El Análisis

análisis del entorno

• Consiste en como influenciara directamente a la organización factores como: los competidores, proveedores, clientes, los cambios ambientales, tecnológicos, socio-culturales entre otros.

Es decir:

EL ANÁLISIS DEL ENTORNO PUEDE DIVIDIRSE EN DOS:

Inteligencia Competitiva

• Es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la informacion sobre el comportamiento del entorno y asi realizar una planificacion a corto y largo plazo

El objetivo

• Reunir informacion abierta para asi proporcionar una mejor comprension del mercado y sus competidores

¿por QUÉ es importante?

Ecosistemas de negocios

• Un ecosistema es sistema natural formado por un conjuto de organismos vivos que comparten un habitad. Y por tanto existe la competitividad que es la habilidad para capturar oportunidades que brindan las tendencias globales en el mercado

la influencia en estas relaciones posee relaciones sistemáticas (causa- efecto) factores internos y externos que tienen efecto en el éxito de una organización

Existen tres tipos de ecosistemas de negocios

Cadenas productivas

• Se refiere a todas las etapas comprendidas en la elaboracion, distribucion y comercializacion de un bien o servicio hasta su consumo final.
• Es el conjunto de actores de una actividad económica interactuando linealmente desde el sector primario hasta el consumidor final

Redes o conglomerados

• Conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a traves de una relacion permanente con caracteristicas determinadas
• Una red son organizaciones formales o informales que facilitan el intercambio de información y tecnología y promueve diversos tipos de coordinación y colaboración. (Porter,1980)

ESTRUCTURAS de una red

• Horizontales: Relaciones de colaboraciones entre organizaciones para dar soluciones a problemas comunes
• Relacion entre una organizacion cliente y varios o un proveedor y varios distribuidores

Clùsteres

Porter dice que los clùsteres pueden influenciar la competitividad de tres maneras:

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• Aumentar la productividad de las compañías en el clùster.
• conducir a la innovación.
• Estimular nuevos negocios

ANÁLISIS del entorno interno

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

El ANÁLISIS se puede hacer a TRAVÉS de una auditoria

ÁREAS fundamentales de una AUDITORIA

• Estructura organizacional: Nos permite entender de que manera se alinean las diferentes funciones al proceso productivo de la organización.
• La estructura organizacional debe ajustarse al flujo de los procesos de la organización.
• Esta debe estar cimentada sobre la misión, visión y principios de la organizacion

ÁREAS FUNDAMENTALES DE UNA AUDITORIA

• La oferta de valor: Es la combinacion de los productos que se ofrecen en el mercado, los servicios que proporciona al rededor de este y el precio a que se ofrece.
• Sus ventajas pueden ser: Caracteristicas del producto y niveles de servicio.
• Es la base de la comunicacion ya que permite posicionar la imagen por la cual se desea ser reconocido
• Esta compuesto por dos elementos: Descripción de características diferenciadoras y Descripción de actividades para soportar las diferencias

ÁREAS FUNDAMENTALES DE UNA AUDITORIA

• Cadena de Valor
• Herramienta gerencial cuyo proposito es identificar actividades que pueden aportar ventajas competitivas pontenciales
• Para ello es necesario: Realizar nuevos productos, Administrar inventarios, tramite de pedidos y entrega y servicio al cliente
• Esta divide a la empresa en actividades estrategicas para comprender el comportamiento de los costos
• Identificar actividades de valor
• sta compuesta por actividades primarias y actividades de apoyo.

Actividades primarias

• Logistica interna
• operaciones
• Logistica externa
• Mercadotecnia y ventas
• Servicio

Actividades de apoyo

• Abastecimiento
• Desarrollo de tecnologia
• Administracion de recursos humanos
• Infraesctructura de la empresa

La cadena de valor

ANÁLISIS del entorno externo

ANÁLISIS externo

• Las organizaciones deben hacer un seguimineto de las fuerzas claves del marco nacional e internacional que puedan afectar el negocio.
• se deben examinar tres ambientes inter relacionados: La industria, ambiente nacional y marco internacional.

Oportunidades y amenazas

• Uno de los propositos mas importantes es el discernimiento de nuevas oportunidades.
• tener en cuenta que: un negocio ideal tiene grandes oportunidades y pocas amenazas significativas, un negocio especulativo ofrece muchas oportunidades y presenta amenzas considerables, un negocio maduro tiene pocas oportunidades y pocas amenzasas por considerar y un negocio conflictivo presenta pocas oportunidades y numerosas amenazas

El ANÁLISIS del entorno externo se puede :

• Fuerzas economicas
• Fuerzas sociales, cultutrales, demograficas y ambientales
• Fuerzas politicas. gubernamentales y legales
• Fuerzas de la competencia.
• Clientes, proveedores y otros grupos de interes

Fuerzas ECONÓMICAS

• La economía mundial es un estudio importante de la organización ya que esta permite la toma de decisiones, ya sea para las exporaciones, la importaciones y como estas afectan a los paises emegentes y a los paises desarrollados

Fuerza social, cultutral, demografica y ambiental

• Esta enfocada al estudio de la sociedad de un pais. por tanto este estudio se debe hacer geograficamente

Fuerzas politicas. gubernamentales y legales

• Es necesario realizar un estudio de las disposiciones legales y la situación política de cada país y de la región ya que el gobierno es el principal regulador de las empresas.
• Estas fuerzas influyen en las decisiones de inversión de una entidad y así mismo las condiciones de inversión y el precio de adquisición.

Fuerzas de la competencia.

• Es de gran importancia reunir y evaluar la información de la competencia ya que esta nos permite crear estrategias.
• Es estudio del mercado tiene como finalidad enteder el comportamiento de la oferta, la demanda en base a los competidores.
• Se debe tener en cuenta la competencia potencial y los productos sustitutos.

Clientes, proveedores y otros grupos de interes

• Conocer al cliente nos permite el poder de negociar y la toma de decisiones para reducir impactos negativos en la empresa.
• Los proveedores representan una fuerte influencia en el funcionamiento de la empresa.

Referencias