Organisatieontwikkeling sessie 3
Published on Nov 05, 2015
No Description
MORE DECKS TO EXPLORE
PRESENTATION OUTLINE
Organisatieontwikkeling sessie 3
Waarden, gemeenschappelijke taal, organisatievormen en inrichtingsprincipes
waar staan wij voor?
Untitled Slide
Photo by desbyrnephotos
Untitled Slide
makkelijk om tegen te zijn.
maar waar sta jij voor?
vijf minuten om een presentatie te maken.
stand up. in een minuut neerzetten wat, waarom en waarom deze boven alles gaat.
Het is een waarde die je nooit verloochend, waar je voor wil strijden.
Denk 10 geboden,
maar waar sta jij voor?
vijf minuten om een presentatie te maken.
stand up. in een minuut neerzetten wat, waarom en waarom deze boven alles gaat.
Het is een waarde die je nooit verloochend, waar je voor wil strijden.
Denk 10 geboden,
waar sta jij voor?
wat is je kernwaarde?
makkelijk om tegen te zijn.
maar waar sta jij voor?
vijf minuten om een presentatie te maken.
stand up. in een minuut neerzetten wat, waarom en waarom deze boven alles gaat.
Het is een waarde die je nooit verloochend, waar je voor wil strijden.
Denk 10 geboden, maar dan niet van binnen.
maar waar sta jij voor?
vijf minuten om een presentatie te maken.
stand up. in een minuut neerzetten wat, waarom en waarom deze boven alles gaat.
Het is een waarde die je nooit verloochend, waar je voor wil strijden.
Denk 10 geboden, maar dan niet van binnen.
Photo by ednl
Oud en nieuw
- Bereikbaarheid
- Resultaatgericht
- Innovatie
- Eigenaarschap
- Samenwerking
- Oude kernwaarden: Samenwerken, resultaatgericht, Responsiviteit, ...
- ... wie weet het nog?
bries en wat voegen we toe? wat laten we gaan?
flexibiliteit
weerbaarheid
daadkracht
flexibiliteit
weerbaarheid
daadkracht
Photo by burrows.nichole28
Intern en extern
oefening
groepen van vier. 20+ minuten om deze waarden te operationaliseren.
Beantwoord de vraag:
Wat betekent deze waarde voor onze medewerkers?
Wat betekent deze waarde voor de burger?
Wat betekent deze waarde voor ons bestuur?
Wat valt op?
groepen van vier. 20+ minuten om deze waarden te operationaliseren.
Beantwoord de vraag:
Wat betekent deze waarde voor onze medewerkers?
Wat betekent deze waarde voor de burger?
Wat betekent deze waarde voor ons bestuur?
Wat valt op?
Photo by adpowers
Voor medewerker, burger, bestuur
- Bereikbaarheid
- Resultaatgericht
- Innovatie
- Eigenaarschap
- Samenwerking
- Adaptief / flexibel / responsief
- ?
oefening
groepen van vier. 20+ minuten om deze waarden te operationaliseren.
Beantwoord de vraag:
Wat betekent deze waarde voor onze medewerkers?
Wat betekent deze waarde voor de burger?
Wat betekent deze waarde voor ons bestuur?
Wat valt op?
Photo by GotCredit
Vandaag
- Waarden
- Gemeenschappelijke taal
- Inrichtingsprincipes
waarden begin gemaakt. nog even mee verder
basis voor gemeenschappelijke taal. maar er is al veel gezegd
basis voor gemeenschappelijke taal. maar er is al veel gezegd
Photo by aoberg
Leiderschap
Wat heeft Heerde nodig?
Met zijn tweeën naar buiten. Ga wandelen en in gesprek over wat leiderschap is, wat Heerde nodig heeft en hoe zich dat verhoudt tot jouw kernwaarden en die van Heerde?
20 minuten. om de eetlust op te wekken.
20 minuten. om de eetlust op te wekken.
Eten
doorpraten mag, maar niet met volle mond
Rondje maken aan tafel, iedereen geeft terug wat de kernboodschap van de gesprekspartner was en wat hem daarin opviel.
18:30 - 19:00
18:30 - 19:00
Onze taal
we gebruiken niet voor niets termen als plan B en Barbapapa. Daar zeggen we iets mee. Het is Heerde en niet Oldebroek om maar iets te noemen.
Net als BRIES, onze waarden, onze taal
aan het woord 19:30 - 19:45
Net als BRIES, onze waarden, onze taal
aan het woord 19:30 - 19:45
Untitled Slide
Van barbapapa naar inrichtingsprincipes
Inrichtingsprincipes
- Plan B
- Barbapapa
- Leiderschap ...
Plan B:
flexibel in gedrag
omgaan met verandering
weerbaarheid
scenariodenken
risicobenadering en terugvalscenario
Barbapapa:
Adaptief
Structuur volgt functie,
Functie volgt vraag
Aansluiten op samenleving, puzzelstukje willen zijn
flexibel in gedrag
omgaan met verandering
weerbaarheid
scenariodenken
risicobenadering en terugvalscenario
Barbapapa:
Adaptief
Structuur volgt functie,
Functie volgt vraag
Aansluiten op samenleving, puzzelstukje willen zijn
Inrichtingsprincipes
- Midden in de samenleving: Samenwerking, regie, verbinden, in de keten
- Extern gericht en zelfbewust
Keiharde basis
Operational excellence
Test
welke draak ben jij?
Jeanne Bakker
Omgaan met draken
Omgaan met draken
insights
Aarde, lucht, vuur en water
Tegenpolen
1. Water en lucht. 2. Vuur en aarde
welke kleur overheerst?
wat zegt dat over ons?
twee groepen vormen. tegenpolen, om een beetje discussie te krijgen
wat zegt dat over ons?
twee groepen vormen. tegenpolen, om een beetje discussie te krijgen
Mc Kinsey 7S model
Opdracht
3 s-en per groep
2 groepen:
20 15 - 20:45
20 15 - 20:45
Beantwoord:
- Wat is de minimum eis?
- Wat willen we graag?
- Wat willen we niet?
- Kernwoorden?
Volgende keer
nog niet met organisatiemodellen gestoeid
nog niet een theoretisch kader gekozen
nog geen harkjes getekend
de inrichtingsprincipes nog niet vastgesteld.
Gaan we op 1 december mee verder
nog niet een theoretisch kader gekozen
nog geen harkjes getekend
de inrichtingsprincipes nog niet vastgesteld.
Gaan we op 1 december mee verder
Photo by Wiertz Sébastien
Agenda november
- 4 november stuurgroep
- 11 november ontwikkelteam: afronden en samenvatten fase 1
- 12 november: open gesprek met organisatie
- 24 november College en MT
Photo by photosteve101
Agenda december
- 1 december: theorie en inrichtingsprincipes deel II
- 11 december: aan de tekentafel
- na 11 december: Begeleidingsgroep maakt discussienota
Photo by photosteve101
Agenda januari
- 6 januari stuurgroep
- 21 januari ontwikkelteam bespreekt discussienota
- na 21 januari: Communicatie naar organisatie en bestuur
Photo by photosteve101
