Design Thinking

El Design Thinking aplicado es una innnovación estratégica

Cambiar los paradigmas de la Gestión S. XX

• Escala y Alcance
• Predictibilidad
• Limites organizacionales rigidos
• Mandar y controlar

Cambiar los paradigmas de la Gestión S. XX

• Reactiva y adversa al riesgo
• Intención estratégica
• Ventaja competitiva
• Datos y Análisis

Cambiar los paradigmas de la Gestión S. XXI

• Velocidad y Fluidez
• Agilidad
• Limites organizacionales flexibles
• Capacidad creativa

Cambiar los paradigmas de la Gestión S. XXI

• Intrapreneur
• Beneficios y propósito
• Ventaja Comparativa
• Síntesis de grades datos

¿Qué es el Design Thinking?

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• ¿Una manera de superar los retos del diseño mediante la aplicación de la empatía?
• ¿Un enfoque sobre la resolución colectiva de problemas?
• ¿Un medio para resolver problemas complejos?

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• ¿Un paradigma conceptual para la curiosidad y la investigación?
• ¿Un proceso fijo y un conjunto de herramientas?
• ¿Un enfoque a la resolución de problemas que los aborda en el nivel sistémico?

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• ¿Una palabra de moda que usan los diseñadores para sugerir que pueden hacer algo más que diseñar?

La Respuesta es ¡Sí y más!

El Design Thinking es la búsqueda de un equilibrio mágico entre los negocios y el arte, la estructura y el caos, la intuición y la lógica, el concepto y la ejecución, el espíritu lúdico y la formalidad , el control y la libertad.

Todo Futuro Líder necesita ser un buen Design Thinker

Los 10 Principios del Design Thinking que Redefinen la Administración Empresarial

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• Orientado a la acción: "Actuar para Aprender" interdisciplinario a la resolución de problemas
• A Gusto con el Cambio: Incorpora nuevas metodologías para resolver problemas

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• Antropo Céntrico: Se basa en las necesidades del cliente o usuario final. La observación y la escucha son muy importantes.
• Integra la previsión: Es importante cuestionarse.

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• Un proceso constructivo dinámico: Es iterativo, de ahí la importancia de los prototipos
• Fomenta la Empatía: Coloca al usuario en el centro de todo.

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• Reduce los riesgos
• Crear significativo: es la parte más difícil del proceso (maquetas, mapas, esbozos, relatos, etc)

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• Llevar la creatividad empresarial al siguiente nivel: proceso de inspiración y sensibilidad hacia la co-creación
• Es la nueva lógica competitiva de la estrategia empresarial: Permite crear nuevos productos, experiencias, procesos, modelos de negocio, etc.