Fútbol Venezolano Vs. Fútbol Europeo:
Mucho que aprender pero sin complejos.

Carlos Bilardo, ex futbolista y entrenador de fútbol argentino, afirmo en una entrevista que el fútbol venezolano era el más extraño del mundo, donde los campeones de una temporada desaparecían en la siguiente.

Esta realidad del fútbol en Venezuela no es más que un reflejo de la realidad venezolana.

La situación económica, política y social de Venezuela afecta tanto al deporte como a cualquier otro sector.

El fútbol no es la excepción. De hecho el fútbol se ha visto envuelto en más situaciones políticas que ninguna otra disciplina.

Se utiliza frecuentemente como herramienta política y tiene una peligrosa dependencia de los recursos del estado.

Esto sin hablar de la FVF que funciona como un ente gubernamental.

Por ultimo hay que recordar que el Béisbol es el primer deporte.

Es muy difícil comparar a Venezuela y su fútbol con el continente en el que nació este deporte.

Siendo además Europa la segunda economía mundial y la casa de las ligas de fútbol más grandes, poderosas y sólidas del mundo.

La transparencia es una de las bases fundamentales, a pesar de los escándalos, todas las ligas y sus equipos pasan constantes auditorías externas que estimulan la confianza.

Pero no todo es perfecto, o al menos no siempre lo ha sido. Las grandes ligas europeas han pasado por graves situaciones y algunas de ellas aún las atraviesan. Por lo que vale la pena desmitificarlas un poco, si cabe el término.

El Bayern de Munich, representa casi todo lo que hay detrás del fútbol alemán. Y así como es este es el equipo campeón de la Bundesliga, la Bundesliga es a su vez la campeona de todas las ligas de fútbol.

Sus impresionantes cifras, el equilibrio entre sus equipos, el saneamiento de las cuentas y las grandes empresas que respaldan a la liga lo demuestran.

Pero hace unos 12 o 13 años la cosa pintaba muy diferente. La Bundesliga se enfrentaba a una amenaza de banca rota tras la declaración de insolvencia más grande de una empresa alemana desde la postguerra.

El grupo Kirch Media había comprado los derechos televisivos de casi todo el deporte que podía verse en Alemania: Dos mundiales, la F1 y por su puesto la Bundesliga estaban en el paquete que costó 3.000 millones de euros y no fueron capaces de recuperar.

La deuda que dejo la compañía a la liga supuso un grave peligro, en vísperas del mundial Alemania 2006 se reformo el plan económico del fútbol alemán en el que los ingresos por tv pasaron a un segundo plano.

SOSTENIBILIDAD

Las cifras de la Bundesliga hablan por sí solas, el total de los ingresos no es lo importante.

Lo notable es la salud financiera, aunque la deuda no es realmente 0, es mínima y no representa nada en relación a los activos.

El otro punto relevante son los ingresos por "MatchDay" que sumado al patrocinio alcanzan más de la mitad de los ingresos. Desplazando a la TV. Sostenible.

Por ultimo y el dato del que hay que aprender más es la asistencia, los equipos de la Bundesliga han logrado motivar al público como ninguna otra liga. El espectáculo es fundamental. Llenar el estadio es la prioridad.

La Premier League ha logrado perfeccionar el 'producto del fútbol' y exportarlo masivamente.

Consolidandose como la liga más internacional a través de la conquista de los dos mercados más grandes del mundo: Asia y Estados Unidos.

Como consecuencia la Premier acumula los más altos patrocinios y los ingresos comerciales alcanzan cifras récord. Como el patrocinio de Chevrolet a la camiseta del ManU.

Sin embargo la deuda que acumulan los equipos de la Premier es peligrosamente alta y la dependencia que tienen a los ingresos por TV incrementan el riesgo.

Por ultimo, recordar que la violencia en los estadios fue un problema grave para la Premier en los 80. 155 fallecidos en la década. Lograron erradicar la violencia a traves de la aplicación de leyes contundentes, trabajo coordinado y disposición.
Resultado: una liga familiar.

Las cifras de la Premier muestran que hay un delicado balance entre sus ingresos y su deuda, que sólo será sostenible gracias al volumen de ingresos comerciales pero sobretodo por el nuevo mega-contrato televisivo de 3.800 Millones de Euros. Lo que genera una riesgosa dependencia.

La temporada 2013-2014 rompe el paradigma de que la liga española es una liga de dos equipos. Pero sólo en lo deportivo. A pesar de la admirable campaña del atlético de Madrid, la realidad en las oficinas es muy diferente.

