Estilos de Liderazgo

Acracia

Cuando sansionar?

Estilo Visionario

Ideas claras

...es el estilo más eficaz

Visión de futuro

Motiva a los trabajadores

Comprometido con los objetivos y estrategia

Fracasa cuando trabaja con un equipo de expertos

Ejercicio

Estilo Conciliador

Crea fuertes vínculos emocionales y recoge frutos de enorme lealtad

Intercambian ideas e inspiración, fomenta la flexibilidad

Comentarios positivos, dominan la construcción de identidad laboral, crean relaciones de forma instintiva

Fracasa a falta de directrices claras para superar retos complejos

Ejercicio

Estilo Democrático

Funciona cuando no tiene muy claro qué rumbo tomar

recoge ideas y el respaldo de los demás

Fomenta la participación, flexibilidad y responsabilidad, escucha las preocupaciones

Fracasa cuando da muchas vueltas a temas, al generar confusión y falta de dirección

Ejercicio

Estilo Ejemplarizante

Funciona con empleados motivados y competentes para lograr el trabajo a tiempo

Características a priori admirables, parece que mejora los resultados

establece niveles de rendimiento altísimos, obsesión por hacer las cosas mejor y le pide a todos lo mismo

trabajadores abrumados, desmotivados, aburridos con la rutina

Fracasa porque destruye el clima laboral

Ejercicio

Estilo Coercitivo

cambios radicales, toma decisiones difíciles, miedo, intimidación y humillación de los empleados

echa la culpa, moral por los suelos, decisiones verticales, mata las nuevas ideas

Ejercicio

Estilo Coach

dispuesto a soportar fracasos momentáneos por el aprendizaje a largo plazo

influencia sobre el clima laboral y el resultado es claramente positivo

diálogo constante, creo en ti

Fracasa cuando la persona no se deja ayudar o considera que no necesita a un líder coach

Ejercicio

Los que dominan cuatro o más estilos

10 tendencias que están cambiando el mundo

Transparencia

Movilidad

Globalidad e inmediatez

Personalización

Interconectividad

Asianización

Bienestar

Diversidad

Sustentabilidad

Personas

El trabajo, ¿sacrificio o disfrute?

Las aspiraciones de las 04 generaciones

• Tradicionalistas; construir un legado.
• Baby Boomers; construir una carrera brillante.
• Gen X; construir una carrera portátil.
• Gen Y; Construir carreras paralelas.

El reconocimiento en las 04 generaciones

• Tradicionalistas; la satisfacción del trabajo bien hecho.
• Baby boomers; dinero, cargo, status, promoción.
• Gen X; libertad.
• Gen Y; un trabajo que tenga sentido.

Las generaciones y el feedback

• Tradicionalistas; No news good news.
• Baby boomers; 1 vez al año.
• Gen X; perdón por interrumpir, pero ¿cómo me ves?.
• Gen Y; feedback todo el tiempo, cuando quiero, apretando un botón.

Las generaciones y calidad de vida

• Tradicionalistas; se ocupa la empresa.
• Baby boomers; trato de equilibrar todo menos lo mío.
• Gen X; dame balance ya, no a los 65.
• Gen Y; el trabajo no lo es todo, dame flexibilidad.