Ser un mentor es derramar su vida en otras personas y ayudarlas a alcanzar su propio potencial. EL poder de un mentor es tan fuerte que uno realmente puede ver cambiar la vida de aquellos en quienes influye ante sus propios ojos.
A medida que te entregas, ayudándolos a vencer obstáculos en sus vidas y mostrandoles como crecer personal y profesionalmente, puede ayudarlos a alcanzar un nuevo nivel de vida.
Cuando alcanzamos un nivel de motivación que influye en otras personas, puedes comenzar a ver un impacto positivo en sus vidas. para aumentar ese impacto y hacerlo duradero, tenemos que avanzar al próximo nivel de influencia: Ser un Mentor.
Ser un mentor es derramar su vida en otras personas y ayudarlas a alcanzar su propio potencial. EL poder de un mentor es tan fuerte que uno realmente puede ver cambiar la vida de aquellos en quienes influye ante sus propios ojos.
A medida que te entregas, ayudándolos a vencer obstáculos en sus vidas y mostrandoles como crecer personal y profesionalmente, puede ayudarlos a alcanzar un nuevo nivel de vida.
Photo by John Schnobrich
multiplicación
nivel 4
1Nivel 4. Multiplicación.
El nivel mas alto de influencia que podemos tener en las vidas ajenas es el de la multiplicación.
Como multiplicador de su influencia, puedes ayudar a las personas a quienes influye a convertirse en influyentes positivos en las vidas de otros y legar no solo la que recibieron de ti, sino lo que aprendieron y cosecharon por cuenta propia.
Pocos llegan a este nivel de influencia pero todos tenemos la misma oportunidad.
Se requiere dedicación, entrega, generosidad, compromiso.
El nivel mas alto de influencia que podemos tener en las vidas ajenas es el de la multiplicación.
Como multiplicador de su influencia, puedes ayudar a las personas a quienes influye a convertirse en influyentes positivos en las vidas de otros y legar no solo la que recibieron de ti, sino lo que aprendieron y cosecharon por cuenta propia.
Pocos llegan a este nivel de influencia pero todos tenemos la misma oportunidad.
Se requiere dedicación, entrega, generosidad, compromiso.
Photo by Dis da fi we
1. INTEGRIDAD
CON LA GENTE.
I.- Integridad con la gente.
Eisenhower dijo una vez: Para ser un líder, un hombre tiene que tener seguidores, para que tenga seguidores tendrá que tener su confianza y la cualidad suprema para poder obtener la confianza de otros es la integridad.
No importa si es en los deportes o en la oficina, si un hombre deja de lado su integridad y actúa de manera incongruente, fracasara.
Sus enseñanzas y sus acciones deberán de ir de la mano, resultara imposible que un hombre gane la confianza de otros y la mantenga por mucho tiempo sin integridad, sin esa cualidad no podrá obtener la confianza de la gente y nadie sigue a una persona en la que no confía.
Es más fácil hacer lo correcto cuando sabes cuales son tus principios.
Ejemplo de caja de Pizza con el corte de caja.
-Decide regresar la PIZZA
-Le preguntan que si escucho en la radio el anuncio de la caja de pizza perdida con dinero, el hombre dice que no.
-Porque la vino a regresar entonces? Es lo correcto mi padre me enseño acerca de la honestidad.
-Mi hermano viene para acá y hará un enlace en vivo en la radio quiere que todo mundo sepa que aun queda gente honesta en este mundo.
- No puedo esperar deme mi pizza y me voy, pero por favor deme su nombre y sus datos yo haré que todo mundo sepa lo que usted hizo.
- EL hombre confiesa que esa no es su mujer.
Era un hombre honesto? SI, pero era un hombre INTEGRO? NO.
Honestidad habla de lo que yo hago, integridad habla de lo que yo soy.
Honestidad habla de lo que yo digo, integridad habla de lo que yo pienso.
Honestidad habla de lo que yo hago en publico, integridad habla de lo que yo hago cuando nadie me ve.
Muchos lideres aman mas a su posición que a su gente, cuando eso ocurre pierden su posición porque primero pierden a su gente.
Pocos lideres aman mas a su gente que a su posición pero cuando eso llega a suceder, ellos se consolidan en su posición y en el corazón de la gente.
Este es un caso muy común en el desplome del liderazgo de las personas.
Clinton
Tiger Wood
Ferriz de Con
Esto tiene que ver con todos los niveles de responsabilidad, hasta el mas alto rango.
Para una actividad o empresa como la que aquí se intenta emprender siempre habrá 3 preguntas constantes en la mente de todos los que están considerando participar, tenlas siempre presente.
«La primera clave para la grandeza», nos recuerda Sócrates, «es ser en verdad lo que aparentamos ser».
Muy a menudo tratamos de ser un «hacer humano» antes de lograr ser un «ser humano».
Para despertar confianza, un líder tiene que ser auténtico. Para que eso suceda, uno debe actuar a la manera de una composición musical: la letra y la música coinciden.
Si lo que digo y lo que hago es lo mismo, los resultados serán coherentes.
Por ejemplo:
Les digo a los empleados: «Lleguen a tiempo» Llego al trabajo a tiempo Llegarán al trabajo a tiempo.
Les digo a los empleados: «Sean positivos»
Muestro una actitud positiva
Serán positivos.
Les digo a los empleados: «Pongan al cliente en primer lugar» Pongo al cliente
en primer lugar Pondrán al cliente en primer lugar.
Si lo que yo hago y digo no es lo mismo, los resultados no serán coherentes.
Por ejemplo:
Les digo a los empleados: «Lleguen a tiempo»
Llego al trabajo tarde
Algunos llegarán a tiempo otros no.
Les digo a los empleados: «Sean positivos» Muestro una actitud negativa Algunos serán positivos otros no.
Les digo a los empleados: «Pongan al cliente en primer lugar» Me pongo a mí mismo en primer lugar Algunos pondrán a los clientes en primer lugar otros no.
El 89% de lo que la gente aprende proviene de un estímulo visual, el 10% de un
estímulo auditivo, y el 1% de otros sentidos. De este modo es comprensible que los
seguidores muestren una mayor congruencia y lealtad, entre más perciban mediante el oído
y la vista la coherencia existente entre la palabra y la acción del líder. Lo que oyen,
entienden. ¡Lo que ven, creen!
1. Puedo confiar en ti?
2. Crees en el proyecto? En otras palabras tienes compromiso tienes pasión?
3. Te importo como persona?
Eisenhower dijo una vez: Para ser un líder, un hombre tiene que tener seguidores, para que tenga seguidores tendrá que tener su confianza y la cualidad suprema para poder obtener la confianza de otros es la integridad.
No importa si es en los deportes o en la oficina, si un hombre deja de lado su integridad y actúa de manera incongruente, fracasara.
Sus enseñanzas y sus acciones deberán de ir de la mano, resultara imposible que un hombre gane la confianza de otros y la mantenga por mucho tiempo sin integridad, sin esa cualidad no podrá obtener la confianza de la gente y nadie sigue a una persona en la que no confía.
Es más fácil hacer lo correcto cuando sabes cuales son tus principios.
Ejemplo de caja de Pizza con el corte de caja.
-Decide regresar la PIZZA
-Le preguntan que si escucho en la radio el anuncio de la caja de pizza perdida con dinero, el hombre dice que no.
-Porque la vino a regresar entonces? Es lo correcto mi padre me enseño acerca de la honestidad.
-Mi hermano viene para acá y hará un enlace en vivo en la radio quiere que todo mundo sepa que aun queda gente honesta en este mundo.
- No puedo esperar deme mi pizza y me voy, pero por favor deme su nombre y sus datos yo haré que todo mundo sepa lo que usted hizo.
- EL hombre confiesa que esa no es su mujer.
Era un hombre honesto? SI, pero era un hombre INTEGRO? NO.
Honestidad habla de lo que yo hago, integridad habla de lo que yo soy.
Honestidad habla de lo que yo digo, integridad habla de lo que yo pienso.
Honestidad habla de lo que yo hago en publico, integridad habla de lo que yo hago cuando nadie me ve.
Muchos lideres aman mas a su posición que a su gente, cuando eso ocurre pierden su posición porque primero pierden a su gente.
Pocos lideres aman mas a su gente que a su posición pero cuando eso llega a suceder, ellos se consolidan en su posición y en el corazón de la gente.
Este es un caso muy común en el desplome del liderazgo de las personas.