Según Forbes el Real Madrid es el equipo de fútbol más valioso del mundo: $3.400 millones. El Barcelona ocupa el segundo puesto, ligeramente por detrás con un valor de $3.200 millones. El Atlético de Madrid ocuparía el 3er. Lugar en La Liga con un valor de 328 millones. Menos de una décima parte del primero.

Otro problema de La Liga es la ocupación de los estadios, apartando al RM, BCN, ATM y ATH. La asistencia a los estadios es bastante reducida.

Pero el verdadero problema no está en la desigualdad ni en la asistencia, el problema es la deuda.

Por ultimo destacar el sistema de seguridad implementado por La Liga: un sistema estandarizado, ínterconectado, regulado por una ley nacional, exige formación para el jefe de seguridad, involucra a la policía nacional coordina la seguridad propia del club, tecnología, video, control de acceso. Todo.

Este gráfico muestra la amplísima distancia que hay entre los equipos finalistas de la Champions League.

El valor del RM es más de 10 veces mayor al del ATM, los ingresos son 5 veces mayores y sin embargo la deuda del ATM es mayor.

Es una deuda que sería tóxica incluso para el RM. Si miramos al resto de los equipos la realidad no es distinta.

Excepciones? El Villarreal por ejemplo.

Seguridad, seguridad, seguridad.

Al final en la serie A todo se reduce a eso, seguridad en las apuestas y en las oficinas y seguridad en los estadios.

Los estadios vacíos no son consecuencia de una caída en el espectáculo, se debe a que se ha vuelto un espectáculo al que acude un público poco deseable.

Los Ultras son un gravísimo problema, no sólo en lo deportivo. Son un problema social, que ha encontrado en el fútbol un lugar en el que hacerse sentir.

Será interesante ver que hará el Calcio por cambiar esta situación.

Qué podemos aprender del Fútbol Europeo?

Mucho. Lo primero es que no es perfecto y que las grandes ligas no lo fueron siempre.

Luego hay varios puntos que en mi opinión encajan muy bien con la realidad Venezolana:

- Transparencia: el fútbol venezolano tiene que abrirse, la FVF y los equipos deben ser auditados externamente, las cifras deben compartirse, esto fortalecerá la confianza en el FutVe. Atraerá nuevos inversores y ayudara a crecer a los equipos.

- El PPV es la fórmula, no hay duda, afortunadamente en Vzla la tv por cable no es un problema. Pero la TV no lo es todo. Hay que llenar los estadios, vender productos, vender patrocinio, vender la marca una y otra vez. El club tiene que ser mucho más que un equipo de fútbol.

- Seguridad, el gran problema de Venezuela, resultará interesante ver como saldrá la Liga italiana de sus problemas de seguridad, por ahora puede tomarse como referencia la estrategia de seguridad de la liga española. Sin embargo requiere de una importantísima inversión y colaboración de las fuerzas del estado. Complicado.

- Familias al estadio, nos gusté o no la idea, el verdadero mercado potencial está en las familias. El público que atiende actualmente al fútbol tiene que cambiar, el espectáculo y el entorno tiene que ser familiar. Comodidades, servicios y un ambiente en el que las familias puedan recrearse.
Especialmente para los niños, que los niños vayan gratis no es problema, detrás de un niño hay mucho mercado. Si no se fomenta la afición en los niños el fútbol está condenado. Servicios durante todo el año. Sacar provecho a los estadios. (Fiestas, tours, planes vacacionales, etc)

- Hospitality, así como las familias, el otro gran mercado son las empresas. En el B2B hay mucho potencial. Debe ofrecerse paquetes de Hospitality verdaderamente atractivos a las empresas. Que encuentren en el fútbol un lugar para cerrar acuerdos, hacer negocios, entretener a empleados y clientes, etc.
Pero también servicios fuera del estadio. Una vez que se tiene dentro a la empresa será más fácil lograr grandes acuerdos.

No todas las respuestas están fuera de las fronteras. De hecho las principales soluciones están a la mano.

- Es necesario que los equipos asuman su posición, son lo más importante en el fútbol venezolano. Deben agruparse de una forma independiente a la FVF y dejarla en un segundo plano.
Los intereses de la FVF no se corresponden a los de los clubes por lo que la liga está estancada. La FVF puede servir a la liga y regularla, pero no controlarla y dirigirla.

- El Béisbol sirve como ejemplo, el éxito de la LVBP es notable, a pesar de sus defectos puede aprovecharse mucho de su experiencia. Ej. Seguridad, familia, comercialización, desarrollo deportivo, entre otros.

- FORMACIÓN. ESTE ES EL PUNTO MÁS IMPORTANTE. quienes gerencial y dirigen el fútbol o el deporte en general deben ser personas formadas para ello. Profesionales del deporte que comprendan la peculiaridad del sector y que no velen por intereses personales.