La planeaciòn estratégica: El Analisis

Análisis del entorno De Una organización.

• Consiste en descubrir como influiran directamente alrededor de una organizaciòn factores como los competidores, proveedores,clientes, organizaciones interesadas.
• Asi como otros factores operativos y las formas en que los cambios en los ambientes economicos, tecnologicos,culturales, politicos .

TODO PLANTEAMIENTO PERMITE SABER LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS(PORTER,1982)

En conclusion

• Las organizaciones deben de tomar en cuenta no solo aspectos visibles que impactan su funcionamiento, tales como la operacion interna o sus competidores.
• Sino tambien entender el marco contextual en que dicha organizaciòn se desempeña a nivel local o geografico.
• Este analisis permite oportunidades y amenazas.

Ecosistemas de Negocio.

• La competitividad es la habilidad de un pais, sector o empresa, para capturar las oportunidades que brindan las tendencias globales en materia de tecnologia,innovaciòn y mercados.

Un ecosistema de negocio

• un ecosistema es un sistema natural formado por un conjunto de organismos vivos interdependientes que comparten un mismo habitat.
• En forma similar un conjunto de empresas (organismos vivos) dentro de un entorno de mercado formarian un ecositema de negocio.

Ecosistema de Negocios

• Cada elemento del ecosistema trata de sobrevivir , y de esta manera el ecosistema perdurara.Se puede decir que cada ecosistema perdurara
• Se puede decir que cada ecosistema de negocios se autorregula a traves de ajustes permanentes de oferta y demanda.

Basado en la forma en que se interrelacionan sus componentes, se pueden distinguir tres tipos basicos de ecosistemas de negocio:
1.Cadenas productivas
2.Redes o conglomerados
3.Clùsteres.

Cadenas productivas

• Conjunto de actores de una actividad economica interactuando linealmente desde el sector primario hasta el consumidor final.
• Etapas comprendidas en la elaboraciòn, distribucion y comercializaciòn de un bien o servicio hasta su consumo final.

Redes o conglomerados

• Conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a traves de una relaciòn permanente con caracteristicas determinadas en la tecnologia que aplican y en la estructura social y economica en la que se insertan.

Estructura que puede tomar una red:

• Horizontales:relaciones de colaboracion entre organizaciones "competidoras" para dar solucion a problemas comunes
• Relacion entre una organizacion cliente y varias proveedoras y varias distribuidoras ejemplo: franquicias y esquemas de desarrollo de proveedores.

Clùsteres

• Grupos de organizaciones interconectadas que se presentan en ciertas ubicaciones creando un ecosistema de negocios con el fin de mejorar las relaciones en el ambiente externo de la empresa.

los clusteres pueden influenciar :

• Aumentando la productividad de las compañias en el cluster.
• Conducir a la innovacion en el campo de dicha actividad.
• Estimular nuevos negocios en ese campo.

Diamante de porter

Diamante De porter

• La estrategia , la estructura y la rivalidad entre las organizaciones.
• Condiciones de demanda
• Industrias relacionadas y de apoyo.
• La Condicion de los factores

Analisis del entorno interno

• Permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizaciòn.

Fortalezas y debilidades

• El analisis del entorno permite tomar ventaja de las fortalezas para apalancar la competitividad de la organizaciòn y hacer conciencia de las debilidades con el fin de establecer estrategias que reduzcan o eliminen su impacto.

Fortalezas y debilidades

• El analisis interno se puede hacer a traves de una auditoria que se puede dividir en tres areas fundamentales:
• Estructura organizacional
• Cadena de Valor
• Oferta de valor

Estructura Organizacional.

• Este estudio nos permite entender de que manera se alinean las diferentes funciones al proceso productivo de la organizaciòn.
• Esta debe ajustarse al flujo de lso procesos de la organizaciòn de manera que facilite la operaciòn de la misma.
• Debe de estar cimentada sobre al Mision, Visiòn y valores.

Oferta de Valor

• La oferta de Valor es la combinacion del producto que se ofrece al mercado, los servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece.

Cadena de valor

La cadena de valor

• Es una hermienta gerencial yo propósito es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva a la organizaciòn

Cadena de Valor

• Identifica formas de generar mas beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva
• El concepto radica en lograr la mayor fuidez en los procesos centrales de la empresa.
• Realizacion de nuevos productos, Administracion de inventario,tramite de pedidos, servicio a clientes.

Actividades Primarias

• Existen cinco categorias:
• Logistica interna
• Operaciones.
• Logistica Externa.
• Mercadoctenia Y ventas
• Servicio

Analisis financiero

• diagnostico que consiste en relacionar las diversas cuentas que integran los estados financieros mediante el uso de indices, que permiten determinar los aspectos positivos y negativos de la situacion economica y financiera de la organizacion

Balance general

• Representa un momento especifico que muestra los activos de una organizacion y como se financian los mismos(deuda o capital)