Clinton
Tiger Wood
Ferriz de Con
Esto tiene que ver con todos los niveles de responsabilidad, hasta el mas alto rango.
Para una actividad o empresa como la que aquí se intenta emprender siempre habrá 3 preguntas constantes en la mente de todos los que están considerando participar, tenlas siempre presente.
«La primera clave para la grandeza», nos recuerda Sócrates, «es ser en verdad lo que aparentamos ser».
Muy a menudo tratamos de ser un «hacer humano» antes de lograr ser un «ser humano».
Para despertar confianza, un líder tiene que ser auténtico. Para que eso suceda, uno debe actuar a la manera de una composición musical: la letra y la música coinciden.
Si lo que digo y lo que hago es lo mismo, los resultados serán coherentes.
Por ejemplo:
Les digo a los empleados: «Lleguen a tiempo» Llego al trabajo a tiempo Llegarán al trabajo a tiempo.
Les digo a los empleados: «Sean positivos»
Muestro una actitud positiva
Serán positivos.
Les digo a los empleados: «Pongan al cliente en primer lugar» Pongo al cliente
en primer lugar Pondrán al cliente en primer lugar.
Si lo que yo hago y digo no es lo mismo, los resultados no serán coherentes.
Por ejemplo:
Les digo a los empleados: «Lleguen a tiempo»
Llego al trabajo tarde
Algunos llegarán a tiempo otros no.
Les digo a los empleados: «Sean positivos» Muestro una actitud negativa Algunos serán positivos otros no.
Les digo a los empleados: «Pongan al cliente en primer lugar» Me pongo a mí mismo en primer lugar Algunos pondrán a los clientes en primer lugar otros no.
El 89% de lo que la gente aprende proviene de un estímulo visual, el 10% de un
estímulo auditivo, y el 1% de otros sentidos. De este modo es comprensible que los
seguidores muestren una mayor congruencia y lealtad, entre más perciban mediante el oído
y la vista la coherencia existente entre la palabra y la acción del líder. Lo que oyen,
entienden. ¡Lo que ven, creen!
1. Puedo confiar en ti?
2. Crees en el proyecto? En otras palabras tienes compromiso tienes pasión?
3. Te importo como persona?
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1. ¿Puedo confiar en ti?
2. ¿Crees en el proyecto?
3. ¿Te importo como persona?
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enseñar
habilidad de
2. Habilidad de enseñar.
La gente debe alegrarse cuando te vean entrar por la puerta.
El líder tiene que saber, tiene que saber que sabe y tiene que saber hacer saber a otros que él sabe.
A las personas no les importa conocer cuanto sabes, hasta que no conocen cuanto estas dispuesto a hacer por ellas.
Antes de pedirles que te echen una mano tendrás que tocarles su corazón.
Enseñar a la gente es amar a la gente.
Enseñar a la gente significa ayudarlos a alcanzar un lugar más alto.
Ej. Persona al frente y sosteniéndola tratando de detenerla abajo y después subiéndola y creciendo con ella.
El líder tiene que poder ver a las personas con propósito y hacerlas entender el lugar donde están y mostrarles con paciencia el lugar donde deberían estar.
Creo que si fueras más confiable en esta área podrías avanzar.
Te falta un poco de compromiso en este tema.
Las empresas que tienes a tu cargo podrían estar generandonos una mayor contribución si pusieras atención en esto.
Enseñar a la gente nos lleva a crecer en influencia y eso hace crecer nuestro nivel de eficacia.
La gente debe alegrarse cuando te vean entrar por la puerta.
El líder tiene que saber, tiene que saber que sabe y tiene que saber hacer saber a otros que él sabe.
A las personas no les importa conocer cuanto sabes, hasta que no conocen cuanto estas dispuesto a hacer por ellas.
Antes de pedirles que te echen una mano tendrás que tocarles su corazón.
Enseñar a la gente es amar a la gente.
Enseñar a la gente significa ayudarlos a alcanzar un lugar más alto.
Ej. Persona al frente y sosteniéndola tratando de detenerla abajo y después subiéndola y creciendo con ella.
El líder tiene que poder ver a las personas con propósito y hacerlas entender el lugar donde están y mostrarles con paciencia el lugar donde deberían estar.
Creo que si fueras más confiable en esta área podrías avanzar.
Te falta un poco de compromiso en este tema.
Las empresas que tienes a tu cargo podrían estar generandonos una mayor contribución si pusieras atención en esto.
Enseñar a la gente nos lleva a crecer en influencia y eso hace crecer nuestro nivel de eficacia.
Photo by Priscilla Du Preez
3. tener fe
en las personas
3. Tiene fe en las personas.
Emerson lo expreso así: Todo hombre tiene derecho a ser evaluado por sus mejores momentos.
Les gustaría ser juzgado solo en sus peores momentos?
Los lideres entienden, ven a las personas, visionen a las personas por aquello que pueden llegar a ser.
PIGMALEON.
El efecto Pigmalión, en psicología y pedagogía, se refiere a la potencial influencia que la creencia que tiene una persona acerca de otra ejerce en el rendimiento de esta última. Supone, por tanto, algo importante de conocer y estudiar para los profesionales del ámbito educativo, laboral, social y familiar. El efecto debe su nombre al mito griego de Pigmalión, un escultor que se enamoró de una estatua que había tallado, y, al final, ésta acabó cobrando vida.
El efecto Pigmalión se puede identificar de las siguientes maneras:
Suceso por el que una persona consigue lo que se proponía previamente a causa de la creencia de que puede conseguirlo.
"Las expectativas y previsiones de los profesores sobre la forma en que de alguna manera se conducirían los alumnos, determinan precisamente las conductas que los profesores esperaban." (Rosenthal y Jacobson).
Una profecía autocumplida es una expectativa que incita a las personas a actuar en formas que hacen que la expectativa se vuelva cierta.
Piensa en una persona que tiene fe en ti, que tiene una gran confianza en ti,
¿Cómo reaccionas cuando estas con ella?
¿Cuáles son tus intenciones o deseos cuando el esta presente?
No es verdad que no quieres fallarles. Ellos te han dado una reputación que deseas mantener.
Encuentren una cualidad en su gente para lo que sean realmente buenos y reafirmela, hágalos conscientes de eso, deles una reputación que deseen mantener.
Emerson lo expreso así: Todo hombre tiene derecho a ser evaluado por sus mejores momentos.
Les gustaría ser juzgado solo en sus peores momentos?
Los lideres entienden, ven a las personas, visionen a las personas por aquello que pueden llegar a ser.
PIGMALEON.
El efecto Pigmalión, en psicología y pedagogía, se refiere a la potencial influencia que la creencia que tiene una persona acerca de otra ejerce en el rendimiento de esta última. Supone, por tanto, algo importante de conocer y estudiar para los profesionales del ámbito educativo, laboral, social y familiar. El efecto debe su nombre al mito griego de Pigmalión, un escultor que se enamoró de una estatua que había tallado, y, al final, ésta acabó cobrando vida.
El efecto Pigmalión se puede identificar de las siguientes maneras:
Suceso por el que una persona consigue lo que se proponía previamente a causa de la creencia de que puede conseguirlo.
"Las expectativas y previsiones de los profesores sobre la forma en que de alguna manera se conducirían los alumnos, determinan precisamente las conductas que los profesores esperaban." (Rosenthal y Jacobson).
Una profecía autocumplida es una expectativa que incita a las personas a actuar en formas que hacen que la expectativa se vuelva cierta.
Piensa en una persona que tiene fe en ti, que tiene una gran confianza en ti,
¿Cómo reaccionas cuando estas con ella?
¿Cuáles son tus intenciones o deseos cuando el esta presente?
No es verdad que no quieres fallarles. Ellos te han dado una reputación que deseas mantener.
Encuentren una cualidad en su gente para lo que sean realmente buenos y reafirmela, hágalos conscientes de eso, deles una reputación que deseen mantener.
Photo by Maarten van den Heuvel
4. logra escuchar
a la gente.
4. Un líder con influencia logra escuchar a la gente.
¿Cuantos de aquí tenemos problemas para escuchar a nuestras esposas?
Queremos darles la respuesta, adivinamos lo que van a decir, asumimos lo que están sintiendo y queremos pasar a lo que sigue.
En ocasiones nuestros seguidores no necesitan una respuesta, solo necesitan ser escuchados.
Mucha gente cuando observa a los lideres y piensan que ellos solo tienen tiempo para hablar pero no para escuchar.
