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DIAGNOSTICO DEL TIEMPO

Published on Mar 29, 2020

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PRESENTATION OUTLINE

DIAGNOSTICO DEL TIEMPO

CAPITULO 7 
Photo by jl.cernadas

Las organizaciones buscan ser mas eficientes y aprovechar al máximo el tiempo, con esto se habla de eficiencia, productividad, innovación y tecnología las cuales permiten el ahorro de tiempo.

Photo by al3jandro

EL TIEMPO PASA
todas las personas envejecemos al mismo tiempo. Las organizaciones tratan de coordinar actividades y así mismo el tiempo; pero la sociedad organizacional actual carece de este, ya que el trabajo se acula y las tareas están atrasadas

DISTRIBUCIÓN ORGANIZACIONAL DEL TIEMPO
las actividades en una organización con relación a la toma de decisiones tienen mayor flexibilidad de tiempo; pero se dedica mayor tiempo a la toma de decisiones y menos tiempo a la ejecución de tareas.
las personas que tienen mayor libertad para decidir y programar su tiempo son los que sufren de escasez de este y esto lleva a transformar una falla endémica refiriéndose a una especie de enfermedad.

EL TIEMPO COMO SÍMBOLO DE ESTATUS
*El tiempo tiene relación con la jerarquía organizacional entre más alto sea el puesto mayor compromiso se obtiene, mayor demanda de tiempo y falta de tiempo por conseguir.
*Las personas que ocupan puestos bajos son los que tienen menos tiempo disponible, pero logran obtenerlo al expresar la falta de este a su subordinado.

Photo by byb64

TIEMPO Y CULTURA
*La organización representa el tiempo en sentido de eficiencia en el trabajo y los ejecutivos hoy por hoy no pueden requerir tiempo adicional en su jornada laboral porque serian ineficientes.
* El tiempo es escaso cuando se debe restar alguna actividad para asignársela a otro, pero hoy en día las tecnologías han logrado que optimicemos este tiempo.

LA DETERMINACIÓN DEL USO DEL TIEMPO
En esta ocasión hay que evitar el desperdicio de un movimiento inútil para la optimización del tiempo. El estudio de Taylor en relación de tiempos y movimientos hizo posible la mecanización del trabajo humano; también a los niveles ejecutivos les ayudo a generar cambios correspondientes a decidir, planificar, distribuir y controlar.

EL USO DE TIEMPO Y SU DESPERDICIO
El tiempo es valioso y para ello hay que dejar la perdida de este a un lado; hay actividades las cuales no sirven como referentes para la optimización de este unas de ellas son:
*Exceso de reuniones no se llega a ninguna decisión
* Exceso de tramites admon, no sirven porque hay registros que nadie revisa.
* Delegación inversa, no se puede devolver las tareas a un subordinado.
Estos son algunos de los múltiples factores que hacen que el tiempo se escape.

Photo by Nad Hemnani

LA MUJER EN LA ORGANIZACIÓN
A medida que crece la cantidad de mujeres trabajando, aumenta su presencia en las organizaciones y esto genera cambios en el sistema social.

Photo by NeONBRAND

DIAGNOSTICO EN EL USO DEL TIEMPO
En este caso la estandarización de tiempo se debe de ejecutar para coordinar las labores o tareas , para diagnosticar el tiempo una estrategia es llevar una bitácora de actividades

GRACIAS

MALORY CORDOBA PEREZ ID 661166