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Auditoria de un proyecto

Published on May 01, 2023

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PRESENTATION OUTLINE

Nombre: Claudia Cristina Ramos Gutiérrez Matrícula: 2981958

Administración de Proyectos - Malka Jesús López Baldenebro - Ejercicio 4. Auditoría de un proyecto

ENTREVISTA

Alejandra Briseño, Administradora de Proyectos del Área de Calidad en Flex

¿Realizan muchos proyectos en la empresa?

  • R=Si, si se hacen muchos proyectos

¿Qué tipos de procedimientos de cierre se utilizan para completar el proyecto?

  • R= Una vez que el proyecto es aceptado por el cliente, o por el área, se realiza una lista de verificación donde se incluyen todos los puntos que se analizan en el proyecto, por ejemplo, el tipo de documentos que se tienen que registrar, digitalizar y archivar, se hace un análisis del presupuesto, que este todo pagado y saldado, se hace una estimación de los integrantes del proyecto, y se hace una evaluación final de lo aprendido y de lo que se tiene que trabajar.

¿Los proyectos que se realizan son auditados?

  • No todos, solo en los que los resultados no son los esperados salen y en los que se mucho de los presupuestos, si es necesario hacer una verificación de todo el proyecto, pero en general se hacen al azar a ciertos proyectos para ver los procesos, las fases y ver si es necesario realizar ajustes en pro de mejoras.

AUDITORÍA

Photo by Kelly Sikkema


font style="vertical-align: heredar;"> Administración del talento humano

• REVISION DE HECHOS DEL PROYECTODescribe la importancia de la administración del talento humano a partir de los procesos de compra, administración ,

"MISIÓN Y OBJETIVOS: Comprenderás la importancia de gestionar los procesos relacionados con la atracción, gestión, permanencia y desarrollo del capital humano dentro de las organizaciones públicas y privadas.A través de diversas actividades aprenderás a resolver situaciones similares a las que se prevalecen en tu vida laboral cuando ejerzas tu profesión en ambientes organizacionales.

PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS UTILIZADOS

Certificaciones de Recursos Humanos Estratégicos, y Recursos Humanos: Estructura y Diseño de Puestos

1. RH ha cambiado, durante la pandemia fue quienes mantuvieron seguras a las personas y que se cumplieran las reglas
>3. El área de cumplimiento es el primer paso para empezar la carrera, reclutamiento, compensación y capacitación.
4.
5. Es necesario ser estratégico para hablar con total confianza sobre el negocio en general, incluyendo , operaciones logísticas, ventas y marketing

ANEXOS

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CONCLUSIÓN

La calidad en general del proyecto fue bueno, no se tiene ninguna observación.
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