Los verdaderos lideres escuchan a su gente, perciben el corazón de su gente, dedican tiempo a hacerlos sentir importantes a través de estar presentes y escuchar lo que tienen que decir.
3 preguntas claves:
Qué es lo que te hace reír? Que te hace feliz?
Qué es lo que te hace llorar? Que te entristece que te lastima?
Cuales son tus sueños? En que te interesa convertirte? Si pudieras hacer cualquier cosa a que te dedicarías?
Si es nuestro cliente, un paciente, usuario o derecho habiente.
Escuchar buscando descubrir sus NECESIDETES:
Necesidades - Suplirlas
Deseos - Intentar cumplirlos
Temores - Erradicarlos.
¿Cuantos de aquí tenemos problemas para escuchar a nuestras esposas?
Queremos darles la respuesta, adivinamos lo que van a decir, asumimos lo que están sintiendo y queremos pasar a lo que sigue.
En ocasiones nuestros seguidores no necesitan una respuesta, solo necesitan ser escuchados.
Mucha gente cuando observa a los lideres y piensan que ellos solo tienen tiempo para hablar pero no para escuchar.
Los verdaderos lideres escuchan a su gente, perciben el corazón de su gente, dedican tiempo a hacerlos sentir importantes a través de estar presentes y escuchar lo que tienen que decir.
3 preguntas claves:
Qué es lo que te hace reír? Que te hace feliz?
Qué es lo que te hace llorar? Que te entristece que te lastima?
Cuales son tus sueños? En que te interesa convertirte? Si pudieras hacer cualquier cosa a que te dedicarías?
Si es nuestro cliente, un paciente, usuario o derecho habiente.
Escuchar buscando descubrir sus NECESIDETES:
Necesidades - Suplirlas
Deseos - Intentar cumplirlos
Temores - Erradicarlos.
Photo by Mimi Thian
Relacionarse con la gente es responsabilidad del líder.
Relacionarse con la gente es responsabilidad del líder.
Un verdadero líder busca relacionarse con la gente y no espera a que la gente busque relacionarse con él.
No es responsabilidad de la gente buscar al líder, es responsabilidad del líder buscar a la gente.
Los lideres siempre buscan a los seguidores.
Si tú vas en la mañana a observar la actividad de los vagones y las locomotoras en la estación del tren, veras este principio en acción.
No son los vagones los que irán a buscar a la locomotora, es la locomotora la que ira a enganchar los vagones que desea llevar de un punto a otro.
Es responsabilidad del líder conectar con la gente.
Un verdadero líder busca relacionarse con la gente y no espera a que la gente busque relacionarse con él.
No es responsabilidad de la gente buscar al líder, es responsabilidad del líder buscar a la gente.
Los lideres siempre buscan a los seguidores.
Si tú vas en la mañana a observar la actividad de los vagones y las locomotoras en la estación del tren, veras este principio en acción.
No son los vagones los que irán a buscar a la locomotora, es la locomotora la que ira a enganchar los vagones que desea llevar de un punto a otro.
Es responsabilidad del líder conectar con la gente.
Photo by Bill Anderson
resumen
para no olvidar lo aprendido.
1. Liderazgo es Influencia
- La capacidad de conseguir seguidores.
-Todos influimos en alguien, no es necesario ser muy importante para ser una persona de influencia.
- Vimos la diferencia entre Liderazgo posicional y Liderazgo por Influencia.
- POLICIAS
-Como crecer o aumentar mi nivel de influecnia.
Integridad | La base del liderazgo es la confianza y no podrá haber confianza sino existe la integridad.
- Habilidad de enseñar.
-Tener Fe en las personas
-Escuchar a la gente.
-Relacionarnos con la gente como responsabilidad nuestra.
- Triangulo del poder.
- La capacidad de conseguir seguidores.
-Todos influimos en alguien, no es necesario ser muy importante para ser una persona de influencia.
- Vimos la diferencia entre Liderazgo posicional y Liderazgo por Influencia.
- POLICIAS
-Como crecer o aumentar mi nivel de influecnia.
Integridad | La base del liderazgo es la confianza y no podrá haber confianza sino existe la integridad.
- Habilidad de enseñar.
-Tener Fe en las personas
-Escuchar a la gente.
-Relacionarnos con la gente como responsabilidad nuestra.
- Triangulo del poder.
Photo by Dean Hochman
aceptación
la amistad con uno mismo es importante.
ACEPTACIÓN: Sean estos los mejores o los peores tiempos, el mejor o el peor cuerpo, crea que mi equipo es uno bueno o no, son los únicos con los que contamos y voy a hacer lo mejor que pueda a dar lo mejor de mi en el momento y con los recursos que tengo.
Pongo un ejemplo con la primera frase:
Para mi no es fácil admitir que…
– a veces trato a los demás con superioridad.
– siento envidia de mi amigo por el trabajo que tiene.
– los otros pueden tener razón.
– soy muy cortante con las personas que no conozco bien.
– si me esforzase más, conseguiría más cosas en la vida.
Una vez que hayas rellenado todas las frases, re léelas y verás cómo descubres muchas facetas de tu personalidad que tú mismo te estabas escondiendo. Ahora podrás reflexionar sobre ello, aceptarte como eres y ponerte en el camino de mejorar lo que no te guste y conseguir una autoestima más elevada.
Aquí está la lista de frases:
Para mi no es fácil admitir que…
No puedo creer que en el pasado yo…
No me es fácil aceptarme cuando yo…
Una de mis emociones que no me gusta aceptar es…
Una de mis acciones que no me gusta aceptar es…
Uno de los pensamientos que no me gusta aceptar es…
Una de las partes de mi cuerpo que no me gusta aceptar es…
Si yo aceptara más mi cuerpo…
Si yo aceptara más las cosas que he hecho…
Si yo aceptara más mis sentimientos…
Si yo aceptara mis deseos y necesidades de forma honesta…
Lo que más me asusta de aceptarme es…
Si los demás vieran que me acepto más…
Lo bueno de no aceptarme sería…
Empiezo a darme cuenta de que…
Empiezo a sentir…
Si dejo de negar lo que siento… Fred Warner Authentic Jersey
Pongo un ejemplo con la primera frase:
Para mi no es fácil admitir que…
– a veces trato a los demás con superioridad.
– siento envidia de mi amigo por el trabajo que tiene.
– los otros pueden tener razón.
– soy muy cortante con las personas que no conozco bien.
– si me esforzase más, conseguiría más cosas en la vida.
Una vez que hayas rellenado todas las frases, re léelas y verás cómo descubres muchas facetas de tu personalidad que tú mismo te estabas escondiendo. Ahora podrás reflexionar sobre ello, aceptarte como eres y ponerte en el camino de mejorar lo que no te guste y conseguir una autoestima más elevada.
Aquí está la lista de frases:
Para mi no es fácil admitir que…
No puedo creer que en el pasado yo…
No me es fácil aceptarme cuando yo…
Una de mis emociones que no me gusta aceptar es…
Una de mis acciones que no me gusta aceptar es…
Uno de los pensamientos que no me gusta aceptar es…
Una de las partes de mi cuerpo que no me gusta aceptar es…
Si yo aceptara más mi cuerpo…
Si yo aceptara más las cosas que he hecho…
Si yo aceptara más mis sentimientos…
Si yo aceptara mis deseos y necesidades de forma honesta…
Lo que más me asusta de aceptarme es…
Si los demás vieran que me acepto más…
Lo bueno de no aceptarme sería…
Empiezo a darme cuenta de que…
Empiezo a sentir…
Si dejo de negar lo que siento… Fred Warner Authentic Jersey
Photo by Yoann Boyer
respeto
como te ves, te tratan.
RESPETO: Nunca te faltes al respeto, tú sabes aquellas cosas que si las haces realmente afectarían emocionalmente tu persona, cosas que te avergüenzas, las cuales no quisieras que supiera la mayoría de la gente.
Desarrollar un fuerte sentido de respeto propio podría ayudarte a aprovechar tu potencial, a forjar relaciones saludables y hacer que los demás te vean como una persona digna de respeto. Si realmente quieres respetarte, entonces tendrás que aceptarte y esforzarte por ser la persona que siempre soñaste ser. Toma medidas para ser feliz contigo mismo y lograr que el mundo te trate como lo mereces.
Ej. La Mejor secretaria del mundo.
