ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

LA OBRA DE TAYLOR

Primer periodo de Taylor

Ingeniero

• Nació en Filadelfia
• Obrero en 1878 en la Midvale Steel Co.
• La escuela de la administración científica
• Sistema de pago por pieza
• En Bethlehem Steel Works intentó aplicar sus conclusiones
• Publicación de su libro Shop Management

Segundo periodo de Taylor

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• Publicación de su libro los principios de la administración científica
• Industrias padecían males que se agrupaban en:
• Holgazanería;
• Desconocimiento de la gerencia;
• Falta de uniformidad.

Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni información, tampoco medios que le permitan analizar el trabajo y establecer cuál es el proceso más eficiente.

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

• Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.
• Estudio de la fatiga humana.
• División del trabajo y especialización del obrero.
• Diseño de cargos y tareas.
• Incentivos salariales y premios por producción.
• Concepto de Homo Economicus.
• Condiciones de trabajo.
• Estandarización.
• Supervisión funcional.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO

2. PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

3. PRINCIPIO DE CONTROL

4. PRINCIPIO DE EJECUCIÓN

VENTAJAS

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• Aplicación de la ciencia
• Economización: Tiempo y esfuerzo
• Eficiencia
• División del trabajo
• Estanderización del trabajo
• Cooperación entre empleador y trabajador
• Incentivos

DESVENTAJAS

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• No hay iniciativa en los trabajadores
• Tendencia a la explotación
• Teoría con base empírica
• Enfocada en la producción
• Cerrada
• Conflicto entre objetivos individuales y organizacionales