CONTROLO e MARKETING

Published on Oct 28, 2020

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PRESENTATION OUTLINE

CONTROLO e MARKETING

Não confie e Ganhe mais
Photo by Chris Leipelt

Lucro

Vendas e Crescimento

Incerteza

Engº Mecânico, 35 anos Prof na FEUP, 1ª empresa aos 18 anos. 5 Filhos, 3 Noras e 6 Netos.
Adoro construir, mudar, criar e concretizar.

heróis

vítimas

Desafios Hoje

  • Lucro e Cash Flow
  • Vendas mais fáceis
  • Controlo da Actividade

Mas Como?

no meu negócio é diferente
Photo by Matt Duncan

MEDO

1 - lucro e cash flow

  • Custos Fixos e Margens
  • Break Even/ Orçamento
  • Objectivos Vendas
  • Mercado e clientes alvo
  • Produtos alvo
  • Plano B

1.1 Custos fixos e margens

  • Os custos fixos existem e têm que ser pagos, quer a empresa esteja parada ou a funcionar.
  • O break-even é o ponto de vendas em que a margem das vendas equilibra os custos fixos e os custos variáveis.
  • Qualquer aumento de vendas além deste ponto reflete-se em lucro líquido igual ao da margem dessas vendas.
Os custos fixos existem e têm que ser pagos, quer a empresa esteja parada ou a funcionar.

Muitos custos variáveis convertem-se em fixos com o tempo

O break even é o ponto de vendas em que a margem das vendas equilibra os custos fixos e os custos variáveis. Qualquer aumento de vendas além deste ponto reflete-se em lucro líquido igual ao da margem dessas vendas.

1.1 Custos fixos e margens

  • Os custos fixos devem ser conhecidos ao cêntimo.
  • O break-even só é calculável se a margem das vendas for conhecida.
  • Tudo o que vende após as vendas (do BE) é Lucro = Margem das Vendas
Os custos fixos existem e têm que ser pagos, quer a empresa esteja parada ou a funcionar.

Muitos custos variáveis convertem-se em fixos com o tempo

O break even é o ponto de vendas em que a margem das vendas equilibra os custos fixos e os custos variáveis. Qualquer aumento de vendas além deste ponto reflete-se em lucro líquido igual ao da margem dessas vendas.

1.4 Mercado e clientes alvo

  • Em vendas o maior erro é tentar vender tudo para todos
  • A definição de um mercado alvo é fundamental, é o mercado onde somos mais competitivos e com maiores margens
  • Para esse mercado toda a empresa fica focada e especializada, não há dispersão de esforços

1.4 Mercado e clientes alvo

  • É preciso ser corajoso
  • É preciso conhecer o mercado
  • É preciso perceber quem nos compra e qual a razão

2 - vendas mais fáceis

  • Gestor/ Mentor/ Coach da equipa
  • Medir 5 ways
  • Clientes e Produtos Alvo
  • Sistema de Vendas e Execução
  • Ação e Burocracia
  • Marketing Clientes Novos e Antigos

Clientes
Faturação
Lucro

são resultados, efeitos, consequências

Contactos
X
Taxa conversão
=
Clientes

Clientes
X
Venda Média
X
Venda repetida
=
Faturação

Faturação
X
Margem
=
Lucro

2.2 - medir 5 ways

3 - controlo actividade

  • Onde está o meu dinheiro
  • Capital, Sócios, Venda e Poder
  • Plano a 5/ 10 anos e Plano B
  • Fazemos o que é preciso
  • Equipa, Marca e Liderança
  • Cash is King

3.1 - Tenho lucro, mas onde está o meu dinheiro?

Photo by anieto2k

3 locais típicos:

Clientes
Monos
Pedra

3 locais típicos:

Clientes
Monos
Pedra

Mapa ONDE está o meu dinheiro?

quantificar e controlar

Untitled Slide

Mas Como?

Photo by ClaraDon

Pensem
Falem com pessoas diferentes
Consultoria
Business Coaching

Photo by Helena Lopes

... não me apetece fazer tudo
(consigo pedir ajuda? ..)

...não consigo fazer
(quero ensinar? ...)

Photo by mikecohen1872

...não sei tudo
(quero aprender? ...)

Photo by Alexis Brown

Untitled Slide

e vou conseguir ?

APoio profissional, plano, compromisso
Photo by Aron Visuals

Mentor Club

  • 2 meses
  • Todas as semanas
  • 3ª feira 8h30 da manhã
  • Apoio business coach
  • Executar, aplicar Action
  • Compromisso

Auto Diagnóstico

Reunião Planeamento Estratégico

Decisão e Plano 90 dias

1 - Um dia vou fazer isto

Photo by Jiuck

2 - Já aprendi e vou usar

Photo by brian.ch

3 - Quero mais
não vou esperar

não fique parado

aprendizagens

decisões e perguntas 

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