DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

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• Aumento de la necesidad de enfrentar los fenómenos de las organizaciones y su globalidad se evalúan los factores internos de la organización que en el clima laboran influyen diferentes variables que están entro del ambiente interno como todo lo que hace parte de la organización interna como infraestructuras los lugares de trabajo las relaciones interpersonales cambio de humor todo lo que podemos tener contacto.

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIÓN

• es la auto reflexión que se tiene dentro de la organización es decir de parte de sus intenciones como se encuentran ellos dentro de la empresa también para el decidir motivados por el clima organizacional relaciones en el ambiente laboral ,soluciones de inmediato todo conflicto que se presente para que no afecte mas adelante comportamiento de los miembros de la empresa en un buen clima organizacional hace que los objetivos que cumplas y todas las metas se alteran pero en un clima deficiente donde el líder tiene que estar en constante pelea porque no se llevan a cabo las órdenes los objetivos el clima organización se da directamente por sus miembros específicos de sus actitudes.

En el clima Organizacional también influyen los sitios jerárquicos que se llevan acabo si tienen demasiada burocracia y autoridad que hace que los subordinados se sientan en un ambiente demasiado tenso
sin duda alguna algo que afecta también el clima en la organización es el ausentismo y la rotación excesiva de personal
es claro que para generar un cambio del clima es necesario cambiar todo aquello que anda mal sin exagerar las expectativas para no volver a caer en lo mismo que antes afectaba.

FORMAS DE CLIMA ORGANZACIONAL
En la teoría de likert se configuran diferentes variables y llega a tipificar 4 tipos de sistemas organizacionales:
AUTORITARIO: este se genera desde los niveles jerárquicos, como altos donde la desconfianza es muy alta.
PATERNALISTA: en este también es de la parte alta de los niveles jerárquicos pero se genera un poco mas de confianza.
CONSULTIVO: confianza y altos niveles de responsabilidad adoptados por niveles medios
confianza.
PARTICIPATIVO: en tofos los niveles generando un excelente clima laboral.

PARTICIPACIÓN Y CLIMA

• Vemos la importancia de la participación como influye en el clima laboral ya que teniendo en cuenta la escuela de recursos humanos y los aportes de Maslow vemos que en la pirámide de Maslow que encuentra las necesidades, donde también se involucra en este pensamiento y la psicología y la política estos dos factores digamos que pasa a otro plano y vemos profundidades la piramide de comportamientos y necesidades donde los individuos sientes que sus aportes se adoptan dentro de la organización y generar una autorrealización cuando se tienen en cuenta todos los factores del recurso humano asi mismo esto hace que la productividad aumente en muy buenos niveles teniendo un motivo personal será posible llegar a la meta establecida.

TÉCNICAS PARA EL DIAGNOSTICO DEL CLIMA Organización

• Ausentismo y la alta rotación es un síntoma bastante claro del mal clima laboral realizado muchos de sus individuos afectados como una obligación permanecer dentro de ese clima porque así les toco o no cuentas con buenas motivaciones no hay compañerismo al contrario se presenta mucha rivalidad a la hora de hacer sus labores, en esta parte se deben realizar diversos cuestionarios donde arrojen respuestas concretas para verificar las dificultades están presentes en las áreas de trabajo.

PROCEDIMIENTOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAl

• Teniendo en cuenta los cuestionarios es mejor intervenir en cada uno de los departamentos en necesario identificar fallas en cada uno de ellas antes de dar un diagnóstico global.