EL ANALISIS

Análisis del entorno de la organizacion

• Inteligencia competitiva
• Ecosistemas de negocio
• Cadenas productivas
• Redes o conglomerados
• Clusteres

INTELIGENCIA COMPETITIVA

• Comparación con otras empresas que les permita tomar decisiones.
• La información les permite analizar debilidades y fortalezas de la competencia.

ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS

• Alianzas estratégicas.
• Equilibrio en la cadena de valor para mantenerse en el mercado.
• Administración de recursos.
• Auto-regula a través de los ajustes de oferta y demanda.

CADENAS PRODUCTIVAS

• Proceso de mutuo beneficio.
• Orientados al logro.
• Proceso logístico de un bien o servicio.
• Incorpora valor al producto el cual se recupera en la venta.

REDES O CONGLOMERADOS

• Empresas que se relacionan para mutuo beneficio.
• Facilitan intercambio de información y colaboracion.

CLÚSTERES

• Unión empresarial.
• Buscando el beneficio constante.
• Grupos de empresas concentrados geográficamente.

Análisis del entorno interno

• Fortalezas y debilidades.
• Estructura organizacional.
• La oferta de valor
• La cadena de valor
• Análisis financiero

Fortalezas y debilidades

• Análisis de capacidades.
• Análisis del entorno.

Estructura organizacional

• Funciones del proceso de organización.
• Estructura sencilla y flexible.
• Debe ajustarse al flujo de procesos de la organización.

Oferta de valor

• Factor diferenciador.
• Alinea esfuerzos de la organización hacia las estrategias.

Cadena de valor

• Formas de generar mas beneficios para la organización y el consumidor.
• Relaciona las actividades de apoyo con las actividades primarias.

Análisis del entorno externo

• Oportunidades y amenazas.
• Fuerzas economicas
• Fuerzas, culturales, demográficas y ambientales.
• Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
• Fuerzas tecnológicas.