Desarrollar un fuerte sentido de respeto propio podría ayudarte a aprovechar tu potencial, a forjar relaciones saludables y hacer que los demás te vean como una persona digna de respeto. Si realmente quieres respetarte, entonces tendrás que aceptarte y esforzarte por ser la persona que siempre soñaste ser. Toma medidas para ser feliz contigo mismo y lograr que el mundo te trate como lo mereces.
Ej. La Mejor secretaria del mundo.
Photo by Justin Chen
confianza
la gente no sigue a un lider que carece de confianza.
Confianza
El mejor equilibrista del mundo
El mejor equilibrista del mundo
Photo by Andrew Neel
(c+h)*a
conocimiento + habilidades * actitud
Tu actitud es lo que
marca la diferencia.
VIDEO C+H*A
Debido a que la actitud es lo que marca una diferencia en tu vida, es algo muy importante.
¡Las buenas noticias son que tú puedes escoger tu actitud! Algo que es tan fundamental para el éxito es una elección que tú haces.
No puedes controlar muchas de tus circunstancias, pero puedes controlar la manera en que respondes ante ellas. Cuando decides tener una buena actitud durante un tiempo difícil, tomas el control de tu vida en vez de permitir que la vida te controle a ti.
Una buena actitud te ayuda a adquirir una perspectiva positiva de la vida.
marca la diferencia.
VIDEO C+H*A
Debido a que la actitud es lo que marca una diferencia en tu vida, es algo muy importante.
¡Las buenas noticias son que tú puedes escoger tu actitud! Algo que es tan fundamental para el éxito es una elección que tú haces.
No puedes controlar muchas de tus circunstancias, pero puedes controlar la manera en que respondes ante ellas. Cuando decides tener una buena actitud durante un tiempo difícil, tomas el control de tu vida en vez de permitir que la vida te controle a ti.
Una buena actitud te ayuda a adquirir una perspectiva positiva de la vida.
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No Critiques, No Condenes, Ni te quejes.
1er Pricnipio Dale Carnegie.
Photo by bruce mars
“Todo lo que te molesta de otros seres, es solo una proyección de lo que no has resuelto de ti mismo”
REGLA BUDISTA DEL ESPEJO
“Todo lo que te molesta de otros seres, es solo una proyección de lo que no has resuelto de ti mismo”
Lo que te choca te checa.
“Todo lo que te molesta de otros seres, es solo una proyección de lo que no has resuelto de ti mismo”
Lo que te choca te checa.
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“Tener dos orejas y una boca, solo debe significar que debemos escuchar el doble de lo que hablamos”
“Tener dos orejas y una boca, solo debe significar que debemos escuchar el doble de lo que hablamos”
Nunca me he metido en un problema por escuchar.
Rara vez he tenido que arrepentirme por escuchar.
Nunca me he metido en un problema por escuchar.
Rara vez he tenido que arrepentirme por escuchar.
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“El 10% de la vida está relacionado con lo que te pasa, el 90% de la vida está relacionado por lo forma en cómo reaccionas”
Proporción 90/10 de Covey
“El 10% de la vida está relacionado con lo que te pasa, el 90% de la vida está relacionado por lo forma en cómo reaccionas”
“El 10% de la vida está relacionado con lo que te pasa, el 90% de la vida está relacionado por lo forma en cómo reaccionas”
Photo by Morgan Harper Nichols
teamwork
La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito.
• Un proverbio chino dice que «detrás de un hombre talentoso,
siempre hay otro hombre talentoso». La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo.
• Martin Luther King, hijo: “Debemos aprender a vivir
juntos como hermanos o pereceremos juntos como
necios”
• Un proverbio chino dice que «detrás de un hombre talentoso,
siempre hay otro hombre talentoso». La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo.
• Martin Luther King, hijo: “Debemos aprender a vivir
juntos como hermanos o pereceremos juntos como
necios”
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ADAPTABLESi usted no cambia por el equipo, el equipo podría cambiarlo a usted.
ADAPTABLE:
Si usted no cambia por el equipo, el equipo podría cambiarlo a usted.
“La inflexibilidad es uno de los peores defectos
humanos. Usted puede aprender a controlar su
impetuosidad, a vencer el miedo con confianza y la
holgazanería con disciplina. Pero para la rigidez de
mente no hay antídoto. Lleva en sí la semilla de su
propia destrucción.”
ANÓNIMO
Si usted no cambia por el equipo, el equipo podría cambiarlo a usted.
“La inflexibilidad es uno de los peores defectos
humanos. Usted puede aprender a controlar su
impetuosidad, a vencer el miedo con confianza y la
holgazanería con disciplina. Pero para la rigidez de
mente no hay antídoto. Lleva en sí la semilla de su
propia destrucción.”
ANÓNIMO
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COLABORADOR:
Trabajar juntos precede
a triunfar juntos.
COLABORADOR:
Trabajar juntos precede
a triunfar juntos.
“El verdadero progreso en cualquier campo es una
carrera de relevos y no una carrera individual.”
Cavett Roberts
“Por lo general, cuando colabora con otros, usted gana, ellos ganan y el equipo gana.”
John C. Maxwell
Trabajar juntos precede
a triunfar juntos.
“El verdadero progreso en cualquier campo es una
carrera de relevos y no una carrera individual.”
Cavett Roberts
“Por lo general, cuando colabora con otros, usted gana, ellos ganan y el equipo gana.”
John C. Maxwell
Photo by Sidharth Bhatia
COMPROMETIDO:
No existen campeones indiferentes
COMPROMETIDO:
No existen campeones indiferentes
“Nadie que dé lo mejor de sí va a lamentar haberlo hecho.”
George Halas
“Mientras más duro trabaja una persona más difícil es que se rinda.”
Vince Lombardi.
“Las personas comprometidas no se rinden fácilmente.”
John C. Maxwell
JOHN STEVEN AQUARY
No existen campeones indiferentes
“Nadie que dé lo mejor de sí va a lamentar haberlo hecho.”
George Halas
“Mientras más duro trabaja una persona más difícil es que se rinda.”
Vince Lombardi.
“Las personas comprometidas no se rinden fácilmente.”
John C. Maxwell
JOHN STEVEN AQUARY
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CONFIABLE:
Los equipos valoran a los jugadores en quienes pueden confiar.
CONFIABLE:
Los equipos valoran a los jugadores en quienes pueden confiar.
“En última instancia, la única cualidad que todas las personas de éxito tienen es la habilidad para asumir su responsabilidad”
Michael Korda
“No es suficiente que hagamos lo mejor; a veces tenemos que hacer lo que se requiere
que hagamos.”
Winston Churchill
Los equipos valoran a los jugadores en quienes pueden confiar.
“En última instancia, la única cualidad que todas las personas de éxito tienen es la habilidad para asumir su responsabilidad”
Michael Korda
“No es suficiente que hagamos lo mejor; a veces tenemos que hacer lo que se requiere
que hagamos.”
Winston Churchill
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ENTUSIASTA:
La fuente de energía de su equipo es su corazón.
ENTUSIASTA:
La fuente de energía de su equipo es su corazón
“El entusiasmo es contagioso. Es difícilmantenerse neutral o indiferente en presencia
de una persona de pensamiento positivo.”
Denis Waitley
La fuente de energía de su equipo es su corazón
“El entusiasmo es contagioso. Es difícilmantenerse neutral o indiferente en presencia
de una persona de pensamiento positivo.”
Denis Waitley
Photo by Bryan Minear
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ACERCAMIENTO | 4 fases
LIDERES LIDERANDO.
Entre mas alto te encuentres en tu posición mas difícil sera dirigir a tus líderes, pero entre mas alto te encuentres en tu nivel de INFLUENCIA más fácil será que dirijas a otros.
1. Asegúrate de querer ser superado en vez de necesitado.
2. Trata y dirige a los individuos de manera diferente, no podemos dirigir a todos los lideres en nuestro equipo de la misma manera.
3. Asegúrate de invertir tiempo en las personas, no solo de gastar tiempo con las personas.
1. Asegúrate de querer ser superado en vez de necesitado.
2. Trata y dirige a los individuos de manera diferente, no podemos dirigir a todos los lideres en nuestro equipo de la misma manera.
3. Asegúrate de invertir tiempo en las personas, no solo de gastar tiempo con las personas.
Photo by Campaign Creators
1. enmarcalo
muestrales la foto en la caja del rompecabezas.
Fase 1.
ENMARCALO
Cuál es el resultado que estamos buscando lograr como equipo?
