LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL ANÁLISIS LA PLANEACick to Edit
Published on Sep 18, 2016
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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL ANÁLISIS
- Análisis es el proceso de la administración estratégica, que evalúa la posición en que la empresa se encuentra frente a sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas
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Análisis del entorno de una organización
- Análisis del entorno interno
- Análisis del entorno externo
Photo by Vagalumes Codeseda
Inteligencia Competitiva
Recopilar y utilizar la información de productos, clientes y competidores.
Photo by El Coleccionista de Instantes
Inteligencia Competitiva
- La importancia de la inteligencia competitiva es poder compararse con otros y tomar decisiones.
- Tiene un alcance tan grade que puede usar la información relacionada con un producto o actividad , acerca de tendencias o temas recientes de la industria.
Photo by OndasDeRuido
Ecosistemas del Negocio
Es un conjunto de empresas dentro de un entorno del mercado
Photo by chavezonico
Tipos Ecosistemas del Negocio
- Cadenas productivas: Es el conjunto de actores de una actividad económica interactuando desde el sector primario hasta el consumidor final
- Redes o conglomerados: : Conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a través de una relación permanente.
- Clústeres: Son empresas que sus relaciones pueden estar dadas por ser proveedores-clientes, o por usar los mismos recursos e infraestructura.
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ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
Es el proceso que permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de las organizaciones.
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Fortalezas y Debilidades
- Se realiza a través de un a auditoria interna, en tres aéreas fundamentales.
- Estructura organizacional
- Cadena de valor
- Oferta de valor
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Oferta de Valor: Ventajas
- Características del producto: Calidad, facilidad de uso, adaptabilidad variedades etc.
- Niveles de servicio: Apariencia de las instalaciones, conocimiento del mercado, rapidez de atención, capacidad y tiempo de entrega, detección correcta de necesidades, etc.
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La Cadena de Valor
Son todos aquellos procesos centrales de la empresa que generan una ventaja competitiva
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Procesos Centrales
- Realización de nuevos productos
- Administración de inventarios
- Tramite de pedidos y de entrega
- Servicio a clientes
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Actividades Primarias
- Logística interna
- Operaciones
- Logística externa
- Mercadotecnia y ventas
- Servicio
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Actividades de Apoyo
- Abastecimiento
- Desarrollo de tecnología
- Administración de recursos humanos
- Infraestructura de la empresa
- Análisis financiero
- Balance general
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ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización.
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Análisis Oportunidades y Amenazas
- Fuerzas económicas
- Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
- Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
- Fuerzas tecnológicas
- Fuerzas de la competencia
- Clientes, proveedores y otros grupos de interés
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