PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.ANÁLISIS DEL ENTORNO

El análisis del entorno consiste en pronosticar y descubrir como influirán directamente en una organización, factores como la competencia, los proveedores, los clientes, organizaciones; así como los ambientes económicos, tecnológicos, sociales, culturales y políticos, que la afectarán indirectamente.
Se divide en análisis interno y análisis externo.

CONCEPTOS RELACIONADOS

• ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS.
• Cadenas productivas.
• Redes o conglomerados.
• Clústeres.

Ecosistemas de Negocio

Un ecosistema de negocios es un sistema formado por un conjunto de organizaciones dentro de un entorno de mercado que se relacionan directa o indirectamente entre si.

Las actividades que se generan dentro del ecosistema son con el fin de mantener equilibrio para la conservación del mismo. Se diferencian tres tipos básicos de ecosistemas de negocios:

Cadenas Productivas

Una cadena productiva es el conjunto de actores dentro de una actividad económica que va desde el sector primario hasta el consumidor final. Son todas las etapas comprendidas en la elaboración, distribución y comercialización de un bien o servicio.

Redes o Conglomerados

Una red o conglomerado es un conjunto de empresas que se encuentran vinculadas legal y comercialmente con una relación permanente respecto a su tecnología y estructura social y económica en la que se desarrollan.

Existen dos estructuras para una red

• HORIZONTALES: Colaboración entre organizaciones competidoras y solucionar problemas en común.
• RELACIONES: Se pueden dar entre una organización cliente y varias proveedoras o varias distribuidoras.

Clústeres

Clúster, concepto introducido por Michael Porter para hacer referencia a los grupos de organizaciones interconectadas que se presentan en ciertas ubicaciones.

DIAMANTE DE PORTER

• La estrategía, la estructura y la rivalidad entre organizaciones.
• Condiciones de la demanda.
• Industrias relacionadas y de apoyo.
• La condición de los factores.

2.ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO

El análisis del entorno interno le permite a la organización establecer cuales son las fortaleza y debilidades, siendo este proceso de identificación crucial dentro de la administración estratégica.

Este tipo de análisis permite hacer uso de las fortalezas convirtiéndolas en ventajas. El análisis se realiza a través de una auditoria dividida en tres áreas fundamentales:

Estructura Organizacional

La estructura organizacional permite entender de qué manera se alinean y se ejecutan las funciones dentro del proceso productivo de la organización.

Una estructura organizacional debe ajustarse al flujo de procesos dentro de la empresa para que así mismo facilite la operación de la misma. Debe basarse en la misión, visión, en los objetivos y en la cultura organizacional.

Oferta de Valor

La oferta de valor es la combinación del producto que se ofrece, los servicios que proporciona y el precio al que se ofrece.

La oferta de valor se compone de:

• La descripción de las características diferenciadoras.
• El conjunto de actividades que se realizan para soportar esas diferencias.

Cadena de Valor

Es una herramienta gerencial que pretende identificar aquellas actividades de la organización que puedan aportarle ventaja competitiva e identificar fuentes de falencias al proceso.

La cadena de valor:

• Divide a la organización en actividades estratégicas para identificar fuentes de costos y de diferenciación.
• Identifica actividades de valor, las cuales se dividen en dos grupos genéricos: actividades primarias y actividades de apoyo.

Activ i

Actividades Primarias

• Logística interna: Actividades relacionadas con los insumos de productos, tales como recepción, almacenamiento y distribución internamente.
• Operaciones: Actividades relativas a la transformación de insumos en producto final.
• Logística Externa: Actividades relacionadas con los insumos de productos a los consumidores, tales como recepción, almacenamiento y distribución.
• Mercadotecnia y ventas: Publicidad, promoción, fuerza de ventas, cuotas, canal y precio.
• Servicio: Realizar o mantener el valor del producto.

Actividades de Apoyo

• Abastecimiento: Compra de los insumos usados en la cadena de valor de la empresa.
• Desarrollo tecnología: Conjunto de tecnologías utilizadas en las empresas.
• Administración de Recursos Humanos: Actividades relacionadas con las políticas de recursos humanos correspondientes en cada organización.
• Infraestructura de la empresa: Administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales, gubernamentales y administración de la calidad.

ANÁLISIS FINANCIERO
Dentro del análisis de la cadena de valor, se realiza un diagnóstico diferente a los estados financieros (balance general y estado de resultados), ya que estos muestran la situación actual de la empresa.

BALANCE GENERAL
Representa un momento específico que muestra los activos de una organización y como son financiados estos.

ESTADO DE RESULTADOS
Es el estado de pérdidas y ganancias, presenta los resultados de las operaciones de negocio durante un tiempo específico.

3.ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente en el que se mueve la operación de la organización. El análisis de las oportunidades y amenazas se puede dividir en seis categorías:

Fuerzas Económicas

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Fuerzas Tecnológicas

Factores que guían la competencia

Clientes, proveedores y otros grupos de interés

Presentación por: Lilian Angélica Medina Rey