LIDERAZGO EMPRESARIAL

La brújula que marca la dirección hacia la cuál dirigirse.
Es creativo, innova lo establecido, cambia reglas, rompe con lo autoritario.

Objetivo
"Desarrollar en su máximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman".

8 Principios de liderazgo empresarial según William Cohen.

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• Mantener una integridad absoluta
• Conocer su oficio
• Manifestar sus expectativas
• Demostrar un compromiso poco comun
• Esperar resultados positivos
• Preocuparse por su gente
• Poner el deber antes que uno mismo
• Ponerse al frente

Tipos de liderazgo empresarial

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• Liderazgo transaccional: basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones. NO ES SUFICIENTE PARA CREAR UNA GRAN EMPRESA.
• Liderazgo transformacional: Es el que recae en la valoración personal, terreno del soñador. GRAN DIFERENCIA ENTRE EMPRESAS.

El marco del liderazgo incluye tres elementos básicos

FIEDLER

Un líder es un individuo con la labor de dirigir y coordinar en un grupo las actividades importantes para el trabajo.

COORDINAR=LIDERAR=ADMINISTRAR

El liderazgo es un proceso dinámico. La relación líder-seguidor es recíprocas y se desarrollan por medio de transacciones interpersonales con el tiempo.

Caracteristicas y situaciones de liderazgo.

Es importante enlazar los rasgos de los buenos lideres con la naturaleza de la situación en que actúen.

Una necesidad profunda de poder es la cualidad que caracteriza a los individuos que luchan por obtener posiciones en un puesto directivo.

Lideres y desempeño organizacional

Se considera como un factor decisivo de la eficiencia organizacional. Los efectos de la personalidad provocan un contagio para realizar lo que es mucho mas fuerte en las organizaciones dirigidas que en los sistemas despersonalizados.

Lideres y cultura corporativa.

•Un buen líder se preocupa por crear la institución, es una cultura corporativa que refleja y proporciona sentido a la compañía.
•Las compañías se han convertido en instituciones tienen a menudo un carácter unitario o integridad.
•Las compañías con culturas claramente reconocibles y fuertes no son coherentes en sus tratos , ni admirables en su comportamiento y tampoco tienen éxito.

LIDERES EMPRESARIALES

STEVE JOBS

MARK ZUCKERBERG

HOWARD SCHULTZ

HENRY FORD

GRACIAS