Lo puedes llamar tu visión particular para ese proyecto, lo puedes llamar el resultado esperado, pero en realidad lo que en esta fase queremos mostrarle al equipo es la manera en que se ve la VICTORIA.
Es decir nosotros ganamos si hacemos, completamos, logramos o recibimos esto.
What does a Win look´s Like?
MUESTRALES LA FOTO DE LA CAJA DEL ROMPECABEZAS.
Ayúdales a armar las esquinas, pero no lo armes todo tú.
Déjalos a ellos "romperse la cabeza" pensar, ejecutar, solo asegúrate de que hayan entendido perfectamente el resultado esperado.
Ayudar a las personas a entender a que le estamos tirando, a que es a lo que le estamos apuntando, es el primer paso que debemos seguir al estar liderando, lideres.
ENMARCALO
Cuál es el resultado que estamos buscando lograr como equipo?
Lo puedes llamar tu visión particular para ese proyecto, lo puedes llamar el resultado esperado, pero en realidad lo que en esta fase queremos mostrarle al equipo es la manera en que se ve la VICTORIA.
Es decir nosotros ganamos si hacemos, completamos, logramos o recibimos esto.
What does a Win look´s Like?
MUESTRALES LA FOTO DE LA CAJA DEL ROMPECABEZAS.
Ayúdales a armar las esquinas, pero no lo armes todo tú.
Déjalos a ellos "romperse la cabeza" pensar, ejecutar, solo asegúrate de que hayan entendido perfectamente el resultado esperado.
Ayudar a las personas a entender a que le estamos tirando, a que es a lo que le estamos apuntando, es el primer paso que debemos seguir al estar liderando, lideres.
Photo by olgaberrios
el reto
en esta fase.
El Reto aqui, es que muchas veces como lideres caemos en la trampa de asumir que despues de que les explicamos las cosas la primera vez, ellos ya las entendieron como yo estoy pensando que las deben entender.
Asumimos que todo mundo sabe hacia donde vamos y que el camino hacia allá es obvio porque es obvio para mi.
Y necesitamos cuidar y entender que muchas veces ellos aun no lo han entendido, por más claro que esto esté para mi.
Así es que la recomendación aquí es que CONSTANTEMENTE ESTEMOS ENMARCANDO NUESTRO OBJETIVO, NUESTRA VISIÓN, AQUELLO QUE NECESITAMOS ALCANZAR.
Te sorprenderás al descubrir como ellos entienden algo distinto cuando se trata de transmitirles lo que hay que lograr, es sencillo y común que esto se convierta en un teléfono descompuesto.
Por eso constantemente necesitamos estar ENMARCANDOLO a través de distintos canales, de manera verbal, a través de las reuniones semanales, por medio del correo.
La visión gotea.
Asumimos que todo mundo sabe hacia donde vamos y que el camino hacia allá es obvio porque es obvio para mi.
Y necesitamos cuidar y entender que muchas veces ellos aun no lo han entendido, por más claro que esto esté para mi.
Así es que la recomendación aquí es que CONSTANTEMENTE ESTEMOS ENMARCANDO NUESTRO OBJETIVO, NUESTRA VISIÓN, AQUELLO QUE NECESITAMOS ALCANZAR.
Te sorprenderás al descubrir como ellos entienden algo distinto cuando se trata de transmitirles lo que hay que lograr, es sencillo y común que esto se convierta en un teléfono descompuesto.
Por eso constantemente necesitamos estar ENMARCANDOLO a través de distintos canales, de manera verbal, a través de las reuniones semanales, por medio del correo.
La visión gotea.
Photo by r.nial.bradshaw
2. empoderalos
y sueltalos.
Fase 2.
2. Empoderalos y sueltalos con libertad para que ellos decidan el cómo,.
Una vez que tus lideres están de acuerdo en aquello que están persiguiendo o el resultado que están esperando, debes de permitir que sean ellos y sus equipos los que desarrollen el plan y las estrategias que seguirán para llegar ahí.
SI LES DICES LO QUE TIENEN QUE HACER Y CÓMO DEBEN HACERLO... ESE ES TU PLAN Y QUE CREES? SI SALE MAL... SERÁ TU CULPA.
Por esa razón esta fase es tan importante, una vez que les mostraste la foto en la caja del rompecabezas y te aseguraste de que ellos entendieron el resultado que estas esperando, les das tu respaldo, los empoderas y los dejas desarrollar el plan de acción, la estrategia, les dices que esa es la razón por la cual fueron contratados y que por eso están en tu equipo y les pides que te muestren el plan que seguirán para lograr lo que les estas pidiendo.
Necesitamos ser capaces de incubar en nuestros equipos EL EMPODERAMIENTO Y LA AUTONOMÍA.
Necesitamos ser promotores del atrevimiento, la mayoria de nosotros no lo hace porque queremos abarcar todo y mantenerlo todo segun ¨bajo control¨y terminamos en ocasiones estorbando procesos o retrasando proyectos.
De alguna manera nos convencemos que si tengo el control de todo, tengo seguro mi empleo.
Encuentra la manera de ir trabajando tu salida del puesto que ahora tienes y la compañía te encontrará un nuevo puesto que tener, no encuentres la manera de salir de el puesto que tienes y probablemente, te quedes sin tener puesto.
2. Empoderalos y sueltalos con libertad para que ellos decidan el cómo,.
Una vez que tus lideres están de acuerdo en aquello que están persiguiendo o el resultado que están esperando, debes de permitir que sean ellos y sus equipos los que desarrollen el plan y las estrategias que seguirán para llegar ahí.
SI LES DICES LO QUE TIENEN QUE HACER Y CÓMO DEBEN HACERLO... ESE ES TU PLAN Y QUE CREES? SI SALE MAL... SERÁ TU CULPA.
Por esa razón esta fase es tan importante, una vez que les mostraste la foto en la caja del rompecabezas y te aseguraste de que ellos entendieron el resultado que estas esperando, les das tu respaldo, los empoderas y los dejas desarrollar el plan de acción, la estrategia, les dices que esa es la razón por la cual fueron contratados y que por eso están en tu equipo y les pides que te muestren el plan que seguirán para lograr lo que les estas pidiendo.
Necesitamos ser capaces de incubar en nuestros equipos EL EMPODERAMIENTO Y LA AUTONOMÍA.
Necesitamos ser promotores del atrevimiento, la mayoria de nosotros no lo hace porque queremos abarcar todo y mantenerlo todo segun ¨bajo control¨y terminamos en ocasiones estorbando procesos o retrasando proyectos.
De alguna manera nos convencemos que si tengo el control de todo, tengo seguro mi empleo.
Encuentra la manera de ir trabajando tu salida del puesto que ahora tienes y la compañía te encontrará un nuevo puesto que tener, no encuentres la manera de salir de el puesto que tienes y probablemente, te quedes sin tener puesto.
Photo by Estée Janssens
el reto
delegar.
Cómo saber si estas viviendo esta fase correctamente?
La pregunta aquí seria, que tanto estas batallando para delegar?
Es común encontrarnos con ejecutivos en un alto nivel de responsabilidad en la organización que están batallando para delegar.
La pricipales razones que ellos mencionan son:
- Tardaría más delegándolo.
- Puede que no lo hagan bien.
- Estoy muy comprometido con el proyecto y quiero asegurarme de que las cosas se hagan como espero.
Ahora si estas teniendo problemas para lograr esto y confiar de esa manera empoderada en tus lideres, si no estas delegando lo suficiente, seguramente estarás enfrentando otro tipo de problemas y frustraciones y corriendo otros riesgos que también generaran tensión en ti.
La pregunta aquí seria, que tanto estas batallando para delegar?
Es común encontrarnos con ejecutivos en un alto nivel de responsabilidad en la organización que están batallando para delegar.
La pricipales razones que ellos mencionan son:
- Tardaría más delegándolo.
- Puede que no lo hagan bien.
- Estoy muy comprometido con el proyecto y quiero asegurarme de que las cosas se hagan como espero.
Ahora si estas teniendo problemas para lograr esto y confiar de esa manera empoderada en tus lideres, si no estas delegando lo suficiente, seguramente estarás enfrentando otro tipo de problemas y frustraciones y corriendo otros riesgos que también generaran tensión en ti.
Photo by bastamanography
3. rastrea
y mide.
Fase 3.
RASTREA Y MIDE.
Reuniones de comunicación UNO A UNO con mis lideres.
