DIAGNOSTICO

El concepto de clima permite ampliar las perspectivas

Surge de fenómenos globales que tienen lugar en las organizaciones

El clima organizacional

• Puede variar de acuerdo como varíe su atmósfera.
• Según la observación de permanencia se puede decir que una organización tiene mejor clima que otra.
• También se observan diferencias de mediano alcance temporal.
• y hay variación diaria del clima, motivadas por las diversas razones como:
• Despidos
• Aumentos de sueldos
• Rumores y comidillos
• Ascensos, etc.

VARIABLES EN EL CONCEPTO DE CLIMA ORG
Variable de ambiente físico.
Variables estructurales
Variables del ambiente social
Variables personales
Variables propias del comportamiento.

Características

• El clima organizacional repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento.
• Este comportamiento también tiene una gran variedad de consecuencias para la organización como: producción rotación, adaptación, etc.

Características que afectan el clima👆

FORMAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

SISTEMA AUTORITARIO: Se caracteriza por la desconfianza. Las decisiones son adoptadas en la cumbre de la organización y desde allí se difunden siguiendo una linea altamente burocrática.

SISTEMA PATERNALISTA: Es similar al sistema I pero con la diferencia que confían mas en los comportamientos de los empleados, se centraliza el control.

SISTEMA CONSULTIVO: Es donde existe mayor grado de descentralización y delegación de las decisiones. Se mantiene un esquema jerárquico y el clima de esta clase de organización es de confianza y hay niveles altos de responsabilidad.

SISTEMA PARTICIPATIVO: La toma de decisiones no se encuentran centralizadas si no distribuidas, las comunicaciones son verticales y horizontales.
El clima es de confianza lo que hace mas comprometido la relación directivos -trabajadores.

PARTICIPACIÓN Y CLIMA

Se postula la participación como una manera de conseguir que los miembros de la organización se sintieran integrados al proceso de tomas de decisiones.🤼‍♀️

Algunos trabajos provenientes de la Escuela de Relaciones Humanas, veían en la participación una forma de conseguir que los miembros de la organización pudieran alcanzar sus niveles de necesidades superiores, en el esquema de la escala de necesidades de Maslow

TÉCNICAS PARA EL DIAGNOSTICO

Una medida rápida del clima de una organización puede conseguirse a través de las tasas de ausentismo y rotación.
Likert ofrece instrumentos de medición del clima organizacional que considera como dimensiones..

DIMENSIONES

• Estilo de autoridad: Forma en que se aplica el poder dentro de la organización.
• Esquema motivacionales: Método de motivación utilizados en la organización.
• Comunicaciones: Es la forma y el estilo que adopta la organización para comunicarse.
• Proceso de influencia: Es la forma con que la dirección motiva a los empleados a trabajar de forma individual y en equipo.
• Proceso de toma de decisiones: Es el criterio de decisión y de distribución de las tareas decisionales y de ejecución.
• Proceso de planificación: Modo de determinación de los objetivos y de los pasos para lograrlos.
• Proceso de control: Forma en que el control se distribuye y se realiza en la organización.
• Objetivos de rendimiento y perfeccionamiento:

CUESTIONARIO QUE MIDE 6 DIMENSIONES

• Estructura organizacional
• Remuneraciones
• Responsabilidad
• Riesgo y toma de decisiones
• Apoyo
• Conflicto

DIMENSIONES DELA RELACIÓN INDIVIDUO - ORG.

• Estructura de la organización
• Relaciones humanas
• Recompensas
• Reconocimientos
• Autonomía

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