Copy of Copy of Las siete etapas del liderazgo informal
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...La capacidad de un líder informal es de influir o dirigir a otros, tienen la capacidad de ser personas que se hacen respetar, dan confianza, desprenden confianza hacía los demás, no es raro que un líder informal trate con cierto peso de plomo de forma no intencionada a la hora de tomar decisiones....
Ricard Lloria
Photo by hortulus
cinco propuestas para el cambio:
Identificar los líderes informales
Cambiar la estructura de cargos intermedios en nuestras organizaciones.
Implementar un liderazgo formal basado en evidencias.
Incorporar la Gestión de personas y equipos.
Eliminar los liderazgos perpetuos
Serafín Fernández
Photo by juantiagues
...Muchas veces, la organización y los profesionales están enfrentados. Si la tradición ha sido el ordeno y mando, lógicamente el profesional no piensa en su organización como un ente inspirador, ni suele compartir sus objetivos y metas. Por ello, cuando se piensa en un líder, algunas organizaciones no quieren a alguien de “la otra parte”, sino a alguien que asuma las órdenes corporativas, y las ponga en marcha, caiga quien Tirar-cuerda-grupo-Foto-Thinkcaiga. Suena duro, pero es así...
Miguel Angel Mañez
Photo by Eneas
...Identificar el liderazgo, del tipo que sea, en una organización, es más sencillo de lo que parece. Pregunta a todo el mundo qué dos personas son aquellas a las que siempre recurren en caso de querer consejo, en las que confían plenamente.
Angel Gavín
Photo by anieto2k
“Si no se sabe ver este potencial estamos perdiendo ventaja competitiva. Es por ello que si eres inteligente, dejarás los prejuicios jerárquicos a un lado y dedicarás parte de tu tiempo a localizarlos y a pensar en acciones claras para establecer sinergias con ellos… No olvides nunca que un grado alto de influencia social es capaz de mover montañas.”
Eva Collado
Photo by marcp_dmoz
...La primera certeza es que pensar un grupo como un elemento estático, susceptible de ser manejado y motivado a partir de la interacción con una sola persona que ha sido nombrada jefe, mando intermedio o coordinador (independientemente de que posea o no rasgos de líder), es una falacia que debemos erradicar desde ya en cualquier planteamiento de gestión de equipos...
Soledad Gallardo
Photo by Giacomo Giugiaro
La vertiente A:
Es la ocupada por todas esas personas que influyen de manera positiva en el resto del grupo
La vertiente B:
Es la ocupada por aquellas personas que viven de una “pose”. Son personas populares (sobre todo), graciosas por sus mensajes, porque a todo le sacan un chiste, una broma.
La vertiente C:
Son personas que lanzan mensajes de componente negativo, que van dirigidos contra cualquier persona que pertenezca al “poder establecido”
Alberto González
Photo by Alejandro Castro
Las entradas completas:
Liderazgo informal y su poder directo en las empresas (Ep.1) By Ricard Lloria
Liderazgo informal: La enfermera que gestionaba en la sombra (Ep. 2) By Serafín Fernández
Las organizaciones casposas y el liderazgo informal (Ep.3) By Miguel Angel Mañez
Las dos vertientes del liderazgo informal Ep. 4 By Alberto González
Líderes Naturales, Líderes “Informales” Ep. 5 By Angel Gavín
El líder informal: Su marca, el mejor de los aliados de la marca de tu empresa Ep.6 By Eva Collado
Líderes informales = Conectores formales Ep. 7 by Soledad Gallardo
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