Lo que hacemos en estas reuniones es primero revisar que lo que se este haciendo este dentro del marco de lo acordado.
Revisamos también las acciones que se han estado realizando y también el avance que se esta teniendo semana a semana.
Hago preguntas como:
Cuales son algunas de las tareas más importantes en las que estarás trabajando?
En que está trabajando tu equipo?
No necesitamos mucho detalle en esto, pero lo que estamos buscando es descubrir, que es lo que esta pensando, cuales son las decisiones mas importantes que esta tomando, cual es el proceso de pensamiento que aplicaste en este problema.
Y esas preguntas me abren la puerta para tener algunos momentos para cochear, momentos para enseñar, momentos para mentorear los cuales me ayudaran a hacerle saber y sentir que no esta solo en esto y que voy caminando a su lado para llevar esto al mejor de los éxitos.
RASTREA Y MIDE.
Reuniones de comunicación UNO A UNO con mis lideres.
Lo que hacemos en estas reuniones es primero revisar que lo que se este haciendo este dentro del marco de lo acordado.
Revisamos también las acciones que se han estado realizando y también el avance que se esta teniendo semana a semana.
Hago preguntas como:
Cuales son algunas de las tareas más importantes en las que estarás trabajando?
En que está trabajando tu equipo?
No necesitamos mucho detalle en esto, pero lo que estamos buscando es descubrir, que es lo que esta pensando, cuales son las decisiones mas importantes que esta tomando, cual es el proceso de pensamiento que aplicaste en este problema.
Y esas preguntas me abren la puerta para tener algunos momentos para cochear, momentos para enseñar, momentos para mentorear los cuales me ayudaran a hacerle saber y sentir que no esta solo en esto y que voy caminando a su lado para llevar esto al mejor de los éxitos.
Photo by Heidi Sandstrom.
el reto
constantes correcciones de curso.
Los aviones necesitan hacer esto constantemente, aun y cuando desde un inicio esta marcada la ruta que seguirán, durante el trayecto ellos tienen que estar constantemente corrigiendo el curso por muchas razones, hay viento, la tierra esta rotando, cambio de condiciones climáticas, otros aviones en ruta, etc.
Si nosotros nos mantenemos contantemente corrigiendo el curso del equipo, no llegaremos al tercer cuarto con la sorpresa de que hemos perdido el rumbo, estos pequeños ajustes pueden funcionar muy bien en nuestra reunión semanal de UNO A UNO con nuestros lideres.
Si nosotros nos mantenemos contantemente corrigiendo el curso del equipo, no llegaremos al tercer cuarto con la sorpresa de que hemos perdido el rumbo, estos pequeños ajustes pueden funcionar muy bien en nuestra reunión semanal de UNO A UNO con nuestros lideres.
Photo by Mael BALLAND
4. coaching
y mentoreo.
Fase 4
COACHING Y MENTOREO
El Reto aqui es que por lo general no estamos impulsando una cultura que les permita a nuestros lideres pensar.
Por lo general en esta fase, ellos vienen con algunas preguntas y algunas dudas y nosotros caemos en la tentación de darles la respuesta en vez de aprovechar esa oportunidad para ser solamente un coach y llevarlos a pensar a través de preguntas que les permitan encontrar las respuestas, les damos la respuesta.
Permite que ellos hagan las preguntas pero provoca que ellos mismos encuentren la respuesta y que te la digan.
Cuál crees tú que sea la solución a esa situación que me estas comentando?
Cuales son las opciones que haz considerado para este problema que estamos enfrentando?
Esto representa un verdadero reto porque por lo general creemos que no tenemos el tiempo o que seria más sencillo darles una respuesta que pasar por este pequeño proceso creativo donde ellos tienen que resolver dicha situación.
Al hacerlo estas provocando su propio desarrollo y ese no es tiempo perdido sino tiempo invertido, en futuros casos como esos ellos vendrán con las propuestas de solución y no solo con los problemas o con las preguntas y ahí es donde los equipos crecen y ganamos tiempo.
Cuando esto se presenta por lo general haremos tres cosas:
1. Les dirás
2. Les enseñaras
3 . Sera un coach para ellos.
Cuando optamos por cualquiera de las dos primeras, cuando les estamos diciendo o enseñando por lo general ellos no lo están entendiendo, no comprende tu proceso mental para obtener la respuesta que están recibiendo.
Pero cuando eres realmente un coach la respuesta vendrá de ellos, la lógica será abrazada por ellos y ellos estarán comprendiendo el porque detrás de la solución
Esta es una conversación de dos vías y en las primeras dos opciones solo hablas tú la mayor parte del tiempo.
COACHING Y MENTOREO
El Reto aqui es que por lo general no estamos impulsando una cultura que les permita a nuestros lideres pensar.
Por lo general en esta fase, ellos vienen con algunas preguntas y algunas dudas y nosotros caemos en la tentación de darles la respuesta en vez de aprovechar esa oportunidad para ser solamente un coach y llevarlos a pensar a través de preguntas que les permitan encontrar las respuestas, les damos la respuesta.
Permite que ellos hagan las preguntas pero provoca que ellos mismos encuentren la respuesta y que te la digan.
Cuál crees tú que sea la solución a esa situación que me estas comentando?
Cuales son las opciones que haz considerado para este problema que estamos enfrentando?
Esto representa un verdadero reto porque por lo general creemos que no tenemos el tiempo o que seria más sencillo darles una respuesta que pasar por este pequeño proceso creativo donde ellos tienen que resolver dicha situación.
Al hacerlo estas provocando su propio desarrollo y ese no es tiempo perdido sino tiempo invertido, en futuros casos como esos ellos vendrán con las propuestas de solución y no solo con los problemas o con las preguntas y ahí es donde los equipos crecen y ganamos tiempo.
Cuando esto se presenta por lo general haremos tres cosas:
1. Les dirás
2. Les enseñaras
3 . Sera un coach para ellos.
Cuando optamos por cualquiera de las dos primeras, cuando les estamos diciendo o enseñando por lo general ellos no lo están entendiendo, no comprende tu proceso mental para obtener la respuesta que están recibiendo.
Pero cuando eres realmente un coach la respuesta vendrá de ellos, la lógica será abrazada por ellos y ellos estarán comprendiendo el porque detrás de la solución
Esta es una conversación de dos vías y en las primeras dos opciones solo hablas tú la mayor parte del tiempo.
Photo by Riccardo Annandale
El Coaching es la habilidad de hacer las preguntas necesarias para obtener la respuesta o solución del interior de la persona.
El Coaching es la habilidad de hacer las preguntas necesarias para obtener la respuesta o solución del interior de la persona.
El coaching permite hacerles ver que ellos son la estrella, que ellos son los que son grandes, los harás sentir muy bien.
El MENTOREO es decirles algo como, te voy a mostrar la dirección en que vas, voy a hacerte saber que conozco por lo que estas atravesando y te voy a acompañar hasta que logres resolverlo.
El reto aquí es mantenerte al margen, fuera del campo y dejarlos a ellos ejecutar la jugada, que ellos mismos decidieron y están convencidos de que funcionará.
El coaching permite hacerles ver que ellos son la estrella, que ellos son los que son grandes, los harás sentir muy bien.
El MENTOREO es decirles algo como, te voy a mostrar la dirección en que vas, voy a hacerte saber que conozco por lo que estas atravesando y te voy a acompañar hasta que logres resolverlo.
El reto aquí es mantenerte al margen, fuera del campo y dejarlos a ellos ejecutar la jugada, que ellos mismos decidieron y están convencidos de que funcionará.
Photo by Helloquence
el centro de mesa.
3 pensamientos finales.
1. Los lideres necesitan MARGEN en sus vidas.
- Puedes equipar a personas y meterlos a tu ritmo y linea de vida.
- Pero para poder desarrollar a las personas tienes que entrenarlas en su propia linea de vida, su situación y su momento, para hacer eso necesitas MARGEN, un margen de tiempo para ser intencional en desarrollarlos de esa manera.
2. On it vs In It es distinto el trabajar EN eso, que trabajar EN eso. jajaja
Ni siquiera se expresarlo con una simple frase sin explicarlo.
Es muy diferente a que estés participando, envuelto, metido inclusive siendo parte del problema, que solo estar trabajando EN ESO.
Es decir tocas y salir, no mezclarte, no revolverte, no confundirte y meterte en el problema de la misma manera en que ellos están sumergidos.
Trabajar EN ESO es estar desarrollando lideres, dejando que ellos sean los que estén dentro del problema solucionandolo y tu guiándoles dentro del MARCO de referencia con el que iniciamos en la FASE 1.
Y finalmente te dejare con una pregunta que deseo que medites y contestes, generara un poco de tensión e incomodidad pero te pondrá en la dirección correcta para promover un ambiente de desarrollo en tu equipo.
3. Qué estas haciendo para asegurar que tu departamento, tu equipo, esos en los que tienes influencia, sobreviviran o tendrán éxito, harán lo que se requiere en un futuro cuando tú no estés?
El acostarte con eso en mente, el levantarte deseando contestar esa pregunta e incluso el dirigirlos con eso en mente te permitirá aprovechar mejor las oportunidades que tienes de LIDERAR a los LIDERES que están LIDERANDO CONTIGO.
- Puedes equipar a personas y meterlos a tu ritmo y linea de vida.
- Pero para poder desarrollar a las personas tienes que entrenarlas en su propia linea de vida, su situación y su momento, para hacer eso necesitas MARGEN, un margen de tiempo para ser intencional en desarrollarlos de esa manera.
2. On it vs In It es distinto el trabajar EN eso, que trabajar EN eso. jajaja
Ni siquiera se expresarlo con una simple frase sin explicarlo.
Es muy diferente a que estés participando, envuelto, metido inclusive siendo parte del problema, que solo estar trabajando EN ESO.
Es decir tocas y salir, no mezclarte, no revolverte, no confundirte y meterte en el problema de la misma manera en que ellos están sumergidos.
Trabajar EN ESO es estar desarrollando lideres, dejando que ellos sean los que estén dentro del problema solucionandolo y tu guiándoles dentro del MARCO de referencia con el que iniciamos en la FASE 1.
Y finalmente te dejare con una pregunta que deseo que medites y contestes, generara un poco de tensión e incomodidad pero te pondrá en la dirección correcta para promover un ambiente de desarrollo en tu equipo.
3. Qué estas haciendo para asegurar que tu departamento, tu equipo, esos en los que tienes influencia, sobreviviran o tendrán éxito, harán lo que se requiere en un futuro cuando tú no estés?
El acostarte con eso en mente, el levantarte deseando contestar esa pregunta e incluso el dirigirlos con eso en mente te permitirá aprovechar mejor las oportunidades que tienes de LIDERAR a los LIDERES que están LIDERANDO CONTIGO.
Photo by Mitchell Lawler
delegar
cuidado con los de abajo.
BASICOS PARA DELEGAR
Esto es importante porque :
1. Incrementa la productividad de tu equipo.
2. Desarrolla las habilidades del equipo.
A demás es un factor importante para desarrollar el compromiso y la fidelidad de los empleados bajo nuestro cargo.
Si tu no estas delegando correctamente lo más probable es que te estés enfrentando a un equipo poco motivado, sin compromiso lo contrario a lo que buscamos y necesitamos para lograr nuestro propio desarrollo y el de ellos.
Ahora si no estas delegando correctamente o estas delegando tareas a personas que no tienen la habilidad o capacidad para desarrollarlas, lo que probablemente ya te haya pasado, no estarás promoviendo el compromiso y el desarrollo sino estarás provocando frustración y eso es completamente lo contrario a lo que buscamos.
Esto es importante porque :
1. Incrementa la productividad de tu equipo.
2. Desarrolla las habilidades del equipo.
A demás es un factor importante para desarrollar el compromiso y la fidelidad de los empleados bajo nuestro cargo.
Si tu no estas delegando correctamente lo más probable es que te estés enfrentando a un equipo poco motivado, sin compromiso lo contrario a lo que buscamos y necesitamos para lograr nuestro propio desarrollo y el de ellos.
Ahora si no estas delegando correctamente o estas delegando tareas a personas que no tienen la habilidad o capacidad para desarrollarlas, lo que probablemente ya te haya pasado, no estarás promoviendo el compromiso y el desarrollo sino estarás provocando frustración y eso es completamente lo contrario a lo que buscamos.
Photo by Csaba Balazs
hazlas tu mismo.
si quieres las cosas bien hechas
Este dicho que ha estado con nosotros por mucho tiempo, suena inteligente y hasta lógico pero es un ASESINO DE LA PRODUCTIVIDAD Y EL DESARROLLO.
Entonces si vamos a delegar surgen dos preguntas que están esforzándose por ser contestadas.
1. Cuando delegar?
2. Qué delegar?
Entonces si vamos a delegar surgen dos preguntas que están esforzándose por ser contestadas.
1. Cuando delegar?
2. Qué delegar?
Photo by Serge Saint
¨Si alguien puede hacerlo mejor que tú, deja que lo haga¨.
Cuando Delegar y Qué delegar.
¨Si alguien puede hacerlo mejor que tú, deja que lo haga¨.
Eso se escucha sencillo de entender pero es sumamente dificil de hacer.
En nuestra cultura, creemos que el hacer las cosas nos permitirá tener el control.
Para crecer como lideres tenemos que delegar, permitir a nuestro equipo ver aquellas cosas que hemos aprendido, mostrarles también algunas áreas en las que nos falta aprender y les aseguro señores que hay gente en tu equipo que tú sabes que pueden hacer ciertas cosas mejor de lo que tú las puedes hacer.
Aún si no pueden hacer las cosas mejor que tú o no pueden hacerlas al 100% de como tu las harías y pueden hacerlas al 80% deja que ellos las hagan.
Tomate una pastilla y relajate, porque van a cometer errores, habrá que hacer ajustes y en un principio pensaras que no lo lograran pero si ves que pueden estar cerca de hacerlo como tú, DEJA QUE ELLOS LO HAGAN.
PROVOCARAS UNA RELACIÓN DE MENTOREO.
Ahora en el momento que perciban tu confianza en ellos, aun cuando ellos sepan que tu puedes hacerlo mejor vendrán a ti, se acercaran a ti a preguntar como lo harías tú, y empezara una relación de MENTOREO entre ustedes y podras ver como es que con tu ayuda luego ellos pueden hacerlo 90% casi tan bien que tú, y luego 95% y eventualmente con tu ayuda podrán hacerlo mejor de como tú lo haces.
INICIA CON PEQUEÑOS PROYECTOS.
Lo que seria muy útil aquí es que iniciaras con Proyectos pequeños.
Probablemente algunos que no necesariamente tengan que ser cumplidos de cierta manera, sino que tengan la libertad de atreverse y hacerlo de una manera o otra.
Asegúrate de darles un tiempo holgado (margen) para cumplirlo porque seguramente habrá errores que darán oportunidad a momentos de enseñanza.
¨Si alguien puede hacerlo mejor que tú, deja que lo haga¨.
Eso se escucha sencillo de entender pero es sumamente dificil de hacer.
En nuestra cultura, creemos que el hacer las cosas nos permitirá tener el control.
Para crecer como lideres tenemos que delegar, permitir a nuestro equipo ver aquellas cosas que hemos aprendido, mostrarles también algunas áreas en las que nos falta aprender y les aseguro señores que hay gente en tu equipo que tú sabes que pueden hacer ciertas cosas mejor de lo que tú las puedes hacer.
Aún si no pueden hacer las cosas mejor que tú o no pueden hacerlas al 100% de como tu las harías y pueden hacerlas al 80% deja que ellos las hagan.
Tomate una pastilla y relajate, porque van a cometer errores, habrá que hacer ajustes y en un principio pensaras que no lo lograran pero si ves que pueden estar cerca de hacerlo como tú, DEJA QUE ELLOS LO HAGAN.
PROVOCARAS UNA RELACIÓN DE MENTOREO.
Ahora en el momento que perciban tu confianza en ellos, aun cuando ellos sepan que tu puedes hacerlo mejor vendrán a ti, se acercaran a ti a preguntar como lo harías tú, y empezara una relación de MENTOREO entre ustedes y podras ver como es que con tu ayuda luego ellos pueden hacerlo 90% casi tan bien que tú, y luego 95% y eventualmente con tu ayuda podrán hacerlo mejor de como tú lo haces.
INICIA CON PEQUEÑOS PROYECTOS.
Lo que seria muy útil aquí es que iniciaras con Proyectos pequeños.
Probablemente algunos que no necesariamente tengan que ser cumplidos de cierta manera, sino que tengan la libertad de atreverse y hacerlo de una manera o otra.
Asegúrate de darles un tiempo holgado (margen) para cumplirlo porque seguramente habrá errores que darán oportunidad a momentos de enseñanza.
Photo by bruce mars
1. Asegúrate de estar comunicando al equipo, lo que quieres que ellos hagan.
1. Asegúrate de estar comunicando al equipo, lo que quieres que ellos hagan.
Muestrales como se ve la victoria.
Que vean de manera clara donde esta la linea de meta.
Cómo es que se ve el triunfo.
Que significaría que hemos triunfado, que tuvimos éxito.
Una pregunta importante que recomendamos realizar en esta parte, de tu parte hacia tú líder es:
Al final de este proyecto, cómo se ve el éxito para ti?
Cuál crees que sea el resultado final que buscamos?
Muestrales como se ve la victoria.
Que vean de manera clara donde esta la linea de meta.
Cómo es que se ve el triunfo.
Que significaría que hemos triunfado, que tuvimos éxito.
Una pregunta importante que recomendamos realizar en esta parte, de tu parte hacia tú líder es:
Al final de este proyecto, cómo se ve el éxito para ti?
Cuál crees que sea el resultado final que buscamos?
Photo by Andreas Klassen
2. Asegúrate que la persona tenga el entrenamiento necesario para hacer aquello que le estas pidiendo que haga.
2. Asegúrate que la persona tenga el entrenamiento necesario para hacer aquello que le estas pidiendo que haga.
Pocas cosas son mas frustrantes o desmotivantes que ser el nuevo responsable de algo para lo cual no estas entrenado para hacer.
Nada es mas desmotivador y nada producirá menos compromiso para cumplir con lo que se nos pide que eso.
El no ser bueno o no tener el conocimiento o el entrenamiento correcto para desempeñar lo que se nos pide.
Pocas cosas son mas frustrantes o desmotivantes que ser el nuevo responsable de algo para lo cual no estas entrenado para hacer.
Nada es mas desmotivador y nada producirá menos compromiso para cumplir con lo que se nos pide que eso.
El no ser bueno o no tener el conocimiento o el entrenamiento correcto para desempeñar lo que se nos pide.
Photo by Luigi Mengato
3. Deja que lo hagan.
3. Deja que lo hagan.
Hay una gran diferencia entre delegar y micro administrar.
Debes dejar que sean ellos quienes tengan las mangas arremangadas, ellos son los que tendrán las manos en el lodo, tú no lo harás por ellos, ellos lo harán por si solos.
Espera que la rieguen, es decir considerarlo un hecho, déjales saber tus expectativas y como es que dentro de esas expectativas existan, baches y topes y estas de acuerdo con eso.
Hay una gran diferencia entre delegar y micro administrar.
Debes dejar que sean ellos quienes tengan las mangas arremangadas, ellos son los que tendrán las manos en el lodo, tú no lo harás por ellos, ellos lo harán por si solos.
Espera que la rieguen, es decir considerarlo un hecho, déjales saber tus expectativas y como es que dentro de esas expectativas existan, baches y topes y estas de acuerdo con eso.
Photo by William Iven
4. Observa el desempeño.
4. Observa el desempeño.
Cómo es este paso diferente al paso anterior.
Creo que fue el Presidente Ronald Reagan el que una vez dijo:
Confía pero verifica.
No podemos asumir que el trabajo será hecho solo porque lo delegamos correctamente.
Estamos delegando la responsabilidad pero no estamos delegando la ACCOUNTABILITY.
El dueño final y responsable del resultado de ese proyecto delegado seras tú.
Puede ser que algo que tu director te pidió hacer, lo delegues porque tienes a alguien en tu equipo que sabes que puede hacerlo mejor que tú, pero al final el responsable de ese resultado con el Director seguirás siendo tú.
Revisa constantemente los avances, no asumas que las cosas están sucediendo como y en el tiempo que quieres ASEGÚRATE DE ESO.
Cómo es este paso diferente al paso anterior.
Creo que fue el Presidente Ronald Reagan el que una vez dijo:
Confía pero verifica.
No podemos asumir que el trabajo será hecho solo porque lo delegamos correctamente.
Estamos delegando la responsabilidad pero no estamos delegando la ACCOUNTABILITY.
El dueño final y responsable del resultado de ese proyecto delegado seras tú.
Puede ser que algo que tu director te pidió hacer, lo delegues porque tienes a alguien en tu equipo que sabes que puede hacerlo mejor que tú, pero al final el responsable de ese resultado con el Director seguirás siendo tú.
Revisa constantemente los avances, no asumas que las cosas están sucediendo como y en el tiempo que quieres ASEGÚRATE DE ESO.
Photo by STIL
5. Alaba el progreso.
5. Alaba el progreso.
-Aquello que es recompensado es repetido.
- Encuentra las cosas que están haciéndose bien.
-Aquello que es recompensado es repetido.
- Encuentra las cosas que están haciéndose bien.
Photo by tec_estromberg
delegar?
¿Cuando es mejor No
1. Cuando la tarea no haya sido completamente entendida por ti.
- Tropezaras en todos los otros puntos si, no entiendes bien lo que se tiene que hacer.
2. Si realmente disfrutas el hacer algo o si puedes aprender del hecho de hacer tu mismo eso, no lo delegues.
3. EL dirigir cualquier tipo de cambio.
- No puede decirles que se cambiara un proceso o algo grande para tu empresa y no dirigir ese cambio tu mismo.
4. No puedes delegar tu parte como líder, cuando alguien este agregándose a tu equipo.
- Tendrás que encontrar el tiempo de estar con él y que él pueda escuchar de tu propia voz lo que se espera de él y lo que necesita entregar para ganar.
1.
- Tropezaras en todos los otros puntos si, no entiendes bien lo que se tiene que hacer.
2. Si realmente disfrutas el hacer algo o si puedes aprender del hecho de hacer tu mismo eso, no lo delegues.
3. EL dirigir cualquier tipo de cambio.
- No puede decirles que se cambiara un proceso o algo grande para tu empresa y no dirigir ese cambio tu mismo.
4. No puedes delegar tu parte como líder, cuando alguien este agregándose a tu equipo.
- Tendrás que encontrar el tiempo de estar con él y que él pueda escuchar de tu propia voz lo que se espera de él y lo que necesita entregar para ganar.
1.
Photo by Pau Casals
delegar.
5 fases rápidas para
5 Fases o estados rápidos para delegar.
Stage 1. Dile a la persona exactamente lo que necesitas que haga.
Stage 2. Envíalo a hacer algo de investigación sobre la situación que deseas delegar, que regrese a ti con esa info y de ahí decide que podría hacer.
Stage 3. Investiga el tema, subraya las opciones y comenta conmigo tus recomendaciones.
Stage 4. Toma tu la decisión y coméntame más a delante lo que sucedió, mantenme al tanto.
Stage 5. Toma la decisión que creas que es mejor.
Stage 1. Dile a la persona exactamente lo que necesitas que haga.
Stage 2. Envíalo a hacer algo de investigación sobre la situación que deseas delegar, que regrese a ti con esa info y de ahí decide que podría hacer.
Stage 3. Investiga el tema, subraya las opciones y comenta conmigo tus recomendaciones.
Stage 4. Toma tu la decisión y coméntame más a delante lo que sucedió, mantenme al tanto.
Stage 5. Toma la decisión que creas que es mejor.
Photo by Thomas Hawk
estoy ocupado
sí, pero ¿haciendo qué?
Puede ser que todo el tiempo estés ocupado, pero no todo el tiempo estés siendo productivo.
Si lo piensas un poco, cada vez que tenemos muchas cosas por hacer, o estamos participando en hacer varias cosas a la vez, ser un MULTITASKER. Cada que entramos en esa descripción podemos cometer el error de des enfocarnos y una vez desenfocados ser distraídos, sentirnos dispersos y presionados y optar por hacer aquellas cosas que parece nos presentaran menos resistencia.
Y muchas veces te apartaran de lo que realmente necesitas atender.
Si lo piensas un poco, cada vez que tenemos muchas cosas por hacer, o estamos participando en hacer varias cosas a la vez, ser un MULTITASKER. Cada que entramos en esa descripción podemos cometer el error de des enfocarnos y una vez desenfocados ser distraídos, sentirnos dispersos y presionados y optar por hacer aquellas cosas que parece nos presentaran menos resistencia.
Y muchas veces te apartaran de lo que realmente necesitas atender.
Photo by Robert Bye
